上半年，采油一廠全面落實新疆油田公司黨委工作部署，深刻領(lǐng)悟 “五個統(tǒng)籌”“五個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)涵，有序推進各項開發(fā)建設(shè)工作。截至6月30日，完成原油產(chǎn)量63.976萬噸，超額完成4463噸；天然氣2928萬立方米，超額完成503萬立方米，油氣產(chǎn)量實現(xiàn)“雙超”。
半年來，該廠錨定產(chǎn)量目標，堅持“效益開發(fā)”，夯實“老區(qū)壓艙石”工程，扎實開展勞動競賽活動，著力深化精細管理，加快構(gòu)建完善市場經(jīng)營體系，在開發(fā)形勢日益復(fù)雜的情況下，保持了油氣生產(chǎn)良好的態(tài)勢。
深入開展?jié)摿φ撟C，停關(guān)井“吐出”效益油。采油一廠加大力度摸查老區(qū)停關(guān)井復(fù)產(chǎn)潛力，以單井潛力摸排、措施論證、效益評價為思路，重新分析潛力，通過各種手段恢復(fù)油井生產(chǎn)能力。
提高注汽質(zhì)量，做實油井基礎(chǔ)管理。該廠強化注汽會審制度，形成作業(yè)區(qū)摸查、研究所核查、會審審查的“三查”模式，提高轉(zhuǎn)輪井優(yōu)選組合及質(zhì)量，加快注汽會審頻次。同時分藏、分輪針對注汽參數(shù)進行優(yōu)化，確保每一口井都能夠注好汽、注夠汽。
精細油藏研究，注水油藏綜合治理見成效。該廠以油藏剩余油研究為基礎(chǔ)，針對層間動用程度低、高滲層水竄等存在問題進行整體剖析并進行綜合治理，為今年上半年注水油藏生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
升級修井排序模式，提高躺井扶正效益增量。為提高修井質(zhì)量和效率，該廠從設(shè)定計劃周期、優(yōu)先級排序和責(zé)任主體三方面進行修井優(yōu)化，打破區(qū)域限制。同時，改變井下作業(yè)管理方式，有效提高躺井扶正措施效益。
此外，為落實新疆油田公司黨委關(guān)于零散氣應(yīng)收盡收、顆粒歸倉的要求，采油一廠今年積極發(fā)展綠色低碳生產(chǎn)，大力探索零散天然氣回收創(chuàng)效途徑，建立天然氣回收點項目池，根據(jù)銷售管理辦法及公司政策，及時開展回收工作，實現(xiàn)零散氣效益最大化。
2023年，采油一廠重點圍繞收入端、支出端、保障端三個方面，把握利潤核心，通過落實“強矩陣”全面預(yù)算管理、建立健全“阿米巴”核算體系、持續(xù)完善內(nèi)部市場化機制 、持續(xù)推進計量完善工程 、零散氣顆粒歸倉、優(yōu)化考核激勵政策等措施，逐步實現(xiàn)透明經(jīng)營、全員參與的目的，充分調(diào)動各單位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，培育主輔業(yè)務(wù)單位間市場觀念、服務(wù)理念和經(jīng)營意識，打開全體員工共同參與經(jīng)營、共同創(chuàng)效的良好局面。
下半年，采油一廠將繼續(xù)緊盯生產(chǎn)經(jīng)營指標，一以貫之抓落實，用實際行動創(chuàng)造新業(yè)績，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化采油廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。