孟鑫
堅(jiān)定信念
困難是肯定的，但是孟鑫不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy就放棄、退縮。作為一名黨員，他的想法明確，信念堅(jiān)定。石油開發(fā)這條道路永遠(yuǎn)充滿著未知，也將永遠(yuǎn)伴隨著驚喜
學(xué)有所獲
這些年里，高效建產(chǎn)的獲得感一次次地充斥著他的內(nèi)心，也讓早已經(jīng)融入他骨子里那份石油情不斷被激蕩出來
辦公室里急促的腳步聲、不絕于耳的討論聲、噼里啪啦的鍵盤聲、此起彼伏的電話鈴聲，如此這般的場景和節(jié)奏，正是新疆油田公司開發(fā)公司地質(zhì)科科長孟鑫習(xí)以為常的工作狀態(tài)。
開發(fā)公司是以技術(shù)為本的管理單位，涵蓋了油氣開發(fā)中的所有專業(yè)，在組織實(shí)施過程中以“項(xiàng)目管理”為核心。地質(zhì)科就在這個(gè)“核心”中發(fā)揮著核心作用。“無論是油氣發(fā)現(xiàn)，還是新井上產(chǎn)；無論是精益管理，還是控投降本；無論是方案把關(guān)，還是提質(zhì)增效，都離不開地質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力?！泵霄握f。
多年來，通過在開發(fā)公司第一項(xiàng)目部、地質(zhì)科、運(yùn)行科的多崗位歷練，2021年，孟鑫又重回地質(zhì)科。之前的積累對他在現(xiàn)在的工作大有幫助：現(xiàn)場出現(xiàn)問題，他能根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)分析出原因，并找到解決對策。在高效的工作模式下，孟鑫養(yǎng)成了24小時(shí)不關(guān)手機(jī)的習(xí)慣。為了及時(shí)了解現(xiàn)場情況，他常常凌晨四五點(diǎn)還在接打電話。他說，晚上施工作業(yè)遇到問題的概率較大，他雖然躺在床上卻睡不踏實(shí)，總是習(xí)慣性查看手機(jī)微信群，隨時(shí)關(guān)注井場動(dòng)態(tài)。
地質(zhì)科是工程實(shí)施的“參謀”。對于“石油開發(fā)”，孟鑫有著既深刻又特別的體會(huì)?！皬淖钤绲牡刭|(zhì)方案到效果分析、產(chǎn)量前后對比……這些都是地質(zhì)人每天需要和鉆井等專業(yè)溝通交流的要點(diǎn)。特別是公司管理理念從重規(guī)模到重效益觀念轉(zhuǎn)變以來，對我們自身也提出了更高的要求?！痹诒緦I(yè)上，孟鑫感到了新的使命。他以“減量、提效、挖潛”為抓手，強(qiáng)化技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)融合，深挖方案設(shè)計(jì)、井位優(yōu)選、資料錄取、生產(chǎn)組織潛力，推動(dòng)全流程控投降本。通過打開投資構(gòu)成，分區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)井，他找準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)計(jì)價(jià)變量及下浮空間，還優(yōu)化產(chǎn)能標(biāo)定，使開發(fā)公司產(chǎn)能投資由115.7億元下降至110.1億元，節(jié)約5.6億元。
“難是肯定的，但是我們不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy就放棄、退縮?！弊鳛橐幻h員，孟鑫的想法很明確，信念也很堅(jiān)定，“每年開年我們要做的策劃工作就有四五百頁，這要求我們把地質(zhì)、工程等大類都吃透，最終達(dá)到鉆機(jī)調(diào)遷效率提升、避免投資浪費(fèi)、節(jié)約承包商有效作業(yè)時(shí)間的目的，這是幾方共贏的事?！?/p>
“速度”一直是開發(fā)公司開發(fā)工作的主旋律，孟鑫自然明白其中原因，不敢有半分懈怠。他主動(dòng)開展工作，建立鉆井生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)制度，規(guī)定信息報(bào)送和問題處置流程；將鉆井監(jiān)督納入到運(yùn)行管理體系，搭建更加通暢的信息報(bào)送平臺(tái)；強(qiáng)化無進(jìn)尺鉆機(jī)的跟蹤管理，每日分析研判鉆機(jī)狀態(tài)，及時(shí)督促解決阻滯問題，促進(jìn)異常鉆機(jī)盡快恢復(fù)鉆進(jìn)。通過以上措施，不斷壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)時(shí)率和純鉆時(shí)間占比。
只有油藏找得準(zhǔn)，才能開出石油花。孟鑫堅(jiān)持“優(yōu)”“效”“質(zhì)”“準(zhǔn)”“嚴(yán)”五字方針，凝心聚智找儲(chǔ)量，創(chuàng)新創(chuàng)效建產(chǎn)能。5年來，在他所在的地質(zhì)科的傾力工作下，開發(fā)公司累計(jì)探明地質(zhì)儲(chǔ)量7.3億噸，可采儲(chǔ)量9238萬噸，年增長率超過30%，儲(chǔ)量替代率達(dá)到191%，為油田效益開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量資源；落實(shí)瑪湖、紅車、吉木薩爾3個(gè)億噸規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，瑪南斜坡上烏爾禾組集中評價(jià)等12項(xiàng)油氣突破獲得嘉獎(jiǎng)，評價(jià)井成功率達(dá)65.1%，高于集團(tuán)指標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)。先后參與七中區(qū)二元復(fù)合驅(qū)、紅淺火驅(qū)、風(fēng)城超稠油、瑪湖致密礫巖油藏、吉木薩爾頁巖油等多個(gè)重大試驗(yàn)和重點(diǎn)油田開發(fā)建設(shè)，累計(jì)完鉆產(chǎn)能井6542口，完成進(jìn)尺1110萬米，新建產(chǎn)能1406萬噸，2020年建成產(chǎn)能330萬噸，產(chǎn)建規(guī)模創(chuàng)新疆油田歷史，夯實(shí)了新疆油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的基礎(chǔ)。
今年，開發(fā)公司部署了345口井，每到一口井的關(guān)鍵生產(chǎn)工序，孟鑫就會(huì)在現(xiàn)場。從現(xiàn)場回來，還有更多分析研討、資料總結(jié)、匯報(bào)方案在等著他。這兩種工作模式，一個(gè)是動(dòng)態(tài)的，節(jié)奏很快，另一個(gè)看似是靜態(tài)的，則更需要沉心靜氣。對于這兩種模式，孟鑫早已能夠自如地切換。雖然常有疲憊，但這也讓他在這種奮發(fā)進(jìn)取的過程中得到了成長。孟鑫說，從事石油開發(fā)這份工作，辛苦自不必言說，但是，這條道路永遠(yuǎn)充滿著未知，也將永遠(yuǎn)伴隨著驚喜。
“搞石油開發(fā)的人，沒有什么比高效建產(chǎn)更高興的事了?！泵霄握f，這些年里，這樣的獲得感一次次地充斥著他的內(nèi)心，也讓早已經(jīng)融入他骨子里那份石油情不斷被激蕩出來。