“四同”調(diào)研工作成果
截至目前，“四同”調(diào)研工作累計(jì)調(diào)研2234人次
發(fā)現(xiàn)油氣勘探、油氣開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、生活福利、工作環(huán)境等8類問(wèn)題共2165個(gè)
已解決問(wèn)題1849個(gè)，答復(fù)問(wèn)題273個(gè)，制修訂制度135個(gè)
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如何加強(qiáng)和改進(jìn)“四同”調(diào)研工作
要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“四同”調(diào)研工作的重要性和緊迫性
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要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)“四同”調(diào)研工作向縱深開(kāi)展
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要改進(jìn)工作作風(fēng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部“辛苦指數(shù)”換取員工群眾“幸福指數(shù)”
12月6日，新疆油田公司組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部“四同”調(diào)研工作推進(jìn)會(huì)。公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王林生主持會(huì)議。
今年3月以來(lái)，為了推動(dòng)各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動(dòng)“我為員工群眾辦實(shí)事”融入日常、抓在經(jīng)常，新疆油田公司開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層與員工同吃同住同行同勞動(dòng)調(diào)研工作
(以下簡(jiǎn)稱“四同”調(diào)研工作)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部建立基層黨建聯(lián)系點(diǎn)，每季度1次深入基層了解情況，在與員工面對(duì)面、心貼心深入交流中，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾意識(shí)，更加重視基層、了解基層，切實(shí)解決一批黨委關(guān)心、基層關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)干興企、服務(wù)群眾的本領(lǐng)有了新提升，有力地促進(jìn)了公司決策部署在基層落地、促進(jìn)了基層高質(zhì)量發(fā)展，受到了基層和廣大員工群眾的好評(píng)和歡迎。
截至
目前，“四同”調(diào)研工作累計(jì)調(diào)研2234人次，發(fā)現(xiàn)油氣勘探、油氣開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、生活福利、工作環(huán)境等8類問(wèn)題共2165個(gè)，已解決問(wèn)題1849個(gè)，答復(fù)問(wèn)題273個(gè)，制修訂制度135個(gè)。
會(huì)上，新疆油田公司黨委組織部對(duì)“四同”調(diào)研工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)調(diào)研問(wèn)題閉環(huán)管理流程作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。財(cái)務(wù)處、工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、新能源事業(yè)部、準(zhǔn)東采油廠、采油二廠、開(kāi)發(fā)公司、新港公司等8家機(jī)關(guān)部門
（個(gè)人）和基層單位（個(gè)人）交流“四同”調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)做法。
楊立強(qiáng)就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)“四同”調(diào)研工作，提出了工作要求。
楊立強(qiáng)指出，要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“四同”調(diào)研工作的重要性和緊迫性。
各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)與員工群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，各單位班子特別是一把手要堅(jiān)持實(shí)干的工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，要以“學(xué)生”的姿態(tài)，深入基層、深入一線，聽(tīng)實(shí)話、察實(shí)情，問(wèn)計(jì)于基層、問(wèn)計(jì)于員工，讓看得到“硝煙”的基層來(lái)指揮“炮火”。要以身作則、率先垂范，多到工作生活環(huán)境更艱苦的一線去，多到難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題集中的地方去；要杜絕“亂指揮”“講官話”、工作浮于表面的現(xiàn)象，要持續(xù)提升“七種能力”
（政治、調(diào)查研究、科學(xué)決策、改革攻堅(jiān)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、群眾工作、狠抓落實(shí)），勇當(dāng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、奮斗者和實(shí)干家，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)“四同”調(diào)研工作向縱深開(kāi)展。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展調(diào)研，抓住事關(guān)廣大員工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，有重點(diǎn)、有方向、有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。要和群眾做朋友，而不是去做“偵探”，要向人民學(xué)習(xí)，拜人民為師，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敏銳性、分析問(wèn)題系統(tǒng)性、解決問(wèn)題及時(shí)性、研究問(wèn)題超前性，把問(wèn)題帶上來(lái)，將服務(wù)送下去，要用基層聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，幫著基層一起謀劃如何科學(xué)開(kāi)展“六包四減”承包經(jīng)營(yíng)、如何劃小核算單元、如何在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)效益最大化、價(jià)值最大化；要與“強(qiáng)矩陣”管理、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)、“六包四減”承包經(jīng)營(yíng)、基層基礎(chǔ)大調(diào)查等工作相結(jié)合，把調(diào)研結(jié)果運(yùn)用到提升企業(yè)管理效能中，不斷提升公司管理水平。要大力挖掘總結(jié)、宣傳基層黨組織、基層員工的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
楊立強(qiáng)要求，要改進(jìn)工作作風(fēng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部“辛苦指數(shù)”換取員工群眾“幸福指數(shù)”。
要堅(jiān)持用好群眾路線這個(gè)傳家寶，在爭(zhēng)當(dāng)“三強(qiáng)”干部、建設(shè)“四型”機(jī)關(guān)中，努力提高做好群眾工作、服務(wù)員工群眾的意識(shí)和能力。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、樸實(shí)無(wú)華，展示出新時(shí)代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。要防止和克服抓工作急功近利，熱衷于標(biāo)新立異，忽視抓基礎(chǔ)工作的問(wèn)題；防止和克服口號(hào)喊得響、表面很熱鬧，下實(shí)功夫不夠的問(wèn)題；防止和克服過(guò)分看重?cái)?shù)字、指標(biāo)，玩弄數(shù)字游戲的問(wèn)題；防止和克服熱衷于搞好上下級(jí)關(guān)系，漠視員工群眾冷暖、搪塞員工群眾訴求的問(wèn)題。要完善制度機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，著力推動(dòng)調(diào)研工作常態(tài)化長(zhǎng)效化開(kāi)展。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揮表率作用，全流程跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)、解決調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任部門要壓實(shí)直線責(zé)任和屬地責(zé)任，確保事事有著落、件件有回音。要著力解決事關(guān)員工生產(chǎn)生活環(huán)境改善的問(wèn)題，要從吃、住、行、辦公、衛(wèi)生、廁所等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為員工工作生活創(chuàng)造有利條件，使員工共享發(fā)展成果，讓調(diào)研成果接地氣、聚合力、強(qiáng)動(dòng)力，為建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司匯聚強(qiáng)大合力。
新疆油田公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)部門及直附屬單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，員工代
表在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。