數(shù)據(jù)管理能力從低到高可分為探索型、起步型、成長型和領先型四檔
數(shù)據(jù)公司已實現(xiàn)油氣勘探、油藏評價等28個專業(yè)歷史數(shù)據(jù)和新數(shù)據(jù)集中管理
形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準100余項，建立5000余個人工錄入點和17余萬個自動化采集點
近日，集團公司數(shù)據(jù)治理專項行動發(fā)布《新疆油田數(shù)據(jù)管理能力自評分析報告》，新疆油田公司評估總體得分位于領先型檔次，數(shù)據(jù)管理能力處于較高水平，已初步形成數(shù)據(jù)管理體系，數(shù)據(jù)管理能力總體水平位于集團公司前列。
數(shù)據(jù)管理能力自評作為集團公司數(shù)據(jù)治理專項行動重點工作，目的是服務集團公司全面掌握數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀，幫助所屬單位客觀了解自身數(shù)據(jù)管理能力。自評分為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織制度、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)質量等10個能力域、72個問題，根據(jù)各能力域得分，為客觀、全面展示新疆油田數(shù)據(jù)管理整體情況，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理存在問題，新疆油田數(shù)據(jù)公司領導高度重視，組織技術專家、業(yè)務骨干深入研究討論，對照數(shù)據(jù)治理能力評估模型，詳細研究問卷題目，廣泛查找印證材料，認真填寫各領域問題，積極與集團公司專業(yè)顧問溝通交流，確保數(shù)據(jù)管理能力自評取得實效，為后續(xù)推進數(shù)據(jù)管理提供決策支持依據(jù)。
多年來，數(shù)據(jù)公司作為數(shù)據(jù)管理專業(yè)單位，為新疆油田構建數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、管理、服務與應用等數(shù)據(jù)管理制度和技術保障措施提供專業(yè)化技術服務，實現(xiàn)了油氣勘探、油藏評價、產(chǎn)能建設、油氣生產(chǎn)等28個專業(yè)歷史數(shù)據(jù)和新數(shù)據(jù)集中管理，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準100余項，建立5000余個人工錄入點和17余萬個自動化采集點，數(shù)據(jù)總量達2.8PB，為新疆油田公司不同層級用戶提供數(shù)據(jù)共享應用服務，全面支撐油田數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展。