立足新起點，擘畫新未來。1月10日，在新疆油田公司五屆二次職代會暨2023年工作會議第三代表團分團討論中，代表們圍繞大會主題報告和和生產(chǎn)經(jīng)營報告等展開熱烈討論。
代表們一致認(rèn)為，報告充分展現(xiàn)了公司過去一年取得的各項成績，明確了今后一個時期的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，為油田各項工作的開展提供了行動指南。
新疆油田公司副總經(jīng)理劉明高說：“去年，公司上下團結(jié)一心，干得很艱難、很精彩，也很堅定，取得了極不平凡的業(yè)績，我們要倍感珍惜。今年，大家還要繼續(xù)‘咬定青山不放松’，擼起袖子加油干，為公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻力量。”
劉明高建議，在依法合規(guī)治企方面，無論是招標(biāo)還是合同管理，都要重視前期調(diào)研，思慮周全，全面落實分級授權(quán)，防控經(jīng)營風(fēng)險，充分保護公司的權(quán)益，向更高的管理水平目標(biāo)邁進；在內(nèi)控方面，要加強對資金流、信息流、風(fēng)險等多方面的管控，降低風(fēng)險；在夯實油田基礎(chǔ)方面，各基層單位要統(tǒng)籌謀劃好發(fā)力點，實事求是，把錢用在“刀刃上”。
職工代表李紅偉說，去年，油田公司上下突出市場導(dǎo)向、效益中心，無論是構(gòu)建“強矩陣”管理體系，以專委會落實主體責(zé)任，還是以“阿米巴”激發(fā)“動車效應(yīng)”，以“內(nèi)內(nèi)外”強化市場聯(lián)動，都體現(xiàn)了全公司“轉(zhuǎn)觀念、強經(jīng)營、提效益、創(chuàng)一流”的決心，這些改革舉措最終都轉(zhuǎn)化成了企業(yè)效益和員工利益。
“年初，一些二級廠處快轉(zhuǎn)觀念、快速落實，讓員工共享改革發(fā)展的紅利。其中，采油二廠依靠轉(zhuǎn)觀念實現(xiàn)了原油年產(chǎn)量突破歷史新高，進一步提升員工的幸福感、獲得感、安全感?！崩罴t偉說。
工作代表李擁軍說，過去一年，公司變化之巨、發(fā)展之快，讓人印象深刻、感受頗深。大會主題報告和工作報告貫穿了新思想、體現(xiàn)了新部署、踐行了新要求，新疆油田公司一年來所取得的各項成績令人振奮，倍感鼓舞。
“目前，石西油田作業(yè)區(qū)資源基礎(chǔ)扎實，上產(chǎn)目標(biāo)明確且措施得當(dāng)，人才儲備充足，完全具備重上百萬噸的條件?！崩顡碥娬f，“未來，我們要堅決落實公司的各項部署，力爭在2025年實現(xiàn)重上百萬噸的目標(biāo)?！?/p>
職工代表趙波說，陸梁油田作業(yè)區(qū)曾是新疆油田高效開發(fā)的典范，但隨著油田開發(fā)進入“雙高”階段，近幾年，陸梁油田進入發(fā)展的瓶頸期，矛盾突出，困難重重。
他建議，加大對油田基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高注水基礎(chǔ)管理等，確保安全生產(chǎn)；在新能源布局上，加大對各采油廠自行開展的小型項目的支持力度。
職工代表謝磊說，過去一年，公司加大了對后備人才的培養(yǎng)力度，加強對員工的培訓(xùn)，促使員工快速成長，作為此項工作的受益者，他感到幸福感滿滿，同時干勁更足、信心更大了。
他建議，加快油田智能化建設(shè)，尤其要加快協(xié)同辦公平臺建設(shè)，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率；搭建員工成長平臺，促進青年員工的成長。