管理升級 在行動
上半年，瑪湖勘探開發(fā)項目部以效益建產(chǎn)、投資受控為目標，樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，突出“五精”管理，實現(xiàn)了9個區(qū)塊由不達標變?yōu)檫_標，開創(chuàng)了經(jīng)營工作的良好局面。
強化事前算贏，突出精打細算
該項目部成立之初，便啟動了2023年產(chǎn)能建設投資測算工作，歷經(jīng)6次部署調(diào)整，從無方案到方案初稿再到方案審批版，從估算到概算到動態(tài)測算再到經(jīng)濟評價逐步深入細化，該項目部經(jīng)營管理科成員克服人員力量不足、工作環(huán)境局限等方面的影響，強化本領修煉，提升業(yè)務技能，完成了10余次投資測算與效益評價。
經(jīng)過精打細算和多輪控投，該項目部單井投資整體呈下降趨勢，其中水平井單井投資較2021年結算標準減少467萬元，整體內(nèi)部收益率上升2.08個百分點，效益達標區(qū)塊由14個增至23個。
強化控投降本，突出精雕細刻
緊緊圍繞投資、成本、EUR、經(jīng)濟效益四大方面，該項目部以瑪2擴邊區(qū)單井控投模板為抓手，將單井投資明細剖解為前置項、鉆前、鉆進、固井等12大項556個小項，從可優(yōu)化和不可優(yōu)化兩個維度進行梳理分析，對鉆井、錄井、測井、射孔、壓裂等主要專業(yè)進行成本寫實，兼顧工程技術服務實際成本和發(fā)展空間，明確主要矛盾和優(yōu)化方向。
經(jīng)過10余次提質(zhì)增效專項會議，該項目部各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，結合現(xiàn)場實際和學習曲線精細論證，制訂鉆井提速、電代油等6大類22項革命性措施。
強化經(jīng)營機制,突出精益求精
5月21日，該項目部強化多專業(yè)融合，甲乙方協(xié)同攻堅，完成了《達13井區(qū)工程造價與EUR掛鉤風險合作》《瑪2擴邊區(qū)鉆壓一體化合同》的簽訂。
實際上，今年年初起，該項目部就以效益開發(fā)為底線，與西部鉆探瑪湖指揮部進行多輪次談判，通過甲乙雙方聯(lián)合攻關、徹底打開投資成本、實事求是科學降本，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營工作機制。在達13井區(qū)開展了工程造價與EUR風險合作，打破了單井工程造價一筆結算、鉆探單位收益與油井產(chǎn)量無關的原有模式；在瑪2擴邊區(qū)推行鉆壓一體化施工模式，有利于恢復平穩(wěn)有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
強化過程管控，突出精耕細作
為準確跟蹤現(xiàn)場實施進度和投資完成情況，推進生產(chǎn)經(jīng)營融合，及時糾偏預警，保障項目部全年經(jīng)營目標實現(xiàn)，該項目部經(jīng)營管理科建立了月度跟蹤監(jiān)督機制，并掛網(wǎng)通知和工作群提示，要求全專業(yè)按月報送在建項目月度報表、完工項目竣工驗收資料，做到進度準、資料齊、賬務清，為及時預警糾偏創(chuàng)造了條件，強化了過程的控制。
強化工效掛鉤，突出精準考核
瑪湖勘探開發(fā)項目部制訂績效考核政策，堅持“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的原則，從實際出發(fā)，實事求是，量化考核，將獎金分為QHSE獎、績效獎，績效獎包括工效獎和專項獎，突出掙工時、掙成效和專項獎勵。通過全員大討論，征求意見10余項，修改完善后形成了全員認可的績效考核細則，努力發(fā)揮了績效考核指揮棒的作用。
下半年，瑪湖勘探開發(fā)項目部將持續(xù)開展挖潛增效工作，強化人員技能培訓，深入領會集團政策，推進市場化工作和關聯(lián)交易合同談判工作，落實“事中干贏，事后保贏”的要求，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。