編者按
2022年剛剛過去，這一年，在我們身邊的石油人始終堅定信念，團結一心，奮勇拼搏。這一年，他們都有了怎樣的成長，又有了哪些收獲呢？下面就一起分享一下他們的感受吧。
馬振：以夢為“瑪” 不負韶華
去年，馬振順利通過了采油高級技師的考核
去年，他所在的瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)借信息化建設東風，走出“新路子”，邁出“新步子”
1月12日凌晨8時，準噶爾盆地瑪湖油區(qū)遠處的天邊依舊很黑。在百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)基地內，作業(yè)區(qū)運行一班班長馬振借著基地車庫“溫暖”的燈光完成了車輛檢查、熱車工作，準備巡檢。
“昨天刮了一夜的風，氣溫驟降，得趕快到井上看看風損和保溫情況”，第二天上午，馬振要與同事完成130多口井巡檢工作，并落實產量、壓力、溫度等數據。
2015年底，32歲的馬振滿懷對瑪湖的憧憬和對青春的執(zhí)著，加入到瑪湖大開發(fā)的隊伍中。去年，馬振順利通過了采油高級技師的考核，在現(xiàn)場工作中，他發(fā)揮自己的特長和作用，以提升員工技能為目標，發(fā)揮傳幫帶作用，根據員工技能水平及崗位級別帶動“一對一”的技能培訓，帶動員工在現(xiàn)場實戰(zhàn)中學習經驗、提升技能。作為蘇伏虎創(chuàng)新工作室的成員之一，馬振在瑪湖油田原油生產經營中為企業(yè)“排憂解難”，為瑪湖“百人百萬噸”的“新型采油作業(yè)區(qū)”管理創(chuàng)新與改革實踐試點，也為瑪湖油田物聯(lián)網的建設提供了技能支撐。
急難險重沖在最前鋒，寒冬酷暑守在新戰(zhàn)場。馬振以“戈壁一顆螺絲釘”的精神，處處發(fā)揮模范帶頭作用。
去年，他所在的瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)借信息化建設東風，走出“新路子”，邁出“新步子”。作為班長，馬振帶動班員轉變傳統(tǒng)安全生產模式，提升管理效能，積極推動作業(yè)區(qū)向“物聯(lián)網+采油”作業(yè)模式轉變。在班組積極推廣工效工時及QHSE掙積分工作，積極調動班組員工積極性，進一步提升班組屬地安全管理水平。
去年的閉環(huán)管理期間，面對人員驟減而任務翻番的挑戰(zhàn)，馬振感到前所未有的壓力，他帶領班組員工提前做好各項準備工作，順利完成20口新井及26口增能直井集中開井任務，創(chuàng)造了2小時開8口新井的優(yōu)異成績，用實際跑出了“瑪湖速度”，為該作業(yè)區(qū)2022年實現(xiàn)原油產量突破百萬噸提供有力保障。
“新的一年，讓自己在干中學、學中干，努力提升自己的綜合素質和專業(yè)技能水平，成為瑪湖的骨干力量?！瘪R振微微一笑，“這算是我的新年愿景吧?！?/p>
他們把屬地責任扛在肩
——重油開發(fā)公司供汽一聯(lián)合站七號供熱站的班組故事
本報通訊員 陳琳 白佗
2022年，在全站員工努力下，重油開發(fā)公司供汽一聯(lián)合站七號供熱站通過屬地管理新模式，將日常生產、安全環(huán)保、成本管控貫穿于全年屬地管理中，全年按計劃完成注汽任務233萬噸，榮獲重油開發(fā)公司2022年度勞動競賽十大班組榮譽稱號。
七號供熱站共有22臺鍋爐，按照公司產量運行計劃，該站在供汽一聯(lián)合站點爐臺數最多，約占聯(lián)合站總運行臺數的65%。面對轄區(qū)面積大、設備老化、管理難度大、設備運行臺數多等諸多現(xiàn)實問題，該站積極開展“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動、勞動競賽活動，深入學習宣貫黨的二十大精神，通過“四個+”“三個一”等行之有效的管理措施最大限度保證鍋爐在最佳狀態(tài)運行，實現(xiàn)鍋爐“運行時率”和“干度達標率”雙率達標。
去年10月，班組增點鍋爐臺數增多、人員緊缺，同時站區(qū)設備運行年限久，管線老化、電力系統(tǒng)老化等諸多問題都需要逐一解決，每位員工身上的擔子都重了許多，但班組員工毫無怨言，任勞任怨。當時，班組一臺過熱鍋爐出現(xiàn)了連續(xù)3天不上過熱的問題，班組員工立即會同站上的技師開展現(xiàn)場攻關，連續(xù)兩天對該鍋爐進行全面摸底檢查和分析，通過數據對比分析，發(fā)現(xiàn)液位不穩(wěn)定原因應該出在汽水分離器部位，最終確認為過熱鍋爐汽水分離器調節(jié)閥堵塞，進行了及時更換，為安全生產夯實基礎。
