面對面座談
基層單位員工圍繞民主生活會主題，結(jié)合實際，大膽討論，積極發(fā)表意見建議，公司領導積極回應、“快速回復”
心對心共情
基層員工心系公司發(fā)展，公司領導為之感動的同時，仔細傾聽每一條意見和建議，思考將其變?yōu)榇龠M公司高質(zhì)量發(fā)展的利器
肩并肩鼓勁
2022年，公司領導走遍了新疆油田所有基層單位，每到一處都會廣泛征求基層的意見和建議，合理解決相關問題
本報特約記者 馬世軍
通訊員 蔡銘 劉奕汝
“我始終堅信，新疆油田的干部職工隊伍是過硬的，不愧是新中國石油‘西圣地’的開拓者！”1月6日到8日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強深入基層，先后奔赴采油二廠、準東采油廠，到基層員工中間，召開意見征集座談會，與基層干部、一線員工面對面交流，認真聽取基層一線干部員工的意見建議。在與一線員工的一次次深入交流中，楊立強感慨地說。
進入嶄新的2023年，怎樣才能匯聚建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的強大合力，做貫徹落實黨的二十大精神的忠實執(zhí)行者、堅定擁護者？這是2022年公司黨委領導班子民主生活會召開前夕大家深入反復思索的問題。
廣泛發(fā)揚民主、問計于民——這是公司領導班子給出的回答。
說實話，聽實情
公司領導深入基層和員工面對面
1月6日，在采油二廠的會議室里，楊立強和采油二廠15名干部員工圍坐在一起，面對面傾聽大家的心里話、大實話，解答大家心中的疑問和困惑，通過解讀政策、分析形勢、講解措施……和大家共同為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。
會議一開始，楊立強就語重心長地說：“希望大家暢所欲言，大膽提問，說實話、講實情、提意見，不管是對我本人還是對黨委領導班子成員，我們都將本著‘有則改之，無則加勉’的原則，虛心接受大家的意見和建議?！?/p>
聽完楊立強的話，采油二廠副總工程師、生產(chǎn)技術科科長李代強笑了。就在一年前的意見征求座談會上，他向前來征求意見的楊立強拋出了兩個“重磅”建議。一是希望公司重大會議、決策部署通過視頻直通基層站隊，使基層原原本本領會精神，不折不扣執(zhí)行決策部署，有效防止政策走偏、執(zhí)行不力。另一個是采油二廠水井多、問題多，希望公司領導重點關注。
令李代強沒想到的是，兩件事很快就得到了落實，尤其是基層站隊直通公司會議現(xiàn)場的問題，“問題提出沒多久，我們基層站隊的科室長就可以直接收聽收看每周的公司生產(chǎn)經(jīng)營例會了?！庇辛巳ツ陠栴}及時解決的“快速回復”，李代強知道，“楊立強書記說到做到?！庇谑墙衲?，李代強早早就準備好了要在座談會上提出的問題。
當天的座談會，由于干部員工爭相提建議、拋難題，以至 于 原 本 計 劃 1 個 小 時 的 會議，最終開了近兩個半小時。座談會上高潮迭起，熱烈向上的氣氛一輪接著一輪。
“我和同事們后來私下討論，大家都對二廠未來實現(xiàn)年產(chǎn)400萬噸的目標充滿了信心?！睍?，李代強和在場的員工無不稱贊，新一屆領導班子辦實事求實效，心里裝著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，他們都對未來新疆油田的大發(fā)展翹首企盼。
1月8日一大早，楊立強一行就驅(qū)車近400公里奔赴準東采油廠，再一次與基層管理干部、科研人員以及一線操作人員代表進行了親切座談，仔細聽取大家的意見建議，匯集企業(yè)發(fā)展和管理提升的良策。
和在采油二廠時一樣，準東采油廠機關科室長、科研骨干和一線的基層班組長、基層黨員、普通員工分別結(jié)合各自的工作實際，提出了目前工作存在的難點、卡點以及亟待解決的瓶頸問題。(下轉(zhuǎn)3版) 
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準東采油廠勘探開發(fā)研究所專題室主任李琛說：“目前我們面臨的難點是，亟需強化對油藏描述以及相關軟件知識的培訓，進行知識持續(xù)更新和迭代，讓科研人員始終‘站在巨人的肩膀上’，引入新科技融入高質(zhì)量建產(chǎn)。”準東采油廠質(zhì)量環(huán)?？聘笨崎L胡燕則建議，采取積極措施，關心關愛員工健康，對重點人群進行必要的健康干預，有效減少心腦血管病發(fā)生。
一個個問題，一條條建議，員工們心底涌動的熱情匯聚成了企業(yè)發(fā)展的不竭動力！大家圍繞民主生活會主題，結(jié)合實際，大膽討論，積極發(fā)表意見建議。李琛說：“這樣的會議太有價值了，我相信在公司領導班子的帶領下，企業(yè)未來的發(fā)展一定會更好。”
現(xiàn)場答、立即改
匯集公司高質(zhì)量發(fā)展計謀和智慧
