程豪
優(yōu)良作風
遇到突發(fā)狀況，程豪往往來不及怨天尤人，第一時間想到的就是如何盡快找到解決辦法，將可能出現(xiàn)的損失降到最低
努力提升
成績都代表過去，不能只“躺”在功勞簿上滿足現(xiàn)狀，而是要保持精神上的“饑餓感”，去努力提升哪怕1%的生產(chǎn)效率，也能創(chuàng)造更多的價值
“困難并不可怕，因為辦法總比困難多。”新疆油田公司開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部黨支部書記兼經(jīng)理程豪始終堅信這句話。
遇到突發(fā)狀況積極應對的情形，對程豪和項目經(jīng)理部員工來說，已成常態(tài)。
作為新疆油田產(chǎn)能建設的“排頭兵、主力軍”，開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部主要負責采油一廠、采油二廠、重油開發(fā)公司等轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)能建設和油藏評價工作，“戰(zhàn)線”綿延100多公里。一次，前一天晚上剛完成壓裂的一口水平井，在關井狀態(tài)下，采油樹大四通下法蘭面卻出現(xiàn)了刺漏現(xiàn)象。情況緊急，怎么解除復雜？當現(xiàn)場準備工作完成后，程豪心中就已經(jīng)快速擬定了有效措施——
首先聯(lián)系測井公司，確認是否有盲板橋塞，采用電纜泵送方式，在射孔點以上位置座封，封隔井筒。
沒有盲板橋塞？他拿出方案二：根據(jù)井口壓力計算壓井泥漿密度，壓裂泵車平推壓井。
等等，情況不對，平推壓井雖然快，但是該井已完成壓裂改造，平推壓井容易導致泥漿進入油層，污染油層并形成漏失。
程豪說：“沒關系，咱們還有方案三?！彼?lián)系距離現(xiàn)場最近的連管，采用連續(xù)油管帶壓循環(huán)壓井，或者下機械橋塞。15分鐘內(nèi)，經(jīng)過比對，大家確定執(zhí)行方案三。
“遇到突發(fā)狀況，我們往往來不及怨天尤人，第一時間想到的就是如何盡快找到解決辦法，將可能出現(xiàn)的損失降到最低?！背毯澜榻B。
困難面前，不等不靠不要，積極主動作為，是新疆油田開發(fā)人一直以來的優(yōu)良工作作風。眼下正值勞動競賽和主題教育火熱開展的關鍵時刻，若沒有一個強有力的落實執(zhí)行，就無法順利達成目標。
而現(xiàn)實也的確如此。從管理角度來看，該項目經(jīng)理部處在一個立體交錯的架構之中——
橫向來看，需要與各采油廠進行聯(lián)絡溝通；縱向上，要與開發(fā)公司機關和油田公司各專業(yè)處室匯報交流；對外，要處理好與各承包商的關系，指導并督促他們做好工作；對內(nèi)，各專業(yè)辦公室還要處理各自領域的具體工作。
在這種千頭萬緒、立體交錯的工作架構中，該項目經(jīng)理部員工不僅要明確各自的工作內(nèi)容、梳理出清晰的工作流程，還要學會統(tǒng)籌處理各方關系、靈活應對現(xiàn)場突發(fā)狀況。
程豪介紹，雖然項目部駐地距市區(qū)只有三四十分鐘車程，但所有工作日，他和員工們都選擇住在駐地，只為能及時關注解決現(xiàn)場問題。
“只有把困難當成動力，把問題當作磨礪，我們才會在實踐中做到知行合一，練就自身過硬的本領?！背毯勒f，同時，該項目經(jīng)理部還將繼續(xù)發(fā)揚開發(fā)團隊精神，勇于擔當，砥礪前行。
“對我們來說，前進的道路上，總會出現(xiàn)各種各樣、或新或舊的問題需要大家想辦法來解決。”他說，“作為一名黨員，該負重前行時，決不能松勁?！?/p>
程豪持續(xù)強化員工的效益意識、服務意識，細化統(tǒng)籌推進各項工作，確保各項目標任務落到實處、取得實績。功夫不負有心人，時隔4年之后，去年，第一項目經(jīng)理部再次成為開發(fā)公司年度工作任務量最大的基層單位。但程豪認為，這些成績都只代表過去，不能只“躺”在功勞簿上滿足現(xiàn)狀，而是要保持精神上的“饑餓感”，去努力提升哪怕1%的生產(chǎn)效率，也能創(chuàng)造更多的價值。他將生產(chǎn)內(nèi)容對標到每位員工，并細分到周、日，確保各項工作受控運行；工作效率提升目標也從原來的“大事不過夜，小事不過天”，變成了現(xiàn)在的“大事不過兩小時，小事不過一白天”。
“我干工作屬于急性子，也很適應第一項目經(jīng)理部這種高效的工作節(jié)奏。”程豪說，凡事預則立，不預則廢。今年要打多少井，我們從去年就開始作準備了，這個準備的過程就是“預”。新疆油田公司的目標是，要從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉變。為此，開發(fā)公司和第一項目經(jīng)理部多次組織學習和討論，要求各專業(yè)人員不僅要懂生產(chǎn)，還要學管理、會經(jīng)營。我們就先從自身挖潛做起，以項目部地質(zhì)、鉆井、采油、地面四大專業(yè)為主線，按照成本構成法，全面梳理各項投資構成，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的降本增效，讓各種準備工作盡可能趨于完美。