油氣儲(chǔ)運(yùn)公司石化站員工在生產(chǎn)區(qū)核對(duì)流量計(jì)參數(shù)，確保精準(zhǔn)計(jì)量無(wú)差別?？死斠廊?qǐng)?bào)通訊員 郭曉蓉 攝
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)。克拉瑪依日?qǐng)?bào)通訊員 張克文 攝
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司作為新疆油田公司油氣業(yè)務(wù)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著保障油田后路暢通、效益最大化的重要任務(wù)。面對(duì)能源革命和能源轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、油田快速發(fā)展的進(jìn)程，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐已是大勢(shì)所趨。2018年，在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司第十三次黨員代表大會(huì)上，該公司按照集團(tuán)“油公司”模式和三項(xiàng)制度改革的部署，結(jié)合新疆油田公司信息智能化建設(shè)整體規(guī)劃，將“智慧儲(chǔ)運(yùn)”列入“151”戰(zhàn)略目標(biāo)。
五年來(lái)，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司聚焦“151”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全力打造智慧儲(chǔ)運(yùn)，順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革、數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)，加快信息自動(dòng)化建設(shè)，把“智能管網(wǎng)、智慧儲(chǔ)運(yùn)”發(fā)展藍(lán)圖逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為惠及1100多名員工的民生福祉。
聚焦生產(chǎn)運(yùn)行
有“數(shù)”更有“速”
走進(jìn)油氣儲(chǔ)運(yùn)公司綜合指揮中心和昌吉生產(chǎn)調(diào)控中心，濃濃的科技感撲面而來(lái)：偌大的辦公空間僅寥寥幾人，75個(gè)站點(diǎn)、61段高后果區(qū)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、周界安全在電子大屏上“一屏盡覽”，工作人員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，生產(chǎn)指令便可直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。
自2018年油氣儲(chǔ)運(yùn)公司第十三次黨代會(huì)確定了“151”戰(zhàn)略目標(biāo)以來(lái)，該公司黨委把大力推進(jìn)信息智能化建設(shè)作為改革的重要內(nèi)容，堅(jiān)定不移推進(jìn)“智能管網(wǎng)、智慧儲(chǔ)運(yùn)”建設(shè)，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式向“遠(yuǎn)程操控、少人/無(wú)人值守、綜合巡檢”新型模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)加“數(shù)”前行。
謀定而后動(dòng)。一方面，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司黨委結(jié)合新疆油田公司信息智能化建設(shè)整體規(guī)劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)擘畫(huà)藍(lán)圖；另一方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員化身宣講員，多次深入基層講政策、講形勢(shì)，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司以實(shí)現(xiàn)油氣站場(chǎng)“全面感知、遠(yuǎn)程操控、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、智能決策”為目標(biāo)，大力開(kāi)展油氣管網(wǎng)和設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化適應(yīng)性改造，全面完成站場(chǎng)一鍵啟停和重要參數(shù)聯(lián)鎖保護(hù)功能升級(jí)，積極開(kāi)展“大型油氣站場(chǎng)少人值守，中小型站場(chǎng)無(wú)人值守”的生產(chǎn)運(yùn)行模式轉(zhuǎn)型工作，該公司無(wú)人值守站點(diǎn)增至48個(gè)、占比64%，物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%，將數(shù)據(jù)“觸角”延伸至油氣儲(chǔ)運(yùn)“生命線”的“神經(jīng)末梢”；搭建智慧管道平臺(tái)，將油氣管道納入調(diào)度中心一、二級(jí)調(diào)度統(tǒng)籌管理，利用遍布全網(wǎng)的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入系統(tǒng)等科技手段，搭建由2個(gè)一級(jí)調(diào)度、5個(gè)二級(jí)調(diào)度、所有基層站點(diǎn)所組成的“2+5+N”的“大調(diào)度”模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式向“集中調(diào)度、遠(yuǎn)程操控、現(xiàn)場(chǎng)綜合巡檢”的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變。如此一來(lái)，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)管理信息化水平得到全面提升，本質(zhì)安全水平、員工工作效率有了進(jìn)一步提高，該公司發(fā)展再提“速”。
