2022年7月1日，電力公司舉行“建功新征程、喜迎二十大”建黨101周年慶?；顒?dòng)暨“綠電先鋒”黨員突擊隊(duì)授旗儀式。
能源是現(xiàn)代社會(huì)的“血液”，是人們生產(chǎn)生活不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力引擎。
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，作出推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和的重大戰(zhàn)略決策，明確了建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，為加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)、推動(dòng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了發(fā)展方向、提供了根本遵循。
近年來(lái)，新疆油田公司電力公司(新能源項(xiàng)目部）（以下簡(jiǎn)稱“公司”）堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，落實(shí)中石油集團(tuán)公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司宏偉目標(biāo)，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)、搶抓發(fā)展機(jī)遇、深耕電力業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型電力保供體系，為油田生產(chǎn)保駕護(hù)航。
兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強(qiáng)提出了“推動(dòng)綜合能源體系建設(shè)”的建議，再一次吹響了發(fā)展新能源的沖鋒號(hào)，為公司走向高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工推進(jìn)綠色發(fā)展的信念和決心。
擰成一股繩
鑄牢核心強(qiáng)力量
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，公司黨委在加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)中，牢牢把握正確政治方向，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
在黨組織建設(shè)方面，著眼提升組織力這個(gè)核心，以黨委抓主體責(zé)任、支部抓達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、黨員抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主要任務(wù)，同時(shí)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大力量，使黨建工作更好地融入中心、服務(wù)大局。實(shí)行“黨委帶支部、支部帶小組、小組帶黨員、黨員帶群眾”的網(wǎng)格管理模式，進(jìn)一步建立健全基層黨組織，優(yōu)化黨支部設(shè)置，成立17個(gè)黨支部、39個(gè)黨小組，選優(yōu)配強(qiáng)75名支部委員，為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
在黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮方面，公司黨委班子成員深入基層與員工同吃同住同行同勞動(dòng)，開展“四同”調(diào)研工作，切實(shí)解決28項(xiàng)黨委關(guān)心、基層關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)座談交流、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)走訪等形式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、員工提、部門查等方式，全年落實(shí)明確發(fā)展定位、辦好員工食堂、改造廠區(qū)照明等103項(xiàng)實(shí)事。黨員干部實(shí)干興企、服務(wù)群眾的本領(lǐng)持續(xù)提升，有力地促進(jìn)了公司工作部署在基層落地，充分凝聚了全體員工的智慧和力量。公司成立了“綠電先鋒”黨員突擊隊(duì)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，實(shí)行黨支部書記與行政主要領(lǐng)導(dǎo)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合。
在培養(yǎng)黨員干部方面，公司緊扣培養(yǎng)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部，大力培養(yǎng)推薦優(yōu)秀干部，2人走上二級(jí)副崗位，2人被選聘為副總師，選拔使用三級(jí)正副干部9人，公選轉(zhuǎn)干37人，完成新入職大學(xué)生19人、公選轉(zhuǎn)崗183人特色培訓(xùn)和精準(zhǔn)定崗。
在正風(fēng)肅紀(jì)方面，公司嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)482個(gè)，制訂防控措施558項(xiàng)。落實(shí)廉潔教育監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，做到挺紀(jì)在前，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的要求落到實(shí)處，做到嚴(yán)管厚愛，激勵(lì)約束并重，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
通過(guò)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，近年來(lái)，公司紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎作用更加強(qiáng)勁，為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生發(fā)揮了重要作用。
繃緊安全“弦”
苦練內(nèi)功不放松
電力是重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力安全事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。2021年年底，國(guó)家能源局印發(fā)的《電力安全生產(chǎn)“十四五”行動(dòng)計(jì)劃》指出，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入，構(gòu)建電力安全治理長(zhǎng)效機(jī)制；運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，推動(dòng)電力安全治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
近年來(lái)，公司在按下生產(chǎn)“加速鍵”的同時(shí)，始終緊抓安全這根“弦”不放松，努力以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。立足防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，公司建立了科學(xué)高效的安全管理體系。每年召開年度QHSE會(huì)議，每季度召開安委會(huì)，每月召開安全例會(huì)，持續(xù)完善全員崗位安全責(zé)任清單，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，圍繞“三杜絕”“四防范”安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展日常監(jiān)督、末梢驗(yàn)證，推動(dòng)提升員工安全意識(shí)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)做實(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系審核預(yù)警管控，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
