為打造一支結構合理、素質優(yōu)良、梯次銜接的人才隊伍，推動一流生產服務專業(yè)公司建設，宇澄熱力公司黨委深入貫徹落實“人才強企”工作部署，以三個“常問”為抓手，重點推動人才隊伍建設。
一是常問人才短缺現狀“怎么辦”，解決現實問題。該公司黨委在認真分析現有人員隊伍結構后，以員工業(yè)務技能水平提升和綜合素質水平提高為總目標，通過“六項技能”提升員工素質、強化安全管理、夯實工作基礎，搭建技能人才通崗評價體系，打通專業(yè)技能提升通道，有效激勵員工學技術、精業(yè)務、提能力。該公司創(chuàng)立流化床技能大師工作室，作為流化床工種職業(yè)技能認定基地，近年來開展同行業(yè)內認定256人次，組織認定及各類技術培訓3000余人次。
二是常問人才強企戰(zhàn)略“怎么看”，解決長遠問題。堅持從生產實際出發(fā)，轉變該公司內存在的“人才培養(yǎng)是組織部門的事，人才培養(yǎng)與我無關”的固有觀念，著力打造高水平的人才隊伍。該公司員工立足生產崗位，針對生產難題，依托團隊優(yōu)勢積極開展技術攻關創(chuàng)新、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等活動，陸續(xù)完成“低氮過熱燃氣鍋爐”“催化干法深度脫硫脫硝工藝技術研究”等12項技術項目研究，相關技術成果為公司增效共2379.61萬元；積極申報各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果，形成實用新型專利19件，獲油田公司級及以上成果62項，獲得自治區(qū)“高新技術企業(yè)”“自治區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)”，省部級“專精特新”科技創(chuàng)新示范單位。
三是常問人才培養(yǎng)工程“怎么干”，解決行動問題。結合三支隊伍現狀，以精耕細作的態(tài)度“盤活存量”，以久久為功的毅力“提升質量”。目前，該公司自主研發(fā)的高壓水射流物理清垢技術、新型高壓給水泵機械密封、燃煤注汽鍋爐精細調控降低能耗等技術已推廣至中石化新春公司、新科澳、風城油田循環(huán)流化床上進行應用。
其中，“酸堿復合清洗＋分段式清洗”技術為國內油田污水回用燃煤循環(huán)流化床鍋爐首創(chuàng)技術，實現了該領域物理清垢技術的應用與突破，為該技術多元化利用提供了參考價值。同時，各專業(yè)組組織處理各類缺陷31次，優(yōu)化完善現場工藝32處，實施機泵修舊利廢，節(jié)約材料成本232萬元。截至目前，開展污油泥與鍋爐廢渣無害化循環(huán)再利用處理技術研究，參與制定行業(yè)標準《循環(huán)流化床鍋爐燃料摻燒技術導則》，為新疆油田污油泥處理提供了新的工藝路線。
為確保這支“年輕”的隊伍能力過硬、作風過硬，宇澄熱力公司將持續(xù)以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁抓好人才培養(yǎng)，為新疆油田公司建設成為基業(yè)長青世界一流綜合性能源公司貢獻力量。