2022年7月1日，電力公司舉行“建功新征程、喜迎二十大”建黨101周年慶?；顒郁摺熬G電先鋒”黨員突擊隊授旗儀式。
能源是現(xiàn)代社會的“血液”，是人們生產(chǎn)生活不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的動力引擎。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，作出推進碳達峰碳中和的重大戰(zhàn)略決策，明確了建設(shè)能源強國目標，為加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)、推動能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了發(fā)展方向、提供了根本遵循。
近年來，新疆油田公司電力公司(新能源項目部）（以下簡稱“公司”）堅決貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，落實中石油集團公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司宏偉目標，踐行責(zé)任擔當、搶抓發(fā)展機遇、深耕電力業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型電力保供體系，為油田生產(chǎn)保駕護航。
兩會期間，全國人大代表、新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強提出了“推動綜合能源體系建設(shè)”的建議，再一次吹響了發(fā)展新能源的沖鋒號，為公司走向高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力，進一步激發(fā)了全體員工推進綠色發(fā)展的信念和決心。
擰成一股繩
鑄牢核心強力量
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
近年來，公司黨委在加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)中，牢牢把握正確政治方向，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
在黨組織建設(shè)方面，著眼提升組織力這個核心，以黨委抓主體責(zé)任、支部抓達標創(chuàng)建、黨員抓創(chuàng)先爭優(yōu)為主要任務(wù)，同時以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動力，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大力量，使黨建工作更好地融入中心、服務(wù)大局。實行“黨委帶支部、支部帶小組、小組帶黨員、黨員帶群眾”的網(wǎng)格管理模式，進一步建立健全基層黨組織，優(yōu)化黨支部設(shè)置，成立17個黨支部、39個黨小組，選優(yōu)配強75名支部委員，為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保證。
在黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮方面，公司黨委班子成員深入基層與員工同吃同住同行同勞動，開展“四同”調(diào)研工作，切實解決28項黨委關(guān)心、基層關(guān)注的熱點難點問題。通過座談交流、調(diào)查問卷、現(xiàn)場走訪等形式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點、員工提、部門查等方式，全年落實明確發(fā)展定位、辦好員工食堂、改造廠區(qū)照明等103項實事。黨員干部實干興企、服務(wù)群眾的本領(lǐng)持續(xù)提升，有力地促進了公司工作部署在基層落地，充分凝聚了全體員工的智慧和力量。公司成立了“綠電先鋒”黨員突擊隊，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，實行黨支部書記與行政主要領(lǐng)導(dǎo)“雙向進入、交叉任職”，扎實推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合。
在培養(yǎng)黨員干部方面，公司緊扣培養(yǎng)發(fā)展能力強、服務(wù)能力強、協(xié)調(diào)能力強的“三強”干部，大力培養(yǎng)推薦優(yōu)秀干部，2人走上二級副崗位，2人被選聘為副總師，選拔使用三級正副干部9人，公選轉(zhuǎn)干37人，完成新入職大學(xué)生19人、公選轉(zhuǎn)崗183人特色培訓(xùn)和精準定崗。
在正風(fēng)肅紀方面，公司嚴格落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動“絕大多數(shù)”，排查崗位廉潔風(fēng)險點482個，制訂防控措施558項。落實廉潔教育監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，做到挺紀在前，真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴，把嚴的標準、嚴的措施、嚴的要求落到實處，做到嚴管厚愛，激勵約束并重，積極營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
通過毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，近年來，公司紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎作用更加強勁，為增強企業(yè)實力、促進本地經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生發(fā)揮了重要作用。
繃緊安全“弦”
苦練內(nèi)功不放松