公司注重人的安全能力建設(shè)，定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。2021年成立至今，修訂完善有關(guān)安全管理26項(xiàng)制度、110項(xiàng)操作規(guī)程，并持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)；全員簽訂安全承諾書，對(duì)13個(gè)重要部位實(shí)施安全承包責(zé)任制，制訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃62份；推進(jìn)班組HSE自主化建設(shè)，已有6個(gè)班組通過(guò)驗(yàn)收；強(qiáng)化考核激勵(lì)，推動(dòng)“安全掙獎(jiǎng)金”試點(diǎn)落實(shí)，取得了明顯成效。
隨著安全管理制度逐步完善，公司安全管理水平邁向精細(xì)化。2022年，公司建立安全隱患治理項(xiàng)目池，按照輕重緩急對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患加大治理力度，共識(shí)別危害（環(huán)境）因素2003項(xiàng)，實(shí)行分級(jí)管控；對(duì)1365個(gè)生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)待整改問(wèn)題和隱患687項(xiàng)；加強(qiáng)設(shè)備安全管控和巡視巡檢，檢修發(fā)電機(jī)組12臺(tái)次、變電設(shè)備1313臺(tái)次，有效提升了設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的可靠率。
服務(wù)保障優(yōu)
穩(wěn)電保供顯擔(dān)當(dāng)
可靠的指標(biāo)是電力保障和供電服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。五年來(lái)，公司供電可靠率達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的99.9%。
電力能夠穩(wěn)定輸送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的背后，是公司站在油田發(fā)展大局，堅(jiān)守穩(wěn)電保供常態(tài)，動(dòng)員全體員工不懈努力的結(jié)果。為提升電網(wǎng)供電可靠性，公司對(duì)涉及油田生產(chǎn)的電力設(shè)備定期進(jìn)行檢修維護(hù)，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，對(duì)隱患缺陷實(shí)行“事不過(guò)夜”處理機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)每一次極端天氣，全力保障電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
電力穩(wěn)定供應(yīng)離不開電力人的埋頭苦干，僅2022年，公司就建成投產(chǎn)6個(gè)變電站；對(duì)45座無(wú)人值守變電站和5座有人值守變電站開展日常巡視和特巡特護(hù)工作14596次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患493項(xiàng)；開展輸配網(wǎng)線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視7500公里，特巡特護(hù)15080公里，線路操作4640次，應(yīng)急搶險(xiǎn)112次，處理輸網(wǎng)缺陷282項(xiàng)；通過(guò)科學(xué)調(diào)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并消除，實(shí)現(xiàn)了“零違章”“零事故”“零投訴”的“三零”目標(biāo)。
與此同時(shí)，公司還積極履行社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)做好民生保供工作。針對(duì)白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）供暖需求，公司成立余熱（儲(chǔ)能）部，利用發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的循環(huán)冷卻水余熱，為該區(qū)12個(gè)中繼泵站250萬(wàn)平方米生產(chǎn)生活區(qū)送去“冬暖”；每個(gè)供暖期結(jié)束，公司會(huì)組織開展供暖系統(tǒng)檢修，在下一個(gè)供暖期開始前，還會(huì)組織員工進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升保供水平，確保供熱效率和質(zhì)量。
擘畫新藍(lán)圖
搶抓發(fā)展新“風(fēng)口”
推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，能源是主戰(zhàn)場(chǎng)，電力是主力軍，電網(wǎng)是排頭兵，大力發(fā)展風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源是關(guān)鍵。
新疆油田公司始終堅(jiān)持綠色低碳戰(zhàn)略引領(lǐng)，將綠色企業(yè)創(chuàng)建作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。在此背景下，近年來(lái)，公司全力聚焦“雙碳”目標(biāo)，以確保能源電力安全為基本前提，以最大化消納新能源為主要任務(wù)，以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為樞紐平臺(tái)，積極構(gòu)建并完善油田新型電力系統(tǒng)，加快形成綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力成為奉獻(xiàn)清潔能源、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)油田綠色發(fā)展的中堅(jiān)力量。
公司積極籌劃、主動(dòng)出擊，拓展新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新藍(lán)海”。目前，已在多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。與地方政府尋求合作，已獲取保障性和市場(chǎng)化指標(biāo)97萬(wàn)千瓦；助力油田生產(chǎn)建設(shè)“電氣化”，降低對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴，截至3月底，已完成“電代油”鉆井10口、正鉆井19口、壓裂井15口。
除了正在推進(jìn)的新能源項(xiàng)目，公司目前已編制完成多個(gè)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目落地后能夠進(jìn)一步促進(jìn)油氣生產(chǎn)、煉油化工與新能源之間的融合發(fā)展。
在加快電力建設(shè)的同時(shí)，公司十分重視完善電網(wǎng)建設(shè)，加快推進(jìn)油田電網(wǎng)電壓等級(jí)提升等新能源配套項(xiàng)目，努力提升油田電網(wǎng)消納能力、調(diào)峰能力、承載能力，暢通新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的道路，并積極推動(dòng)超超臨界燃煤機(jī)組項(xiàng)目，努力通過(guò)采用傳統(tǒng)能源清潔化利用新模式，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光火儲(chǔ)一體化”現(xiàn)代能源體系的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)新疆油田高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。