“基層干部員工的心里，滿滿裝著的都是公司的發(fā)展，飽含著對油田的深情，盡管在企業(yè)發(fā)展過程中存在一時的困難和挑戰(zhàn)，也存在一些不確定的因素，但是我聽到的所有建議和意見沒有一個是單純?yōu)閭€人謀利益的，大家想的都是新疆油田公司?！痹趦纱伪几盎鶎樱\心問計基層干部員工，廣泛征求各階層意見建議后，楊立強看到了公司員工身上飽含著對油田的深情?！八麄儌鞒兄敶凸と瞬慌驴嗖慌吕鄣男袠I(yè)精神和‘安下心、扎下根、不出油、不死心’的新疆石油精神，在‘我為祖國獻石油’崇高精神的感召下，石油行業(yè)精神和新疆油田人頑強品質(zhì)合二為一、不斷推進?！?/p>
在廣泛征求意見的過程中，楊立強無時無刻不被基層干部員工的熱情包圍著、感染著，每一個問題都是員工深思熟慮后提出的。同樣，他也在仔細傾聽每一條意見和建議，斟酌著將大家的呼聲變?yōu)榇龠M公司高質(zhì)量發(fā)展的利器，助推公司在建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的道路上行穩(wěn)致遠。
在準東采油廠征求意見時，彩南作業(yè)區(qū)黨委書記、經(jīng)理李曉華說，與承包商簽訂的合同文本存在模板較為固定，沒有充分體現(xiàn)不同作業(yè)的技術要求。楊立強當即回答，合同模板是提供給你們與承包商的范本，是公司為了維護雙方的合法利益制定的具有普遍法律約束效力的文本。在具體的承包合同中，我們可以在合同模本的基礎上，進行具體的法律約定。根據(jù)這條建議，楊立強現(xiàn)場要求，今后各單位也要參與到合同文本制定工作中去，讓合同文本更加具體細致，更能體現(xiàn)法律的尊嚴。聽到楊立強現(xiàn)場擲地有聲的解答，李曉華臉上露出了開心的笑容，他說：“在與干部員工交流的過程中，楊立強書記總會在認真聽完我們的意見建議后，和大家一起分析問題產(chǎn)生的原因，尋找解決問題的合理辦法。”這種直面問題、匯集各方力量謀發(fā)展的舉措，也必將為推動公司整體作風改進、高質(zhì)量召開公司領導班子民主生活會打下堅實的群眾基礎。
踏征程、行萬里
增強干部員工奮發(fā)進取的決心
過去的一年里，楊立強先后走遍新疆油田所有基層單位，足跡遍布準噶爾盆地腹地和邊緣。每到一處，他都與基層一線干部員工親切座談，了解他們的生產(chǎn)生活情況，詢問他們遇到的實際問題和困難，現(xiàn)場召開專題會議進行問題的“銷項”與合理解決。
2022年，楊立強在基層座談調(diào)研中發(fā)現(xiàn)基層一線工人中黨員偏少，導致基層黨建工作不能很好融入日常生產(chǎn)。
基層班組黨組織的建設，關系基層戰(zhàn)斗力能否充分發(fā)揮以及面對急難險重任務時能否拉得出、頂?shù)蒙稀⑹氐米?、打得贏，楊立強當即召開會議，著眼公司長遠發(fā)展，夯實黨的基層組織建設，進行了建強基層黨組織和配齊班組黨員的“一攬子”工作安排。
一次，楊立強在某單位座談調(diào)研時，個別班組反映：一年下來，他們應對公司、二級單位各類檢查填寫的記錄本較多，導致基層班組負擔較重。楊立強抓住這一問題，舉一反三，引導大家創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等成熟科技手段，推進工作監(jiān)督、進度檢查的科學化、規(guī)范化，進一步減輕基層的負擔，以現(xiàn)代化的發(fā)展成果推動基層“最后一公里”治理能力的提升。
解決公司的“老大難”問題，實現(xiàn)未上市企業(yè)的扭虧脫困一直是公司黨委牽掛的重中之重。
2022年，楊立強先后5次來到多年虧損的應急救援搶險中心，深入修井現(xiàn)場、應急救援搶險演習現(xiàn)場，認真聽取中心產(chǎn)生虧損的原因，耐心幫助分析面臨的形勢，指導中心制定“內(nèi)強實力、外樹形象”，牢牢占據(jù)內(nèi)部市場，積極拓展外部市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在公司市場化改革、投資更新應急救援搶險設備以及工程設備、給予鼓勵性政策等一系列措施的有效支持下，2022年，該中心干部員工上下一心，不折不扣執(zhí)行中心戰(zhàn)略規(guī)劃，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，摘掉了多年虧損“帽子”，并實現(xiàn)了外部市場全方位突破，憑借技術實力在眾多競標者中拔得頭籌，與兄弟油田簽下了合作大單。
“為了我們中心的脫困扭虧，楊書記殫精竭力，深入群眾，聽取意見，采取有效的措施，指導我們內(nèi)固市場、外闖市場，使中心首次實現(xiàn)了扭虧為盈，職工利益得到了保障，這是我們中心全體員工多年的期盼，也增強了我們建設油田、發(fā)展油田的信心和決心?！睉本仍畵岆U中心黨委辦公室主任孫振平感慨地說。
基層是力量的源泉，是活力的源泉，是一切工作的出發(fā)點和落腳點。公司主要領導率先垂范，走進基層，問計于民，充分發(fā)揚民主，廣泛征求基層的意見和建議，匯集公司高質(zhì)量發(fā)展計謀和智慧，新疆油田公司必將在建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的道路上踔厲奮發(fā)、闊步前行。
（本版圖片由新疆油田公司提供）