■動(dòng)態(tài)
6月28日，古爾邦節(jié)第一天，克拉瑪依石化公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)來到基層一線開展“安全日”活動(dòng)。
當(dāng)天，該公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)車間技術(shù)人員交流，了解節(jié)日期間人員安排、生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行、隱患排查等情況，深入裝置現(xiàn)場(chǎng)全面檢查各裝置設(shè)備設(shè)施完好情況、裝置安全運(yùn)行等情況，并向公司各族干部員工及家屬表示親切慰問，表達(dá)節(jié)日祝福。
在煉油第四聯(lián)合車間，克石化公司黨委書記、董事長(zhǎng)何軍與車間負(fù)責(zé)人就裝置生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)革新、現(xiàn)場(chǎng)管理等深入交流。他深入焦化裝置、硫磺回收等裝置，查看裝置設(shè)備設(shè)施完好情況，攀爬到液氨球罐頂部，查看球罐的安全閥等相關(guān)配套設(shè)施完好情況。
何軍強(qiáng)調(diào)，硫磺回收、酸性水氣提等裝置都是克石化公司的環(huán)保裝置。裝置能否高質(zhì)量“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，直接影響到公司環(huán)保指標(biāo)的完成。車間要不斷提高政治站位，不斷提升合規(guī)管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，絕不能觸碰紅線、底線。
何軍要求，車間要在精細(xì)化管理方面做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，要認(rèn)真梳理車間管理短板，要不斷提升干部員工的學(xué)習(xí)能力，把國(guó)家的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)研究深、研究透，并嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事，不斷提升車間的合規(guī)管理水平。
何平強(qiáng)調(diào)，要“咬住”焦點(diǎn)難點(diǎn)問題不放松，下決心整改影響裝置安全生產(chǎn)的“低老壞”問題，只要愿意干、用心干，就一定干好，干出成績(jī)。他建議，車間要組團(tuán)帶隊(duì)到相關(guān)企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。
在煉油第五聯(lián)合車間，克石化公司總經(jīng)理叢飆深入連續(xù)重整裝置、混合二甲苯等重點(diǎn)裝置了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，并詳細(xì)了解老舊裝置設(shè)備拆除情況及安全隱患整改落實(shí)情況。
叢飆強(qiáng)調(diào)，車間要鼓勵(lì)員工針對(duì)安全環(huán)保責(zé)任制實(shí)行“私人訂制”，從自身工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真梳理工作清單與崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)HSE規(guī)章制度，讓制度執(zhí)行落地有聲、見到實(shí)效。
叢飆要求，車間要持續(xù)加強(qiáng)“四精”管理，圍繞“主線”思維意識(shí)，通過智能化手段，深度開展隱患排查，尤其要緊盯法蘭、易腐蝕部位等易泄漏隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，提升車間精細(xì)化管理水平。同時(shí)要提高各裝置操作人員的操作技能，通過“大練兵”夯實(shí)崗位基礎(chǔ)，提升員工應(yīng)急處置能力。
當(dāng)天，克石化公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級(jí)專家及機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加了此項(xiàng)活動(dòng)。