深化組織融合：
優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建盡建”“有效覆蓋”
深化隊(duì)伍融合：
一線黨支部書記交叉任職率達(dá)50%，“雙庫(kù)”人數(shù)達(dá)39人
深化機(jī)制融合：
競(jìng)賽期間，解決急難險(xiǎn)重問題10余項(xiàng)，排查隱患數(shù)百條
自新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，百口泉采油廠堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、凝聚發(fā)展合力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠上下員工奮勇拼搏，積極推動(dòng)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
深化思想融合
凝聚奮進(jìn)共識(shí)
該廠組織各黨支部持續(xù)利用“四個(gè)一”組織生活、班前會(huì)等多種方式，及時(shí)傳達(dá)廠黨委在冬季穩(wěn)產(chǎn)期間周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)及月度例會(huì)上的重要安排和部署，確保每周及時(shí)宣貫傳達(dá)率達(dá)100%，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+組織生活”模式，實(shí)現(xiàn)線上線下同頻共振，讓組織生活“活”起來、成效“亮”起來，推動(dòng)員工錨定冬季穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)。
該廠以改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建盡建”“有效覆蓋”。在生產(chǎn)一線黨支部一線班組推廣一個(gè)班組就是一個(gè)黨小組設(shè)置，“五區(qū)一站”黨支部已完成全面梳理規(guī)劃，目前正有序?qū)嵤?；同步?yōu)選帶班干部、黨員班組長(zhǎng)擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，支部委員、技術(shù)骨干全部分配至黨小組，黨小組帶生產(chǎn)班組提黨性、強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)班班有黨員、班班有干部、班班有領(lǐng)導(dǎo)。
該廠堅(jiān)持黨政班子高度一體化，所有黨支部書記均從懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的行政正職中選優(yōu)配強(qiáng)，生產(chǎn)一線黨支部書記由前期一肩挑為主穩(wěn)步轉(zhuǎn)變，交叉任職率達(dá)50%；各黨支部持續(xù)推動(dòng)“雙向培養(yǎng)”工程，確保每月支部黨員庫(kù)、骨干庫(kù)“雙庫(kù)”的完善率、滾動(dòng)調(diào)整及時(shí)率及培養(yǎng)階段成效的報(bào)送率均達(dá)95%以上。目前“雙庫(kù)”共39人，其中黨員擬培養(yǎng)成骨干13人，骨干擬培養(yǎng)成黨員26人，已成功培養(yǎng)13人。
該廠推動(dòng)各黨支部發(fā)揮好參與決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核等重要事項(xiàng)作用，黨小組發(fā)揮好組織黨員帶頭落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”，“兩議事決策一工作任務(wù)”清單執(zhí)行符合率達(dá)100%；堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、帶工建，開展“五效紅旗手”等黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)64個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)21支，冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，解決急難險(xiǎn)重生產(chǎn)問題10余項(xiàng)，排查安全隱患數(shù)百條；堅(jiān)持黨員帶著員工干，廣泛開展黨員與員工結(jié)對(duì)上崗活動(dòng)，15個(gè)黨支部共110人參與，覆蓋176人次；扎實(shí)開展“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，37名黨員為員工解決輸送生活物資、談心談話心理疏導(dǎo)、二三級(jí)工程師申報(bào)等困難53個(gè)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
提升黨建效能
該廠深化應(yīng)用黨建指導(dǎo)組聯(lián)點(diǎn)承包制，堅(jiān)持“四不兩直”檢查指導(dǎo)，抓兩頭帶中間，定期盤點(diǎn)分析，推動(dòng)各黨支部明差距、有壓力、有動(dòng)力；推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化考核，黨建、績(jī)效二者“考核標(biāo)準(zhǔn)雙向掛鉤、考核內(nèi)容互相融合”，推動(dòng)黨建責(zé)任制落地落實(shí)；黨支部標(biāo)準(zhǔn)化制度化水平持續(xù)鞏固，達(dá)標(biāo)率大幅提升，提升20%，創(chuàng)建廠級(jí)“優(yōu)秀黨支部”6個(gè)，申報(bào)公司級(jí)“示范黨支部”3個(gè)；強(qiáng)化典型帶動(dòng)，利用該廠主頁(yè)、“鐵人先鋒”等平臺(tái)廣泛開展典型選樹，共宣傳黨員之星、黨員能手、黨員典范等50余人次，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，該廠通過彰顯黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，黨員在落實(shí)崗位責(zé)任制等任務(wù)中先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，黨員責(zé)任區(qū)、示范崗在基層班組中的帶動(dòng)成效日益突顯，基層黨支部的凝聚力不斷擴(kuò)散、戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)夯實(shí)，為實(shí)現(xiàn)該廠2022年圓滿收官、2023年強(qiáng)勢(shì)開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，該廠將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，持續(xù)激勵(lì)各黨支部和廣大黨員凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、勇爭(zhēng)先鋒，為堅(jiān)決打贏冬季穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、早日建成智慧一流300萬噸現(xiàn)代化大采油廠提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。