2022年全年成績
累計(jì)生產(chǎn)原油1442萬噸、天然氣38.4億立方米，分別超計(jì)劃33萬噸、4.2億立方米
油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到1748萬噸，同比增長100萬噸，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)跨越
累計(jì)完鉆產(chǎn)能井722口，新建原油產(chǎn)能223萬噸，天然氣4.1億立方米，新井平均日產(chǎn)油9.5噸，同比提升10%
截至2022年12月31日，新疆油田公司2022年累計(jì)生產(chǎn)原油1442萬噸、天然氣38.4億立方米，分別超計(jì)劃33萬噸、4.2億立方米，油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到1748萬噸，同比增長100萬噸，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)跨越，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2022年，新疆油田公司堅(jiān)決貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，以系統(tǒng)性思維、“強(qiáng)矩陣”理念、常態(tài)化對(duì)標(biāo)引領(lǐng)效益開發(fā)提質(zhì)升級(jí)，以轉(zhuǎn)變思想觀念、優(yōu)化部署實(shí)施、精益組織管理“三個(gè)到位”力促整體開發(fā)水平邁上新臺(tái)階。油田整體創(chuàng)效盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
2022年初以來，新疆油田公司廣大員工頂住新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)滯后，全年原油計(jì)劃產(chǎn)量調(diào)增13萬噸帶來的巨大壓力，聚焦聚力“五大戰(zhàn)略”“五項(xiàng)工程”，深入踐行“五個(gè)統(tǒng)籌”“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。公司上下堅(jiān)持全生命周期經(jīng)營油氣藏，推動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、油氣配產(chǎn)向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)變、油藏管理向“強(qiáng)矩陣”管理轉(zhuǎn)變、開發(fā)評(píng)價(jià)向效益開發(fā)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)油氣產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。四季度開展冬季勞動(dòng)競賽以來，油田原油日產(chǎn)水平持續(xù)穩(wěn)定在4萬噸以上高位運(yùn)行，為明年油田公司原油生產(chǎn)高水平起步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2022年，新疆油田公司推進(jìn)新區(qū)效益建產(chǎn)，堅(jiān)持建產(chǎn)必有效，全面優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和方案部署，優(yōu)選實(shí)施高效產(chǎn)能，積極擴(kuò)大大平臺(tái)、集團(tuán)式、工廠化產(chǎn)建模式，以及難采儲(chǔ)量市場化總包、“米費(fèi)制”與“日費(fèi)制”試點(diǎn)等系列舉措，推動(dòng)產(chǎn)建效率效益持續(xù)提升。全年累計(jì)完鉆產(chǎn)能井722口，新建原油產(chǎn)能223萬噸，天然氣4.1億立方米，新井平均日產(chǎn)油9.5噸，同比提升10%。在油田老區(qū)，新疆油田突出對(duì)標(biāo)提升和綜合施治，加大推進(jìn)精細(xì)化注水注汽、提高油汽比等系統(tǒng)性工程，加快轉(zhuǎn)變稀油礫巖油藏、稠油油藏的開發(fā)方式，開發(fā)指標(biāo)持續(xù)完善，全年老區(qū)通過多種措施增油69.5萬噸。
在重點(diǎn)區(qū)塊，世界最大的礫巖油田——瑪湖油田，新疆油田公司探索出一套產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、一體化技術(shù)攻關(guān)效益開發(fā)模式，助力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油突破300萬噸；我國最大整裝超稠油油田風(fēng)城油田，通過集團(tuán)注汽等措施實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)稠油超180萬噸；吉木薩爾國家級(jí)陸相頁巖油示范區(qū)，運(yùn)用水平井鉆井技術(shù)和水平壓裂這兩大頁巖油開發(fā)的關(guān)鍵核心技術(shù)，推動(dòng)年產(chǎn)頁巖油超50萬噸，有力支撐了新疆油田油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新跨越。
2022年以來，新疆油田公司突出精益管理，通過扎實(shí)開展油水井、計(jì)量、盤庫、能耗、資產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理大調(diào)查，全面摸清家底，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極推行重點(diǎn)區(qū)塊開發(fā)片區(qū)責(zé)任制，以管理創(chuàng)新推動(dòng)效益開發(fā)再上水平。優(yōu)化大運(yùn)行機(jī)制，合理配置資源要素，加強(qiáng)整體運(yùn)行銜接。同時(shí)深化QHSE管控，嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，成立兩級(jí)QHSE專業(yè)委員會(huì)258個(gè)，開展9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，以“橫向無縫銜接、縱向直達(dá)現(xiàn)場”的管控體系保障油氣生產(chǎn)運(yùn)行安全高效。