“坐在屏幕前，75個(gè)站點(diǎn)、61段高后果區(qū)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)盡收眼底，工作人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)據(jù)上傳、報(bào)表生成……鼠標(biāo)一點(diǎn)全能實(shí)現(xiàn)?！?月28日，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)調(diào)度室副調(diào)度長(zhǎng)張?zhí)睚堅(jiān)诓{(diào)控中心演示了“智慧儲(chǔ)運(yùn)”為生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的各項(xiàng)便利。
讓數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮。在進(jìn)入用氣高峰時(shí)，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司的調(diào)度員利用“智慧儲(chǔ)運(yùn)”的科技“嗅覺(jué)”力，可以精準(zhǔn)掌握天然氣生產(chǎn)量和每日用戶使用的氣量，快速調(diào)峰補(bǔ)缺、實(shí)時(shí)調(diào)配，滿足用戶需求，極大地提高了冬季保供的效率；使用“智·巡護(hù)”APP，將管道防護(hù)情況“一手掌握”?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的儲(chǔ)運(yùn)人正使用著“數(shù)字神器”，享受著“數(shù)字紅利”。
深化改革管理
有“智”更有“質(zhì)”
如果說(shuō)，推動(dòng)信息智能化建設(shè)，是為企業(yè)安裝“數(shù)據(jù)觸手”，那么，以信息智能化建設(shè)為支撐，以生產(chǎn)組織方式變革統(tǒng)領(lǐng)“三項(xiàng)制度”改革，繼而推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，則是為企業(yè)注入實(shí)用好用的“數(shù)字基因”，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
在系統(tǒng)推進(jìn)“智慧儲(chǔ)運(yùn)”建設(shè)的進(jìn)程中，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司黨委聚焦“強(qiáng)管理”主題，融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面梳理規(guī)章制度、工作流程，縮短管理鏈條，建立“兩個(gè)架構(gòu)、兩個(gè)清單”，編制管理手冊(cè)及180項(xiàng)管理制度、266個(gè)操作規(guī)程、13個(gè)應(yīng)急預(yù)案，形成一套管控流程順暢、職責(zé)界面清晰、制度規(guī)范健全的綜合管理體系；成立企管法規(guī)科、維（搶）修中心、綜合指揮中心、監(jiān)督中心臨時(shí)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)、提高效率效能，為企業(yè)“瘦身健體”，激活企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”；牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入對(duì)標(biāo)對(duì)表，編制13個(gè)“一站一冊(cè)”，延伸細(xì)化形成128個(gè)“一崗一冊(cè)”，建立網(wǎng)格化管理模式，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行落地的“腿部力量”；變“等米下鍋”為“找米下鍋”，創(chuàng)新用工方式與風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)外包，最大限度盤(pán)活人力資源，以“智”融“治”探索精益管理的新路徑。
乘勢(shì)而上，起而行之。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持突出效益導(dǎo)向，以“智”提“質(zhì)”將“智慧儲(chǔ)運(yùn)”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)充分釋放。作為油田“管網(wǎng)主動(dòng)脈、銷售主渠道、效益主流向”，先行先試完成新疆油田公司的副產(chǎn)品首次在大連石油交易所線上交易平臺(tái)競(jìng)拍銷售，完成新疆油田公司在中亞商品交易中心的四輪零散氣線上競(jìng)拍……信息化技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，“油、氣、副產(chǎn)品”一體化銷售格局基本建成，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成效顯著；落實(shí)“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理，全速推進(jìn)“四型阿米巴”（成本型“阿米巴”、服務(wù)型“阿米巴”、利潤(rùn)型“阿米巴”、職能型“阿米巴”）經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。通過(guò)構(gòu)建運(yùn)行高效、充滿活力的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)該公司管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、員工福祉大幅提升，企業(yè)發(fā)展煥發(fā)新活力。
