油氣儲(chǔ)運(yùn)公司交油隊(duì)黨支部組織結(jié)對(duì)親戚開展民族團(tuán)結(jié)品牌活動(dòng)，對(duì)所承包的管段進(jìn)行徒步巡線，守護(hù)管道安全，促進(jìn)各族員工交往、交流、交融?？死斠廊?qǐng)?bào)通訊員 嚴(yán)晶晶 攝
管道是油氣儲(chǔ)運(yùn)的生命線，管道的安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，是確保新疆油田油氣“大動(dòng)脈”后路暢通的保障。五年來，新疆油田公司油氣儲(chǔ)運(yùn)公司積極推進(jìn)“平安管道”建設(shè)，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、管道保護(hù)等重點(diǎn)工作，將“運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、協(xié)調(diào)更順暢、本質(zhì)更安全”的生產(chǎn)運(yùn)行一體化管理落實(shí)到油氣管道發(fā)展中，為油氣管道賦予了新時(shí)代儲(chǔ)運(yùn)人的智慧和力量。
過去5年
最根本的表現(xiàn)是油氣運(yùn)行保持安全平穩(wěn)
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司強(qiáng)化對(duì)油氣管網(wǎng)運(yùn)行瓶頸的破解，加強(qiáng)天然氣環(huán)網(wǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，保證原油輸送安全平穩(wěn)，緊跟吉木薩爾及瑪湖原油上產(chǎn)，確?，敽^(qū)塊后路暢通；克服煉廠停產(chǎn)檢修、油田上產(chǎn)黃金期雙重壓力，團(tuán)結(jié)一心，在上、下游單位的理解協(xié)助下，充分把握油田上產(chǎn)節(jié)奏，全力做好資源平衡，充分挖掘庫(kù)容潛力，以安全運(yùn)行和效益最大化為導(dǎo)向，有序組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保了克石化檢修期間新疆油田原油后路通暢、安全運(yùn)行輸送；深度參與“五場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”“春季百日”“冬季穩(wěn)產(chǎn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽，該公司榮獲新疆油田公司2022年度“春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽”流動(dòng)紅旗。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司在天然氣保供方面全面提速，全力抓好天然氣保供，積極應(yīng)對(duì)淡季不淡、旺季更旺的特殊形勢(shì)，不斷完善輸配系統(tǒng)，提高北疆天然氣環(huán)網(wǎng)功能，首次實(shí)現(xiàn)克烏、彩石克等主力氣線分段運(yùn)行、九區(qū)小環(huán)網(wǎng)直供新港，日配置量由1300萬立方米上升至2800萬立方米；完成昌吉高新區(qū)配氣站投產(chǎn)、D1219線首次清管、D813線末站工藝改造等項(xiàng)目，全力以赴保障了北疆天然氣平穩(wěn)供應(yīng)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。五年來，該公司累計(jì)管輸原油、成品油、乙烷7445萬噸，管輸天然氣352億立方米。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司建立健全設(shè)備設(shè)施全生命周期管理制度，細(xì)化立項(xiàng)論證、建設(shè)安裝、運(yùn)行維保直至報(bào)廢處置各環(huán)節(jié)內(nèi)容，分專業(yè)開展月度檢查、季度分析、自主維修培訓(xùn)等工作，提高運(yùn)行效率、降低維護(hù)成本，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，設(shè)備完好率達(dá)到99.5%。全面推進(jìn)管道完整性管理，完成3760公里完整性管理檢測(cè)評(píng)價(jià)，首次實(shí)現(xiàn)所有管道高后果區(qū)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保完整性管理全面覆蓋，該公司榮獲股份公司管道和站場(chǎng)完整性管理先進(jìn)單位。
過去5年
最鮮明的特征是安全環(huán)保得到有力夯實(shí)
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)和諧穩(wěn)定，事關(guān)生存發(fā)展，必須持續(xù)用力，久久為功。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任歸位，推進(jìn)QHSE體系建設(shè)運(yùn)行，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控與隱患排查治理“雙防”機(jī)制，試點(diǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控與崗位職責(zé)、操作規(guī)程、檢查表、培訓(xùn)矩陣、應(yīng)急預(yù)案“五位一體”深度融合，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。該公司嚴(yán)格承包商管理，安裝應(yīng)用人臉識(shí)別系統(tǒng)，推廣使用高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)式視頻監(jiān)控，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作推到了“線上”，把環(huán)準(zhǔn)噶爾盆地的油氣管道沿線站隊(duì)的施工作業(yè)、安全生產(chǎn)等納入到了無死角、無間斷的監(jiān)督范圍，進(jìn)一步提升安全管理工作的成效。
隨著“智能管網(wǎng)、智慧儲(chǔ)運(yùn)”建設(shè)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的普及，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)了75個(gè)原油站點(diǎn)生產(chǎn)工藝設(shè)備集中操控、調(diào)度和監(jiān)管，深化應(yīng)用智能AI技術(shù)，建設(shè)后果區(qū)視頻監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前能預(yù)警、事中有指揮、事后可追溯”的監(jiān)控預(yù)警閉環(huán)處理，61段高后果區(qū)97處監(jiān)控點(diǎn)的管道智能分析。該公司4500多公里的油氣管道沿線施工點(diǎn)多、安全監(jiān)督人員少的瓶頸逐步被打破。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技手段給予的優(yōu)勢(shì)，將安全監(jiān)督管理也延伸到了“線上”，針對(duì)當(dāng)前施工高峰期，在“線上”實(shí)時(shí)查看、回看現(xiàn)場(chǎng)施工情況，把監(jiān)督的觸角不僅覆蓋到“現(xiàn)在時(shí)”，還覆蓋到了“過去時(shí)”，打破了施工作業(yè)“無人監(jiān)督”的僥幸心理，全方位監(jiān)控使違章無處遁形；職能部門還利用“線上”優(yōu)勢(shì)，建立作業(yè)許可管理群，利用站隊(duì)防爆手機(jī)，將當(dāng)日許可作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開票環(huán)節(jié)和閉票環(huán)節(jié)的作業(yè)許可證實(shí)時(shí)報(bào)送，并隨時(shí)對(duì)作業(yè)許可票進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不及時(shí)上報(bào)作業(yè)許可證的站隊(duì)進(jìn)行考核?！