創(chuàng)新創(chuàng)效 排頭兵
7月4日22時(shí)30分，經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的顛簸，百口泉采油廠生產(chǎn)技術(shù)科員工賀勇剛從瑪18井區(qū)MaHW6128井現(xiàn)場(chǎng)返回百口泉生產(chǎn)基地，就疾步走進(jìn)辦公室，拿出筆記本上的溝通要點(diǎn)，打開(kāi)電腦查看起了該井的設(shè)計(jì)方案。
自夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，賀勇現(xiàn)場(chǎng)、辦公室兩頭跑，每天忙得再晚，次日見(jiàn)他，還是精神奕奕的。
學(xué)中干，干中學(xué)
7年前，賀勇大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到新疆油田百口泉采油廠，從巡井、取樣、計(jì)量等工作一點(diǎn)一滴學(xué)起，當(dāng)過(guò)采油作業(yè)區(qū)技術(shù)員，從事過(guò)儲(chǔ)層改造管理、井下作業(yè)管理……不同的崗位輪換中，他在悄悄地進(jìn)步成長(zhǎng)。
“我對(duì)賀勇印象最深的就是，他常跟我們說(shuō)，大學(xué)時(shí)他學(xué)的就是油田開(kāi)發(fā)，可生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎么和學(xué)校里學(xué)的不太一樣呢？”百口泉采油廠副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)周丹笑著回憶，“他剛到所里的時(shí)候，成天跟在我身后，‘師傅長(zhǎng)、師傅短’地叫著，刨根問(wèn)底，恨不得‘一口吃成個(gè)胖子’。”
實(shí)際生產(chǎn)工作讓賀勇意識(shí)到，理論知識(shí)需要結(jié)合油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能掌握。于是，他每天都會(huì)跟著作業(yè)區(qū)老師傅東奔西跑，哪里有重點(diǎn)井施工就去哪里，有時(shí)為了了解油井異常的原因，在井上一呆就是七八個(gè)小時(shí)……
幾年間，他的足跡遍布了全廠各個(gè)角落，在不斷的提問(wèn)和梳理總結(jié)中，賀勇逐漸掌握了增產(chǎn)措施的生產(chǎn)管理、井下作業(yè)管理等知識(shí)和技能。2020年，他和團(tuán)隊(duì)針對(duì)瑪18井區(qū)直井面臨儲(chǔ)量資源未充分動(dòng)用、遞減較快，無(wú)有效能量補(bǔ)充方式，開(kāi)發(fā)效果及效益較差的難點(diǎn)，提出了集團(tuán)蓄能壓裂技術(shù)思路。施工期間，他全程駐井跟蹤，最終4套車(chē)組48輛壓裂車(chē)及配套車(chē)輛，7天內(nèi)完成了12口井壓裂施工。
勇?lián)?dāng)，敢付出
今年油氣上產(chǎn)攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)期間，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍多、作業(yè)面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，賀勇帶領(lǐng)井下作業(yè)管理人員連續(xù)15天吃住在基地。他擔(dān)當(dāng)付出，主動(dòng)作為，一次次出現(xiàn)在措施井施工現(xiàn)場(chǎng)、新井投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)試油井壓裂現(xiàn)場(chǎng)……
今年2月27日，賀勇和科室成員李建超連續(xù)48小時(shí)駐守現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤高產(chǎn)井MaHW6466井作業(yè)施工情況及作業(yè)效果。為了搶時(shí)間，他和同事吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)緊盯施工過(guò)程，累了就在施工方值班房找個(gè)角落打個(gè)盹，最終該井成功恢復(fù)生產(chǎn)并獲高產(chǎn)。
6月23日正值端午節(jié)假期，在得知重點(diǎn)評(píng)價(jià)井夏205_X井出現(xiàn)異常后，賀勇迅速厘清工作思路，乘車(chē)前往現(xiàn)場(chǎng)。途中，他一邊聯(lián)系瑪湖第二采油作業(yè)區(qū)詢(xún)問(wèn)該井情況，一邊快速協(xié)調(diào)隊(duì)伍、車(chē)輛，全程監(jiān)督施工，在最短時(shí)間內(nèi)使該井恢復(fù)正常。
為了提高作業(yè)效率，他和同事創(chuàng)新井下作業(yè)協(xié)調(diào)方式，利用視頻會(huì)議方式，召開(kāi)井下作業(yè)大調(diào)度會(huì)議，從“提高作業(yè)效率、提升隊(duì)伍動(dòng)用率、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)銜接、管控作業(yè)質(zhì)量、落實(shí)環(huán)保職責(zé)”等方面入手，嚴(yán)控單井施工周期，全廠小修、連管工作量與去年同期對(duì)比，分別提升34%、83.7%。
針對(duì)瑪湖水平井井筒作業(yè)“技術(shù)手段單一、工程風(fēng)險(xiǎn)增大、配套工藝不全”的難題，他與油田工藝研究所協(xié)同攻關(guān)，最終確定“常規(guī)管柱+動(dòng)力水龍頭、連續(xù)油管+螺桿馬達(dá)”配套工藝、輔以“束縛水、低密度泡沫液、氮?dú)馀菽?配套液體，并增加前置補(bǔ)能作業(yè)工序，實(shí)現(xiàn)了45口漏失井、17口失返井的安全作業(yè)，解決了瑪湖油區(qū)水平井日常維護(hù)作業(yè)的難題，最大程度的釋放單井產(chǎn)能。
7年時(shí)間，他獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀論文1項(xiàng)，連續(xù)2年被評(píng)為新疆油田公司“井控先進(jìn)個(gè)人”，連續(xù)3年被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)科技工作者，獲廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果12項(xiàng)，發(fā)表核心期刊4篇。他所在的科室獲得了2022年度廠級(jí)先進(jìn)部門(mén)，他所在的黨支部被評(píng)為2022年度廠級(jí)先進(jìn)基層黨組織，他也被評(píng)為2022年度百口泉采油廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。