在日常的工作中，隨著安全、環(huán)保、生產要求的不斷提高，屬地管理也發(fā)生著變化，該公司供汽一聯(lián)合站積極推進屬地管理工作，七號供熱站在聯(lián)合站3個班組中率先開始實施推廣。由此，班組也不斷涌現(xiàn)出“金牌屬地管理者”，不斷促進班組各項工作的推進。
作為優(yōu)秀屬地的屬地人，范琳會在周例會上進行經驗介紹分析，幫扶其他員工共同進步。去年8月中旬，七號供熱站10名員工在井上值班，作為蟬聯(lián)2021年和2022年聯(lián)合站和七號供熱站的優(yōu)秀屬地典型，范琳借著值班機會，在每天工作之余一對一地指導服務，帶著班組里屬地管理經驗不足或者屬地管理落后的員工查找原因，在3天時間里，他即為3個簡配站的屬地解決了12個小問題……
站在新一年的起點上，七號供熱站將把學習貫徹黨的二十大精神轉化為工作動力，抓學習、抓管理、抓基礎，確保作業(yè)區(qū)各項業(yè)績指標的完成。
戚元久：奉獻能源 初心如磐
2022年勞動競賽期間，戚元久帶領作業(yè)區(qū)超額完成產量任務
集中辦公期間，戚元久以身作則，兩次帶領作業(yè)區(qū)業(yè)務骨干堅守現(xiàn)場81天
本報通訊員 余慧
他把初心刻進崗位，用使命鑄就事業(yè)，以奮斗書寫行動，用嚴謹的工作作風和無私的奉獻精神“耕耘”著九區(qū)大地，展現(xiàn)著石油人的忠誠。他就是新港公司采油作業(yè)一區(qū)區(qū)長——戚元久。
2022年，戚元久擔任采油作業(yè)一區(qū)區(qū)長期間，面對作業(yè)區(qū)生產任務重、經營管理難度大、人員結構老化等問題，他直面困難挑戰(zhàn)，勇于擔當、積極探索、加強管理，把現(xiàn)有的一切力量發(fā)揮出最大作用。他說：“要想把作業(yè)區(qū)管好、把隊伍帶好，就必須對各方面工作了解透徹，必須加強調查研究，直面問題、迎難而上?！?/p>
為此，他深入油區(qū)現(xiàn)場，傾聽一線員工心聲，了解生產動態(tài)，走遍轄區(qū)內油井、場站，與作業(yè)區(qū)管理團隊一起謀思路、定制度、想辦法、攻難關，建章立制、修訂完善各類規(guī)章制度11項，完善員工績效考核，將員工收益和實際工作量掛鉤，以強管理為著力點，堅決治理生產管理中低老壞等問題，進一步提高QHSE自主化管理水平，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。
功夫不負有心人，在2022年勞動競賽期間，戚元久帶領作業(yè)區(qū)超額完成產量任務，節(jié)約蒸汽5000立方米，實現(xiàn)材料成本硬下降20萬元，年度提質增效10萬元；面對老區(qū)遞減快、產能建設時間緊、任務重、安全環(huán)保管控嚴等現(xiàn)狀，他帶領技術人員盡心竭力，坐穩(wěn)老區(qū)、搶抓新區(qū)，組織協(xié)調完成新建計量站5座，石炭系新井壓裂9口，稠油新井投產32口，新建48口油井工藝管線等工作，為穩(wěn)產超產奠定了堅實的基礎；該作業(yè)區(qū)連續(xù)四次獲得公司勞動競賽流動紅旗，真正扛起原油生產、提質增效、安全環(huán)保和生產經營主體責任，為公司圓滿完成各項生產經營指標，獲得QHSE模范單位添磚加瓦。
集中辦公期間，戚元久以身作則，兩次帶領作業(yè)區(qū)業(yè)務骨干堅守現(xiàn)場81天?！皣谰囊咔?，危難的時刻，是對隊伍的檢驗，更是對黨員干部的考驗，我們要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保安全生產。”戚元久說。
去年11月22日早上9時，11-2站旁一片忙碌的景象，面對前一天晚上突如其來的降雪降溫，為防止造成管線凍堵，戚元久帶領班組骨干搶時間、抓進度，加快新井投產節(jié)奏，從早上9時干到晚上8時。連續(xù)奮戰(zhàn)兩天后，完成了5口新井的投產工作，實現(xiàn)了新井投產加速度、高質量。在他的帶領下，大家齊心協(xié)力，推動作業(yè)區(qū)當月日產水平攀升30噸/天，在疫情期間實現(xiàn)了措施不減、產量不降和安全生產。
新的一年，戚元久說：“我將在新港這片熱土上繼續(xù)發(fā)揚石油精神，將汗水灑在百里油區(qū)，把奮斗刻在奪油征途，為建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻力量?！?/p>