6月27日，新疆油田公司基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合經(jīng)驗交流會暨“兩優(yōu)一先”表彰大會召開，系統(tǒng)地總結(jié)、推廣了公司基層黨建與基層管理融合發(fā)展的鮮活經(jīng)驗。
今年以來，新疆油田公司深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真貫徹集團公司黨組以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，找準基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合點，深入推進“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，聚焦思想、組織、隊伍、機制、考核五個方面，高質(zhì)量推動基層黨建與基層管理融合發(fā)展。
強基礎(chǔ)，以基本組織強化基層建設(shè)
治國安邦，重在基礎(chǔ)；管黨治黨，重在基層。大抓基層既是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是石油企業(yè)的“傳家寶”。新疆油田公司始終把規(guī)范和建強黨支部作為筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘、提升組織力的重要基礎(chǔ)。
今年以來，新疆油田公司按照中國石油天然氣集團有限公司“四同步、四對接”要求，依托生產(chǎn)經(jīng)營單元建立基層黨組織，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作、難題攻關(guān)等緊密結(jié)合，實行一體化組建、一體化運行、一體化考評，探索推行黨小組和生產(chǎn)經(jīng)營班組融合共建新模式，進一步激活基層黨建和經(jīng)營管理的“神經(jīng)末梢”。
為充分發(fā)揮黨小組和班組強管理、抓業(yè)務(wù)的雙重作用，新疆油田公司持續(xù)推行黨政班子一體化，將符合條件的行政班子成員全部納入黨支部委員會，實現(xiàn)黨小組長和班組長“一肩挑”，做到黨政同責、齊抓共管、領(lǐng)導有力。
不僅如此，新疆油田公司持續(xù)做好“阿米巴”經(jīng)營模式的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新工作，創(chuàng)造性地將“阿米巴”經(jīng)營模式有效融入基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作中，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合互促，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大引擎。
作為員工平均年齡達45歲的“大齡”作業(yè)區(qū)，重油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)黨支部堅持“開發(fā)精細化、資源集約化、屬地責任化”的管理理念，積極推行“阿米巴”經(jīng)營管理模式。根據(jù)不同開發(fā)方式、開井數(shù)、單井日產(chǎn)和油汽比等特征，該作業(yè)區(qū)黨支部將產(chǎn)量、成本、利潤按照各15%的權(quán)重科學分解到四級單元，與各班組長簽訂“責任狀”。
“這個‘責任狀’與過去相比，最大的變化就是讓班組長明白，‘責任狀’里的每項內(nèi)容都變成了具體的指標，每項指標都將成為班組工作獎罰的依據(jù)?！痹撟鳂I(yè)區(qū)黨支部書記付志說。
2023年1至4月份和去年同期對比，該作業(yè)區(qū)油汽產(chǎn)量提升了1.8%，噸油耗電下降了9.4千瓦時，階段創(chuàng)效超2300萬元。
重教育，以基本隊伍帶動基本功訓練
一直以來，新疆油田公司注重深化思想融合，以黨的理論強化政治引領(lǐng)，把為黨工作、為油奉獻的思想理念融入思想政治工作全過程，厚植全體員工石油工人心向黨的政治本色，持續(xù)深化黨史學習教育，加強石油精神教育再學習再教育再實踐，推動全員知史愛黨、興油為黨。
新疆油田公司持續(xù)用好思想政治工作“傳家寶”，深化黨建“三聯(lián)”，堅持“五必訪、六必談”，落實“一人一事”思想政治工作，引導全員與企業(yè)同呼吸共命運。
緊貼企情時事、熱點難點問題，新疆油田公司定期組織開展“黨支部書記進黨?！被顒印⒓休営柊唷①Y格認證考試，策劃舉辦黨支部書記論壇，提升基層黨支部書記履職能力，推動提質(zhì)賦能。
伴隨著新型采油管理區(qū)建設(shè)的快速推進，采油二廠運行維護一中心如何讓原本職責單一的采油工加快轉(zhuǎn)變?yōu)榧捎?、儀修、電工于一身的復合工種？
該中心黨支部根據(jù)員工不同的年齡層次和技能水平，通過培訓學習、一對一幫帶、輪崗鍛煉等多種方式，分級分類進行精準培養(yǎng)。經(jīng)過高頻次、全覆蓋的培訓，82名操作員工已全部掌握自動化操作技能。目前，該中心高級工及以上員工占比已提升至84%。
近三年，新疆油田公司持續(xù)加大工人黨員發(fā)展力度，堅決消除黨員空白班組，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，主營業(yè)務(wù)班班、站站見黨員，著力打造基層黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營單元聯(lián)管共建機制，目前，工人黨員約占發(fā)展黨員總數(shù)的30%。
2022年，應(yīng)急搶險救援中心（消防支隊、工程技術(shù)公司）工程技術(shù)三分公司黨總支成立的“黨員突擊隊”，經(jīng)過近20天、10余次方案論證，逐一攻克了施工井地層滲透率低、鉆遇率低等技術(shù)難題，將連續(xù)油管定向脈沖射流耦合壓裂改造技術(shù)首次帶入大慶市場，打響了新疆油田公司在大慶油田用技術(shù)服務(wù)市場的“第一槍”。
今年4月，“黨員突擊隊”再次出征大慶，合同金額由去年的200萬元增加到1053萬元，創(chuàng)造出新的佳績。
促提升，以基本制度規(guī)范基礎(chǔ)工作
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。
2021年，在建黨100周年、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開5周年之際，中國石油天然氣集團有限公司黨組創(chuàng)新提出《關(guān)于推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的指導意見》，為新疆油田公司基層黨建工作指明了方向。
今年以來，勘探開發(fā)研究院非常規(guī)研究所黨支部以“3+1”融合做法為實踐載體，探索推進基層黨建與重大任務(wù)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)方面“水乳交融”，使黨小組活動與完成公司提質(zhì)增效目標任務(wù)、增強核心競爭力融為一體，高質(zhì)量推進非常規(guī)油氣資源開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)。
今年年初，新疆油田公司通過建立黨支部委員基本任務(wù)清單，明確黨建與生產(chǎn)經(jīng)營基本考核指標，將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標按20%至40%的權(quán)重納入黨支部考評，黨支部考核結(jié)果按10%至30%的權(quán)重納入績效考核，進一步壓實“一崗雙責”。
新疆油田公司把落實崗位責任制作為今年“三三融合”的重點，組織完善全員崗位職責，開展“四強四促”崗位建功、黨員與員工結(jié)對上崗活動，引導全員比能力、比作風、比貢獻。通過建立黨務(wù)干部學業(yè)務(wù)、行政干部學黨建“雙向”培訓機制，公司將競技比武、實操訓練、應(yīng)急演練等與黨員教育培訓結(jié)合起來，推進業(yè)務(wù)技能培訓與思想政治教育融合互促。
通過優(yōu)化完善《公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用實施意見》，新疆油田公司積極搭建黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等黨員作用發(fā)揮平臺，從民主測評、工作業(yè)績、群眾評價等三方面，按照5:3:2的權(quán)重量化黨員作用發(fā)揮，激勵廣大黨員當先鋒、創(chuàng)一流，持續(xù)提升黨員創(chuàng)造力和凝聚力，增強黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
聚焦主業(yè)主責，圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”理念，新疆油田公司常態(tài)化開展提質(zhì)增效大討論活動和群眾性勞動競賽，引導全員學習運用“阿米巴”經(jīng)營理念和強矩陣管理模式，推動油田規(guī)模效益增儲上產(chǎn)。