電力是重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力安全事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國計民生和經(jīng)濟發(fā)展全局。2021年年底，國家能源局印發(fā)的《電力安全生產(chǎn)“十四五”行動計劃》指出，要嚴格安全生產(chǎn)準入，構(gòu)建電力安全治理長效機制；運用現(xiàn)代科技手段，推動電力安全治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；強化電力安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
近年來，公司在按下生產(chǎn)“加速鍵”的同時，始終緊抓安全這根“弦”不放松，努力以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。立足防范化解重大安全風(fēng)險，公司建立了科學(xué)高效的安全管理體系。每年召開年度QHSE會議，每季度召開安委會，每月召開安全例會，持續(xù)完善全員崗位安全責(zé)任清單，壓緊壓實安全責(zé)任鏈條，圍繞“三杜絕”“四防范”安全生產(chǎn)目標，開展日常監(jiān)督、末梢驗證，推動提升員工安全意識，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，切實做實電網(wǎng)風(fēng)險體系審核預(yù)警管控，確保電網(wǎng)安全運行和員工生命財產(chǎn)安全。
公司注重人的安全能力建設(shè)，定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。2021年成立至今，修訂完善有關(guān)安全管理26項制度、110項操作規(guī)程，并持續(xù)推動學(xué)習(xí)宣傳落實；全員簽訂安全承諾書，對13個重要部位實施安全承包責(zé)任制，制訂個人安全行動計劃62份；推進班組HSE自主化建設(shè)，已有6個班組通過驗收；強化考核激勵，推動“安全掙獎金”試點落實，取得了明顯成效。
隨著安全管理制度逐步完善，公司安全管理水平邁向精細化。2022年，公司建立安全隱患治理項目池，按照輕重緩急對現(xiàn)場設(shè)備安全隱患加大治理力度，共識別危害（環(huán)境）因素2003項，實行分級管控；對1365個生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)待整改問題和隱患687項；加強設(shè)備安全管控和巡視巡檢，檢修發(fā)電機組12臺次、變電設(shè)備1313臺次，有效提升了設(shè)備設(shè)施安全運行的可靠率。
服務(wù)保障優(yōu)
穩(wěn)電保供顯擔當
可靠的指標是電力保障和供電服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。五年來，公司供電可靠率達到高標準的99.9%。
電力能夠穩(wěn)定輸送至生產(chǎn)現(xiàn)場的背后，是公司站在油田發(fā)展大局，堅守穩(wěn)電保供常態(tài)，動員全體員工不懈努力的結(jié)果。為提升電網(wǎng)供電可靠性，公司對涉及油田生產(chǎn)的電力設(shè)備定期進行檢修維護，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，對隱患缺陷實行“事不過夜”處理機制，積極應(yīng)對每一次極端天氣，全力保障電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行。
電力穩(wěn)定供應(yīng)離不開電力人的埋頭苦干，僅2022年，公司就建成投產(chǎn)6個變電站；對45座無人值守變電站和5座有人值守變電站開展日常巡視和特巡特護工作14596次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患493項；開展輸配網(wǎng)線路標準化巡視7500公里，特巡特護15080公里，線路操作4640次，應(yīng)急搶險112次，處理輸網(wǎng)缺陷282項；通過科學(xué)調(diào)度及時發(fā)現(xiàn)問題并消除，實現(xiàn)了“零違章”“零事故”“零投訴”的“三零”目標。
與此同時，公司還積極履行社會責(zé)任，扎實做好民生保供工作。針對白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）供暖需求，公司成立余熱（儲能）部，利用發(fā)電過程中產(chǎn)生的循環(huán)冷卻水余熱，為該區(qū)12個中繼泵站250萬平方米生產(chǎn)生活區(qū)送去“冬暖”；每個供暖期結(jié)束，公司會組織開展供暖系統(tǒng)檢修，在下一個供暖期開始前，還會組織員工進行崗前集中培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升保供水平，確保供熱效率和質(zhì)量。
擘畫新藍圖
搶抓發(fā)展新“風(fēng)口”
推動能源轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)碳達峰碳中和目標，能源是主戰(zhàn)場，電力是主力軍，電網(wǎng)是排頭兵，大力發(fā)展風(fēng)能、太陽能等新能源是關(guān)鍵。
新疆油田公司始終堅持綠色低碳戰(zhàn)略引領(lǐng)，將綠色企業(yè)創(chuàng)建作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。在此背景下，近年來，公司全力聚焦“雙碳”目標，以確保能源電力安全為基本前提，以最大化消納新能源為主要任務(wù)，以堅強智能電網(wǎng)為樞紐平臺，積極構(gòu)建并完善油田新型電力系統(tǒng)，加快形成綠色競爭優(yōu)勢，努力成為奉獻清潔能源、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)油田綠色發(fā)展的中堅力量。
公司積極籌劃、主動出擊，拓展新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新藍?！?。目前，已在多個項目建設(shè)中取得實質(zhì)性進展。與地方政府尋求合作，已獲取保障性和市場化指標97萬千瓦；助力油田生產(chǎn)建設(shè)“電氣化”，降低對傳統(tǒng)能源的依賴，截至3月底，已完成“電代油”鉆井10口、正鉆井19口、壓裂井15口。
除了正在推進的新能源項目，公司目前已編制完成多個“源網(wǎng)荷儲”一體化項目設(shè)計方案，項目落地后能夠進一步促進油氣生產(chǎn)、煉油化工與新能源之間的融合發(fā)展。