熬€上”辦公的推出，也提高了辦事效率，提升了邊遠(yuǎn)地區(qū)急難險(xiǎn)等一些應(yīng)急作業(yè)的快速處理，化繁為簡(jiǎn)，降低成本。同時(shí)，也彌補(bǔ)了以往施工站點(diǎn)多，站線長(zhǎng)，監(jiān)督人員少，無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到全過程、全方位、全天候管控的不足，確保了重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵作業(yè)過程全面受控。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司創(chuàng)新安全管理思路，通過構(gòu)建“勤監(jiān)督＋重分析＋廣分享”的安全隱患排查機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在勤監(jiān)督上，該公司組織開展了“四全”隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，深入基層“查癥結(jié)”“破難題”；在重分析和廣分享方面，該公司充分利用日調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、HSE監(jiān)督例會(huì)等，讓各站隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、班長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮“婆婆嘴”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)監(jiān)督周報(bào)、一周監(jiān)督通報(bào)逐條分析和解讀。同時(shí)，該公司還面向基層開展了“千里巡診查隱患，答疑支招解難題”活動(dòng)，到一線進(jìn)行“技術(shù)交流+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”，徹底根治了“低、老、壞”問題。
為真正喚醒員工的內(nèi)驅(qū)力，讓員工真正從心底緊繃安全這根弦，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司下發(fā)了《關(guān)于激勵(lì)全員開展深度隱患排查工作的通知》。在重獎(jiǎng)的激勵(lì)下，很快該公司內(nèi)部就刮起了“自查安全隱患掙獎(jiǎng)金”的風(fēng)，廣大一線員工自檢自查的積極性調(diào)動(dòng)了起來，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
同時(shí)，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司結(jié)合新疆油田公司“強(qiáng)矩陣”管理工作要求，編制13個(gè)“一站一冊(cè)”，延伸細(xì)化形成128個(gè)“一崗一冊(cè)”。通過以點(diǎn)帶面打造基層標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作質(zhì)量，努力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理無缺項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作無違章、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)無隱患。
該公司負(fù)責(zé)牽頭編制“一崗一冊(cè)”的質(zhì)量安全環(huán)保科副科長(zhǎng)甘瓊介紹說：“‘一崗一冊(cè)’面向全體員工，內(nèi)容涵蓋全面，無論是崗位管理要求、崗位職責(zé)，還是崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備設(shè)施、操作流程等內(nèi)容一應(yīng)俱全，有效回答了員工‘干什么、怎么干’的問題?！?/p>
現(xiàn)如今，員工主動(dòng)自查安全隱患、班組和站點(diǎn)之間互查安全隱患已變成油氣儲(chǔ)運(yùn)公司里的常態(tài)，人人主動(dòng)講安全，事事主動(dòng)為安全，時(shí)時(shí)主動(dòng)想安全的良好氛圍正在逐步形成，員工們實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
過去5年
最顯著的成效是和諧氛圍日益濃厚
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司聚焦總目標(biāo)，筑牢內(nèi)外發(fā)展根基，形成了共建共治共享的良好格局。該公司穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)，企警、兵企聯(lián)防聯(lián)治協(xié)作機(jī)制更加穩(wěn)固，“反內(nèi)盜”綜合整治連戰(zhàn)連捷，綜合指揮和應(yīng)急處突能力穩(wěn)步提升。廣大干部員工秉承“管線就是生命線”理念，開展“千里情緣一線牽，同心共守生命線”民族團(tuán)結(jié)品牌活動(dòng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡線，將管道安全責(zé)任傳遞到最基層；機(jī)關(guān)科室部門聯(lián)點(diǎn)巡線，機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部包段巡線，層層抓好管道保護(hù)責(zé)任；結(jié)親對(duì)子結(jié)伴巡線，“兩條生命線”交相輝映，把民族團(tuán)結(jié)生命線融匯到儲(chǔ)運(yùn)特有的管道保護(hù)生命線中。
以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，以捍衛(wèi)油氣儲(chǔ)運(yùn)公司特有的穩(wěn)定發(fā)展的生命線為出發(fā)點(diǎn)，該公司創(chuàng)建“4433”工作機(jī)制，“十心十意”搭建交往交流交融橋，營(yíng)造了各族員工親如一家的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司榮獲自治區(qū)“民族團(tuán)結(jié)一家親”和民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動(dòng)先進(jìn)集體、克拉瑪依市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位、新疆油田公司“民族團(tuán)結(jié)一家親”和民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動(dòng)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨⒘一鹨娬娼?。油氣?chǔ)運(yùn)公司將起而行之，奮楫而上，以第十四次黨代會(huì)為新的起點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)保障新疆油田后路暢通，為新疆油田公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的安全生產(chǎn)成績(jī)保障國(guó)家能源安全！