人才有保障
滿足發(fā)展新要求
2023年是國(guó)企新一輪三年改革的啟動(dòng)之年，人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)企改革中的關(guān)鍵一環(huán)。近年來(lái)，公司始終將人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，圍繞“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，抓緊完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，以一流人才隊(duì)伍保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
按照分層分類、全面覆蓋的原則，公司重點(diǎn)抓好中層領(lǐng)導(dǎo)、中青年干部以及經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)等專業(yè)人員的培訓(xùn)教育。為滿足電力“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展，建立人才“蓄水池”，搭建多個(gè)平臺(tái)發(fā)揮導(dǎo)師帶徒、技師工作室作用，加快培養(yǎng)發(fā)供電基礎(chǔ)專業(yè)人才。針對(duì)新能源項(xiàng)目，定期開展“新能源+”技術(shù)交流業(yè)務(wù)會(huì)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。
實(shí)施高層次人才“引進(jìn)+培養(yǎng)”模式，公開招聘新能源、電力工程專業(yè)高端人才，加大“雙一流”重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)力度。依托企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)選拔力度，為高端技術(shù)人才賦能；在公司重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程技術(shù)攻關(guān)中大膽啟用人才，通過(guò)給任務(wù)、壓擔(dān)子，積累經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)責(zé)任，旨在培養(yǎng)一批熟悉核心專業(yè)技術(shù)，懂經(jīng)營(yíng)、懂安全、懂市場(chǎng)的復(fù)合型人才。
作為新疆油田公司內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)單位，在上級(jí)部署下，公司以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，全面劃小核算單元，落實(shí)以“四多四減”為核心的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，在公司內(nèi)部構(gòu)建模擬市場(chǎng)交易機(jī)制和價(jià)格體系，實(shí)行價(jià)值鏈管理，推動(dòng)節(jié)支降耗、開源增收。通過(guò)實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作方案》，落實(shí)各單位市場(chǎng)化考核指標(biāo)，制訂基層單位利潤(rùn)分析標(biāo)準(zhǔn)表格，強(qiáng)化崗位貢獻(xiàn)和價(jià)值，促使員工強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造觀念，自覺圍繞效益提升崗位工作質(zhì)量，激發(fā)為電奉獻(xiàn)、共同發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
構(gòu)筑“同心圓”
走好電力“趕考路”
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要引領(lǐng)作用。因此，在業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)重組、人員合并的巨大變化，公司的企業(yè)文化理念如何塑造、提煉和傳播，成為一道擺在公司黨委班子面前的難題。
抓住“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，難題自然迎刃而解。近年來(lái)，公司發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略選擇、引導(dǎo)發(fā)展方向、凝聚員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的作用，著力豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，堅(jiān)持多措并舉分階段、分步驟有序開展企業(yè)文化宣貫系列活動(dòng)，引導(dǎo)全員形成強(qiáng)大向心力，秉持“同呼吸共命運(yùn)”的價(jià)值理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證。
公司把抓好企業(yè)文化建設(shè)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一，按照新疆油田公司黨委決策部署，開展了主題教育活動(dòng)。2022年深入基層開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，共開展宣講60余場(chǎng)次，受眾2000余人次，報(bào)送主題教育信息60條，以學(xué)促干、以干促學(xué)，獲得新疆油田公司“春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽”流動(dòng)紅旗，激發(fā)了全員勇于作為，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情。
不忘歷史才能開創(chuàng)未來(lái)，公司組織開展電力文化探源工程，尋找文化之根，全面梳理企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）精神、文化（管理）理念，挖掘和保護(hù)公司歷史文化和珍貴老物件，共征集老物件30余件。同時(shí)加強(qiáng)文化平臺(tái)建設(shè)，開展“書香電力”讀書活動(dòng)17場(chǎng)次，600余人次參與其中。
公司始終強(qiáng)化總目標(biāo)意識(shí)，共簽訂維護(hù)穩(wěn)定和平安建設(shè)黨支部責(zé)任書17份，開展主題宣講2場(chǎng)117人次，組織國(guó)家安全教育38場(chǎng)451人次；開展民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)，組織聯(lián)誼58場(chǎng)次，入戶走訪5815人次，為結(jié)對(duì)親戚辦好事實(shí)事413件次。開展救助幫扶11人次，組織愛心捐款活動(dòng)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、友好互助的企業(yè)文化。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，篤行方能致遠(yuǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，公司將在新疆油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑?、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為新疆油田健全完善綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系，全面建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司作出新的更大貢獻(xiàn)！