12月5日，重油公司供汽二聯(lián)合站技術(shù)組組長(zhǎng)吳秀全正在對(duì)全年提質(zhì)增效工作進(jìn)行總結(jié)。今年以來(lái)，該聯(lián)合站通過(guò)優(yōu)化水處理生產(chǎn)工藝、優(yōu)化變壓器實(shí)際容量、更換水處理管網(wǎng)等方式，節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)、水處理液動(dòng)閥等費(fèi)用70萬(wàn)元左右，這是重油公司將成本管理作為“指揮棒”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的成果之一。
效益是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定性指標(biāo)，今年以來(lái)，重油公司健全“事前算盈”機(jī)制和“強(qiáng)矩陣”責(zé)任體系，重點(diǎn)圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、效益建產(chǎn)、成本管控、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、管理提質(zhì)等8個(gè)方面牽頭開(kāi)展提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，制定24項(xiàng)措施，不僅超額完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效發(fā)展。
在控降材料費(fèi)用上，該公司結(jié)合高油價(jià)背景，積極處置待報(bào)廢、閑置、技術(shù)淘汰以及不適應(yīng)生產(chǎn)的資產(chǎn)千余項(xiàng)，盤活閑置資產(chǎn)、處置已報(bào)廢資產(chǎn)23項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收；在注汽管理上，圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)能效提升、蒸汽質(zhì)量、提升蒸汽高效利用等方面，集成推廣“熱注+”模式，綜合優(yōu)化，在保障稠油開(kāi)發(fā)效果的同時(shí)，實(shí)施優(yōu)化注汽，降低注汽成本；在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，統(tǒng)籌考慮地面集輸管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化原油集輸系統(tǒng)管理、穩(wěn)步推進(jìn)地面標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)的同時(shí)降低能耗生產(chǎn)成本；在作業(yè)運(yùn)行管控上，嚴(yán)格管控低效無(wú)效井措施、檢泵換泵措施、井口維護(hù)類作業(yè)、作業(yè)流程及工序質(zhì)量管控，全年控減井下作業(yè)337井次，創(chuàng)效節(jié)約百萬(wàn)元；在機(jī)采提效上，圍繞泵效、檢泵周期、平衡度達(dá)標(biāo)率以及噸液耗電等機(jī)采考核指標(biāo)，開(kāi)展4項(xiàng)18條機(jī)采提效措施，大幅提升了稠油老區(qū)機(jī)采井生產(chǎn)效率。實(shí)現(xiàn)泵效提升1.7%、累計(jì)增油約2.1萬(wàn)噸、平衡度達(dá)標(biāo)率提高6.3%，稠油噸液耗電下降0.23度/噸。
目前，重油公司已連續(xù)兩年扭轉(zhuǎn)虧損被動(dòng)局面，呈現(xiàn)了積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。