●財(cái)務(wù)處處長(zhǎng) 瞿靜川
黨的二十大報(bào)告提出，“我們要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題”“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”。在新疆油田公司上下興起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神熱潮、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，公司開展冬季穩(wěn)產(chǎn)四萬(wàn)噸勞動(dòng)競(jìng)賽，號(hào)召全體干部員工奔赴“冬季日產(chǎn)4萬(wàn)噸攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪取2023年1500萬(wàn)噸主動(dòng)權(quán)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，這既是鍛造堪當(dāng)時(shí)代重任石油鐵軍的重要舉措，也是推動(dòng)新疆油田高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。
面對(duì)新形勢(shì)新要求，我們既要賽油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、賽安全生產(chǎn)環(huán)保，也要賽經(jīng)營(yíng)效益提升，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，凝心聚力、真抓實(shí)干，持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)矩陣”管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，以全面預(yù)算為抓手，抓實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)量效雙提，切實(shí)提高勞動(dòng)競(jìng)賽“含金量”。
一是堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，以“強(qiáng)矩陣”促業(yè)財(cái)融合。
按照“專業(yè)的人干專業(yè)的事”原則，持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理建設(shè)體系，將112項(xiàng)成本費(fèi)用“橫向到邊”分解至22個(gè)機(jī)關(guān)處室，由機(jī)關(guān)處室發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，跟蹤管控費(fèi)用發(fā)生情況，建立機(jī)關(guān)管理部門直線責(zé)任、基層單位屬地責(zé)任的縱橫交叉的管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析和管控，以機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，組織開展基層單位各類成本費(fèi)用分析工作，深入分析成本動(dòng)因，查找管控薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，推動(dòng)全面預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)。劃小核算單元，細(xì)化經(jīng)營(yíng)核算單元，推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念，提升全員效益意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，在全公司范圍內(nèi)逐級(jí)建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)和全員分級(jí)承包考核的機(jī)制。
二是抓實(shí)提質(zhì)增效，以“低成本”促效益增產(chǎn)。
全面落實(shí)年度提質(zhì)增效措施，把工作成效體現(xiàn)在賬面上，“兩利四率”指標(biāo)總體改善。高油價(jià)下按照階梯成本配比措施費(fèi)，助力油氣生產(chǎn)單位效益增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)近十年效益最好水平。堅(jiān)持資金緊平衡管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，確保應(yīng)收賬款及自由現(xiàn)金流指標(biāo)全面完成，一體化統(tǒng)籌上市、未上市資金運(yùn)營(yíng)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。運(yùn)用資產(chǎn)大調(diào)查及分類評(píng)價(jià)結(jié)果，盤活清理處置低效負(fù)效資產(chǎn)。按照“優(yōu)化增量、盤活存量、管控總量”原則，進(jìn)一步落實(shí)低負(fù)效資產(chǎn)盤活增效目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
三是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以“強(qiáng)管理”促依法合規(guī)。
一體推進(jìn)6個(gè)專項(xiàng)治理，持續(xù)鞏固提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)投資管控、成本管理、資產(chǎn)清查與輕量化、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等有關(guān)政策和要求，上市、未上市業(yè)務(wù)各期間財(cái)務(wù)報(bào)告均順利通過(guò)外部中介審核，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理層測(cè)試及內(nèi)控審計(jì)獲得無(wú)缺陷評(píng)價(jià)。堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展油氣產(chǎn)品定價(jià)研究，完善公司油氣產(chǎn)品價(jià)格管理規(guī)定，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。開展納稅籌劃和依法納稅專項(xiàng)治理行動(dòng)，研發(fā)費(fèi)用扣除率達(dá)近三年最優(yōu)水平。加快在建工程清理，加快工程進(jìn)度，符合結(jié)算條件的加快結(jié)算，達(dá)到轉(zhuǎn)資或預(yù)轉(zhuǎn)資條件的要及時(shí)轉(zhuǎn)資，確保年末余額同比實(shí)現(xiàn)硬下降。
四是踐行服務(wù)理念，以“高素質(zhì)”創(chuàng)建四型機(jī)關(guān)。
努力打造“陽(yáng)光型、服務(wù)型、效率型、效益型”機(jī)關(guān)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，做好資源優(yōu)化配置，堅(jiān)持事前算贏、先算后干，合理配比成本、收入和利潤(rùn)，進(jìn)一步把“四精”要求落到實(shí)處，對(duì)照年初制定的提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案，深入分析具體成效、對(duì)標(biāo)查找差距短板、明確改進(jìn)提升措施。
踏上新征程，不負(fù)新時(shí)代。在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將全面落實(shí)新疆油田公司黨委冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，為公司早日建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司不懈奮斗。