厚植創(chuàng)新動(dòng)能
有“會(huì)”更有“慧”
“鼠標(biāo)一點(diǎn)，數(shù)據(jù)全來(lái)！以前靠雙腳一步步走、挨個(gè)查，現(xiàn)在是用眼睛盯著，哪兒出問(wèn)題直奔哪兒，有效縮短了異常情況的發(fā)現(xiàn)、判斷和處置時(shí)間！”7月28日，在距離克拉瑪依市區(qū)50多公里的交油隊(duì)百克站點(diǎn)值班室內(nèi)，管線壓力、機(jī)泵溫度、油罐液位等生產(chǎn)數(shù)據(jù)在電腦屏幕上“一屏盡覽”，綜合巡檢工正聚精會(huì)神地觀測(cè)著各類數(shù)據(jù)變化情況。
從“腳板”到“指尖”，這一喜人變化的背后，是油氣儲(chǔ)運(yùn)公司自動(dòng)化建設(shè)“硬條件”和員工能力提升“軟實(shí)力”的同步升級(jí)。為解決新模式下員工本領(lǐng)恐慌問(wèn)題，該公司將工作模式轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型，自主搭建了24小時(shí)可操作的自動(dòng)化遠(yuǎn)程實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，結(jié)合公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”等活動(dòng)，開(kāi)展各類培訓(xùn)161次，覆蓋一線員工共738人，員工崗位自動(dòng)化技能考核通過(guò)率達(dá)97.4%，全力打造“1支工程師隊(duì)伍+13支基層運(yùn)維隊(duì)伍+全員具備自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)”的數(shù)字化人才“充電樁”，為推進(jìn)“智慧儲(chǔ)運(yùn)”建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
“2023年，我們聚焦新模式下綜合巡檢崗、綜合計(jì)量崗這兩個(gè)新型崗位，開(kāi)展了‘崗位練兵、技術(shù)比武’活動(dòng)，提升新型崗位員工素質(zhì)，幫助員工主動(dòng)適應(yīng)‘智慧儲(chǔ)運(yùn)’發(fā)展進(jìn)程?！庇蜌鈨?chǔ)運(yùn)公司員工培訓(xùn)站主任許曉林說(shuō)。
科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來(lái)。在“智慧儲(chǔ)運(yùn)”的浪潮中，越來(lái)越多的員工從“被動(dòng)執(zhí)行”走向了“主動(dòng)創(chuàng)新”，將精力投入到鉆研生產(chǎn)技術(shù)難題中。針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”問(wèn)題先后組織開(kāi)展科技項(xiàng)目34項(xiàng)，成果應(yīng)用率達(dá)85.7%，一系列科技成果亮相首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)，超稠油輸送技術(shù)獲“國(guó)際先進(jìn)水平”認(rèn)定，儲(chǔ)罐安全環(huán)保技術(shù)研究獲得自治區(qū)科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為促進(jìn)油氣輸送穩(wěn)增長(zhǎng)提供強(qiáng)力支撐。
“管道保護(hù)方面，我們可以用無(wú)人機(jī)巡線，為‘千里眼’插上‘飛天翼’?！薄肮芫€運(yùn)行方面，我們可以開(kāi)展前瞻性分析，讓生產(chǎn)管理由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)?！薄霸O(shè)備管理方面，我們可以研究自動(dòng)故障診斷功能，讓問(wèn)題被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理，降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本?！痹趦芍芤淮蔚奈锫?lián)網(wǎng)例會(huì)上，相關(guān)科室主管及各站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)暢想未來(lái)，圍繞儲(chǔ)運(yùn)“智慧+”道路發(fā)散思維。
往昔已展千重錦，明朝更進(jìn)百尺竿。從起步到加速，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，聚力創(chuàng)新，揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，掀起更加激涌的“數(shù)”潮，以實(shí)際行動(dòng)為新疆油田公司早日建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)力量！