為更好地將安全工作做到實處，采油一廠供汽聯(lián)合站從現(xiàn)場培訓(xùn)、問題解答、實踐操作等方式入手，制訂安全生產(chǎn)“三餐”，在提高崗位人員技能操作水平的同時，全面提升全員安全意識。
“安全早餐”營造安全氛圍。該聯(lián)合站各班組利用每天早班會時間，傳達安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，開展各類安全事故事件警示教育宣傳。在早班會上，班組會對前一天工作中存在的隱患及整改情況進行通報，并確定整改時間及整改負(fù)責(zé)人。同時，針對當(dāng)天生產(chǎn)工作中存在的風(fēng)險進行分析，提醒員工安全注意事項。各班組也將安全隱患排查作為重點工作來抓，員工們不僅要查出隱患，還要提出解決隱患的方法。
“安全午餐”強化安全操作。該聯(lián)合站利用午間飯后時間，積極開展各類應(yīng)急培訓(xùn)工作，由班組長對設(shè)備維護、故障排除、工藝流程、操作規(guī)程等知識進行講解，著重強調(diào)現(xiàn)場操作過程中需要注意到的安全工作細節(jié)；持之以恒對員工進行《操作規(guī)程》和崗位流程培訓(xùn)，不斷提高員工安全技術(shù)知識。該聯(lián)合站還制定考試制度，采取集中考試、崗位抽考結(jié)合獎懲的方式，讓員工進一步掌握理論知識。
“安全晚餐”提升安全意識。該聯(lián)合站將每天晚上的交接班過程作為重點，要求接班員工在接班前對崗位開展安全檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能整改的確保整改完畢再接收，不能整改的及時上報。積極發(fā)揮員工在日常生產(chǎn)中的監(jiān)督管理作用，嚴(yán)管理、密巡檢，確保安全生產(chǎn)效益的最大化。
為了避免隱患“抓一陣松一陣，熱一陣?yán)湟魂嚒保捎鸵粡S供汽聯(lián)合站抽調(diào)技術(shù)干部采取不定期抽查、暗查、排查的檢查方式，對各生產(chǎn)單元現(xiàn)場進行整改“回頭看”，揭安全隱患“傷疤”，對“傷疤”分析問題原因，制定整改措施，讓各類隱患“無處藏身”，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。