明確職責(zé)
自上而下認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制
創(chuàng)新管理
抓牢原油上產(chǎn)工作，創(chuàng)新“網(wǎng)格化”+“16小單元”管理
挖潛增效
發(fā)揮各專業(yè)組及采油班組的整體協(xié)調(diào)作用
截至目前，采油一廠第三采油作業(yè)區(qū)迎來上產(chǎn)喜訊——11月原油日產(chǎn)超過千噸，以“超產(chǎn)、再超產(chǎn)”的奮進(jìn)姿態(tài)勇奪八面紅旗，為該廠完成原油上產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
臨近年終，采油一廠以“鐵肩”扛產(chǎn)能，“鐵心”抓產(chǎn)量，“鐵腕”保安全。該作業(yè)區(qū)通過多種形式將黨的二十大報(bào)告與當(dāng)下安全生產(chǎn)形勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，黨員干部奮勇爭(zhēng)先，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞產(chǎn)量目標(biāo)，牢牢把握冬季生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，齊心協(xié)力向年終產(chǎn)量目標(biāo)發(fā)起沖刺。
強(qiáng)化職責(zé)
圍繞“精細(xì)、效益、效率”工作主線，該作業(yè)區(qū)自上而下認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落細(xì)、落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)各崗位形成“責(zé)任共擔(dān)、問題共解”的良好局面。
在此基礎(chǔ)上，員工依據(jù)梳理出的崗位職責(zé)，制定出合理的重點(diǎn)工作完成節(jié)點(diǎn)，做到“目標(biāo)、任務(wù)、措施、方法、責(zé)任、時(shí)限”六明確，最終形成作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各專業(yè)組、采油班組配合監(jiān)督的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
勇于超越
該作業(yè)區(qū)全面抓牢原油上產(chǎn)工作，創(chuàng)新“網(wǎng)格化”+“16小單元”管理，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人具體實(shí)施網(wǎng)格、網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域管理工作。形成了“網(wǎng)格管網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)管區(qū)域”的良好態(tài)勢(shì)，將上級(jí)工作部署和工作要求落到實(shí)處。
這樣一來，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就能充分發(fā)揮出“大網(wǎng)格、小單元”優(yōu)勢(shì)，深入持續(xù)查找漏洞，補(bǔ)齊短板，讓最小單元格筑起屏障，確保網(wǎng)格順暢、生產(chǎn)不“歇”，生產(chǎn)生活各項(xiàng)工作保持平穩(wěn)有序。
敢打硬仗
該作業(yè)區(qū)還充分發(fā)揮各專業(yè)組及采油班組的整體協(xié)調(diào)作用，始終保持“自主挖潛、滴油必爭(zhēng)”的上產(chǎn)勢(shì)頭，不懼困難、不等不靠，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況“努力創(chuàng)造條件隨機(jī)應(yīng)變”。
在該廠車89處理站污水系統(tǒng)一直處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，該作業(yè)區(qū)多方協(xié)調(diào)，及時(shí)保證了車471井區(qū)8口產(chǎn)能新井開井進(jìn)度；各專業(yè)組群策群力，共提出自主挖潛措施15口井，目前實(shí)施4口增產(chǎn)措施，為作業(yè)區(qū)明年繼續(xù)保持上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
此外，該作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行分類管理，逐級(jí)明確責(zé)任人，每月進(jìn)行含水調(diào)查、產(chǎn)量核定、動(dòng)態(tài)分析等，做到“抓大不放小”，最終形成井站員工２小時(shí)產(chǎn)量監(jiān)控、注水監(jiān)控及錄取參數(shù)上報(bào)；生產(chǎn)單元２小時(shí)監(jiān)控本單元運(yùn)行情況的新生產(chǎn)局面，確保每一口油水井發(fā)揮出最大能效。