堅持問題導向攻克技術難題
安全生產是一切效益的前提
向提質增效要效益、尋發(fā)展
截至上月28日，采油二廠2022年累計生產原油275萬噸、天然氣6.8億立方米，提前3天完成全年生產任務。全年原油超產2.5萬噸，天然氣超產1.08億立方米，原油年產量創(chuàng)建廠62年以來歷史新高，為新疆油田公司原油年產量首次突破1400萬噸、油氣當量創(chuàng)歷史新高做出貢獻。
采油二廠成立于1960年。60多年來，作為新疆油田油氣上產的“先鋒隊”和創(chuàng)效“主力軍”，該廠積極尋找優(yōu)質可動用儲量，推進“由注重地質儲量向更加注重經濟可采儲量轉變”，堅持效益勘探，實現(xiàn)精細有效注水。該廠通過精細油藏調控，使得油藏綜合遞減率同比減緩。同時，采油二廠堅持問題導向攻克技術難題，在熱洗清蠟自動化遠程監(jiān)控、“智能間抽”生產模式、注水井不動管柱解堵技術等創(chuàng)新“利器”的推廣應用下，大力實施“科技興油”工程，將新技術、新工藝更好地服務于日常生產。
安全生產是一切效益的前提。采油二廠牢固樹立“一切事故皆可避免”“防范勝于救災”理念，聚焦“一條主線、兩個抓手、三個提升、九項重點工作”，制定“1239”作戰(zhàn)圖，強化“四全”管理和“四查”問責，一以貫之堅持目標導向、問題導向，強力推進安全生產三年整治行動和安全生產十五條硬措施落實，打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，促進安全環(huán)保水平穩(wěn)步提高，為全年原油上產保駕護航。
提質增效是助力企業(yè)高質量發(fā)展的助推器。采油二廠不斷推進精細化管理，向提質增效要效益、尋發(fā)展。該廠按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，將成本管控責任橫向分解到科室部門，縱向分解到全員各層級，做到人人身上有指標、管業(yè)務必須管成本。主動借鑒“阿米巴”管理模式，劃小核算單元，編制深化經營改革工作實施方案，完善考核指標，形成一套完整的運行體系，激發(fā)各最小單元工作潛力與活力，切實推動從“開發(fā)油田”向“經營油田”的轉變。