在加快電力建設(shè)的同時，公司十分重視完善電網(wǎng)建設(shè)，加快推進油田電網(wǎng)電壓等級提升等新能源配套項目，努力提升油田電網(wǎng)消納能力、調(diào)峰能力、承載能力，暢通新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的道路，并積極推動超超臨界燃煤機組項目，努力通過采用傳統(tǒng)能源清潔化利用新模式，實現(xiàn)“風(fēng)光火儲一體化”現(xiàn)代能源體系的建設(shè)目標，推動新疆油田高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。
人才有保障
滿足發(fā)展新要求
2023年是國企新一輪三年改革的啟動之年，人才隊伍建設(shè)是國企改革中的關(guān)鍵一環(huán)。近年來，公司始終將人才隊伍建設(shè)放在重要位置，圍繞“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，抓緊完善人才培養(yǎng)選拔機制，以一流人才隊伍保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
按照分層分類、全面覆蓋的原則，公司重點抓好中層領(lǐng)導(dǎo)、中青年干部以及經(jīng)營開發(fā)、項目管理、安全生產(chǎn)等專業(yè)人員的培訓(xùn)教育。為滿足電力“源網(wǎng)荷儲”一體化和多能互補發(fā)展，建立人才“蓄水池”，搭建多個平臺發(fā)揮導(dǎo)師帶徒、技師工作室作用，加快培養(yǎng)發(fā)供電基礎(chǔ)專業(yè)人才。針對新能源項目，定期開展“新能源+”技術(shù)交流業(yè)務(wù)會，促進人才快速成長。
實施高層次人才“引進+培養(yǎng)”模式，公開招聘新能源、電力工程專業(yè)高端人才，加大“雙一流”重點院校畢業(yè)生引進力度。依托企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)選拔力度，為高端技術(shù)人才賦能；在公司重點項目和重大工程技術(shù)攻關(guān)中大膽啟用人才，通過給任務(wù)、壓擔子，積累經(jīng)驗、夯實責(zé)任，旨在培養(yǎng)一批熟悉核心專業(yè)技術(shù)，懂經(jīng)營、懂安全、懂市場的復(fù)合型人才。
作為新疆油田公司內(nèi)部市場化試點單位，在上級部署下，公司以目標管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，全面劃小核算單元，落實以“四多四減”為核心的阿米巴經(jīng)營管理模式，在公司內(nèi)部構(gòu)建模擬市場交易機制和價格體系，實行價值鏈管理，推動節(jié)支降耗、開源增收。通過實施《企業(yè)內(nèi)部市場化工作方案》，落實各單位市場化考核指標，制訂基層單位利潤分析標準表格，強化崗位貢獻和價值，促使員工強化價值創(chuàng)造觀念，自覺圍繞效益提升崗位工作質(zhì)量，激發(fā)為電奉獻、共同發(fā)展的內(nèi)生動力。
構(gòu)筑“同心圓”
走好電力“趕考路”
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要引領(lǐng)作用。因此，在業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的同時，面對市場重組、人員合并的巨大變化，公司的企業(yè)文化理念如何塑造、提煉和傳播，成為一道擺在公司黨委班子面前的難題。
抓住“關(guān)鍵節(jié)點”，難題自然迎刃而解。近年來，公司發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略選擇、引導(dǎo)發(fā)展方向、凝聚員工隊伍、增強企業(yè)核心競爭力、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的作用，著力豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，堅持多措并舉分階段、分步驟有序開展企業(yè)文化宣貫系列活動，引導(dǎo)全員形成強大向心力，秉持“同呼吸共命運”的價值理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證。
公司把抓好企業(yè)文化建設(shè)作為提升核心競爭力的重要舉措之一，按照新疆油田公司黨委決策部署，開展了主題教育活動。2022年深入基層開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育，共開展宣講60余場次，受眾2000余人次，報送主題教育信息60條，以學(xué)促干、以干促學(xué)，獲得新疆油田公司“春季百日勞動競賽”流動紅旗，激發(fā)了全員勇于作為，爭創(chuàng)一流的工作熱情。
不忘歷史才能開創(chuàng)未來，公司組織開展電力文化探源工程，尋找文化之根，全面梳理企業(yè)（團隊）精神、文化（管理）理念，挖掘和保護公司歷史文化和珍貴老物件，共征集老物件30余件。同時加強文化平臺建設(shè)，開展“書香電力”讀書活動17場次，600余人次參與其中。
公司始終強化總目標意識，共簽訂維護穩(wěn)定和平安建設(shè)黨支部責(zé)任書17份，開展主題宣講2場117人次，組織國家安全教育38場451人次；開展民族團結(jié)一家親活動，組織聯(lián)誼58場次，入戶走訪5815人次，為結(jié)對親戚辦好事實事413件次。開展救助幫扶11人次，組織愛心捐款活動，形成了團結(jié)協(xié)作、友好互助的企業(yè)文化。
藍圖已經(jīng)繪就，篤行方能致遠。站在新的歷史起點上，公司將在新疆油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑?、銳意進取，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為新疆油田健全完善綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系，全面建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出新的更大貢獻！