編者按
隆冬時節(jié)，寒風(fēng)蕭蕭、白雪皚皚，而在新疆油田百里油區(qū)，撲面而來的卻是一派火熱的競賽場面。為深入貫徹落實黨的二十大精神，奪取冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽提質(zhì)提效目標(biāo)，油田各單位干部員工克服各種挑戰(zhàn)和困難，恪盡職守，巧用“賽”字訣，切實加快生產(chǎn)節(jié)奏，穩(wěn)步推進原油上產(chǎn)步伐，在勞動競賽中顯身手，在苦干實干中見實效。
采油二廠：提質(zhì)增效“賽”效益
采油二廠突出資源掌控，積極尋找優(yōu)質(zhì)可動用儲量，推進“由注重地質(zhì)儲量向更加注重經(jīng)濟可采儲量轉(zhuǎn)變”。
該廠堅持效益勘探，以有效動用為目的，通過緊密圍繞油田開發(fā)三大矛盾，立足“五個不等于”理念，堅持“四級精細調(diào)控”，截至目前已實現(xiàn)了精細有效注水，通過精細油藏調(diào)控，使得油藏綜合遞減率同比減緩。
勘探開發(fā)研究院：技術(shù)攻關(guān)“賽”創(chuàng)新
在冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽中，勘探開發(fā)研究院著力強化測井評價技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選勘探評價目標(biāo)。
該院建立以巖石脆性指數(shù)評價為核心的工程品質(zhì)評價技術(shù)，突破復(fù)雜巖性脆性表征的技術(shù)難題，實現(xiàn)頁巖油工程甜點的精準(zhǔn)定位；建立地震預(yù)測技術(shù)系列，預(yù)測勘探目標(biāo)；解決深層或早期采集的地震資料品質(zhì)差、頁巖油甜點預(yù)測精度不高等問題。
油田技術(shù)服務(wù)分公司： 責(zé)任擔(dān)當(dāng)“賽”管理
油田技術(shù)服務(wù)分公司從設(shè)備日常檢查、維護保養(yǎng)、隱患排查治理等方面入手，進一步提高設(shè)備管理水平。
該公司建立隱患排查整改、設(shè)備問題、生產(chǎn)運行“三張大表”，始終堅持對生產(chǎn)監(jiān)管不放松、對設(shè)備查驗不懈??；同時，科學(xué)制定倒班方案，將指標(biāo)層層分解，細化到班組、崗位，落實到人，合力為實現(xiàn)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽目標(biāo)注入新活力。
準(zhǔn)東采油廠： 費用控制“賽”降本
進入冬季生產(chǎn)模式以來，準(zhǔn)東采油廠在降本增效方面頻出“高招”。
該廠各基層單位結(jié)合自身特點、所處階段以及面臨的突出問題，綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”，精心描繪提質(zhì)增效“作戰(zhàn)圖”并成立“提質(zhì)增效”工作小組，分別從材料費、電費、運費、設(shè)備修理費、井下作業(yè)費等方面制定各項提質(zhì)增效措施，確保奪油上產(chǎn)的穩(wěn)步推進。
重油開發(fā)公司： 精準(zhǔn)執(zhí)行“賽”落實
在目前冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽的關(guān)鍵期，重油開發(fā)公司精心組織、統(tǒng)籌安排，以上率下、層層推動，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽緊密結(jié)合，一方面強化全員學(xué)習(xí)凝聚共識；另一方面精細油田開發(fā)，全力做好增儲上產(chǎn)、效益開發(fā)、提質(zhì)增效等各項工作。
面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，該公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，從提質(zhì)增效價值創(chuàng)造、生產(chǎn)運行平穩(wěn)安全等方面激勵廣大員工多作貢獻。
儲氣庫有限公司： 奪油搶產(chǎn)“賽”勁頭
儲氣庫有限公司嚴(yán)格設(shè)備運行時率、開井率、單井采氣量等技術(shù)因素，強化生產(chǎn)運行，嚴(yán)格制度落實。
該公司科學(xué)編制采氣方案及調(diào)峰運行計劃，落實極端天氣下應(yīng)急保供措施，按照“一井一策”法，持續(xù)優(yōu)化動態(tài)監(jiān)測，增加構(gòu)造、井筒完整性等測試項目，跟蹤地層壓力，精準(zhǔn)氣庫壓力預(yù)警，為儲氣庫的均衡注采提供更加精準(zhǔn)全面的依據(jù)。
信息來源：新疆油田公司新聞（融媒體）中心