基層建設(shè) 縱深進(jìn)
截至8月20日，重油開(kāi)發(fā)公司今年已生產(chǎn)原油100.3萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的62.8%，連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)穩(wěn)超產(chǎn)，走出了一條老油田開(kāi)發(fā)效果好、效率高的新路。
從2022年152.5萬(wàn)噸油氣當(dāng)量到2023年175萬(wàn)噸的跨越，是重油開(kāi)發(fā)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新疆油田公司黨委建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新實(shí)施“三融三提”融合互促機(jī)制，將黨建與生產(chǎn)深度融合的成果。
“三型”支部目標(biāo)同向
提升效率
該公司黨委以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展“一支部一主題，一支部一課題，一支部一品牌”活動(dòng)，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
打造陽(yáng)光、服務(wù)、效率“三型”機(jī)關(guān)黨支部。機(jī)關(guān)黨支部牢固樹(shù)立“馬上就辦，辦就辦好，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”理念，梳理黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)清單，確保工作絕對(duì)公開(kāi)、透明；踐行“一線(xiàn)工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)黨建聯(lián)系制度，解決員工工作生活問(wèn)題，切實(shí)做到黨委的工作重心在哪里，機(jī)關(guān)部門(mén)工作的重點(diǎn)就到哪里。因業(yè)績(jī)突出，該公司獲“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。
打造學(xué)習(xí)、參謀、創(chuàng)新“三型”科研黨支部?？蒲悬h支部從打造學(xué)習(xí)、參謀、創(chuàng)新三個(gè)能力入手，推動(dòng)科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新落地生根。油田地質(zhì)研究所黨支部開(kāi)展融思維、融制度、融文化、融優(yōu)勢(shì)的“四融黨建”工作法，實(shí)現(xiàn)建廠36年后老區(qū)稠油仍保持著百萬(wàn)噸的年產(chǎn)水平，年絕對(duì)油量遞減率不到5%；黨支部涌現(xiàn)出全國(guó)人大代表哈麗丹·阿不都卡德?tīng)?、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭愛(ài)萍等先進(jìn)典型。
打造實(shí)干、效益、和諧“三型”生產(chǎn)黨支部。面對(duì)稠油粘度高、開(kāi)發(fā)遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難等困難，采油作業(yè)二區(qū)黨支部緊抓思想建設(shè)、管理制度、績(jī)效考核、載體運(yùn)用的“四個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)了油汽比逐年遞增、成本逐年下降、原油產(chǎn)量年均增加12%的好成績(jī)；黨支部獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，涌現(xiàn)出全國(guó)三八紅旗手張輝等先進(jìn)典型。供汽一聯(lián)合站黨支部首創(chuàng)“一爐一策”標(biāo)準(zhǔn)操作法，提煉“組合停爐法”，年均提質(zhì)增效300余萬(wàn)元；黨支部涌現(xiàn)出集團(tuán)公司熱注技能競(jìng)賽金牌選手楊浩、銀牌選手唐江梅等先進(jìn)典型。
三個(gè)聚焦管理同步
提升效能
該公司黨委堅(jiān)持“生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)延伸、黨建向兩者拓寬”的理念，以“三聚三抓”推進(jìn)油氣生產(chǎn)夏季勞動(dòng)競(jìng)賽，提前1個(gè)月完成夏季勞動(dòng)競(jìng)賽階段目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)油水平較競(jìng)賽前提升530噸/天，提升幅度12.8%。
聚焦觀念轉(zhuǎn)變，抓執(zhí)行落實(shí)。緊扣“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，推行“班子成員靠前指揮、黨員干部帶頭示范、全體員工聚力攻堅(jiān)”的工作機(jī)制，在基層單位推行“七個(gè)一”上產(chǎn)工作法，全面實(shí)行動(dòng)態(tài)銷(xiāo)項(xiàng)工作法，督查督辦各類(lèi)事項(xiàng)254項(xiàng)，工作效率同比提升13%。
聚焦主攻方向，抓措施上產(chǎn)。按照“冬穩(wěn)、春上、夏提、秋超”工作節(jié)奏，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)各項(xiàng)舉措，累計(jì)實(shí)施措施121口，累增油已逾萬(wàn)噸；依托群眾性挖潛穩(wěn)產(chǎn)量、保安全，稀油區(qū)塊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量逐步攀升，目前稀油日產(chǎn)水平達(dá)到1330噸，超剩余水平運(yùn)行，天然氣持續(xù)超計(jì)劃運(yùn)行，預(yù)計(jì)全年將超產(chǎn)2000萬(wàn)立方米。
聚焦精益管理，抓機(jī)制升級(jí)。層層分解效益指標(biāo)，壓實(shí)管控責(zé)任；科學(xué)建立利潤(rùn)模型，引導(dǎo)基層單元主動(dòng)算賬；制定內(nèi)部交易價(jià)格，促進(jìn)基層主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)出；規(guī)范全成本分析方法，強(qiáng)化基層分析能力；將績(jī)效激勵(lì)與效益實(shí)現(xiàn)緊密掛鉤，激發(fā)基層員工創(chuàng)效熱情。通過(guò)精益管理夯實(shí)油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，目前正實(shí)施提質(zhì)增效措施7大類(lèi)29項(xiàng)，年計(jì)劃新增可采儲(chǔ)量90萬(wàn)噸、SEC儲(chǔ)量80萬(wàn)噸。
三個(gè)引領(lǐng)同頻共振
提增效益
堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，以“三個(gè)引領(lǐng)”發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，以增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合為突破，凝聚發(fā)展力量。
頭雁引領(lǐng)。完善黨支部書(shū)記配備模式，13個(gè)基層黨支部全部配備專(zhuān)職黨支部書(shū)記，機(jī)關(guān)三個(gè)黨支部書(shū)記由全部助理副總師擔(dān)任，黨支部委員由科室長(zhǎng)擔(dān)任，做到黨政同責(zé)、齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)有力。
示范引領(lǐng)。各支部成立“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等以黨員干部帶頭的先鋒模范隊(duì)伍，鼓勵(lì)黨員“亮身份”，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮先鋒模范作用。采油作業(yè)五區(qū)在驅(qū)泄調(diào)整區(qū)成立“黨員突擊隊(duì)”，凝聚黨員攻關(guān)合力，成功投注17口新井，為深度開(kāi)發(fā)后的老區(qū)效益建產(chǎn)提供了新思路與新途徑。
機(jī)制引領(lǐng)。細(xì)化黨支部工作考核評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)，明確6項(xiàng)32條考核措施，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)按50%權(quán)重納入黨支部考評(píng)，黨支部考核結(jié)果按15%權(quán)重納入績(jī)效考核，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合。今年上半年，對(duì)采油作業(yè)二區(qū)等4個(gè)黨建工作有亮點(diǎn)的黨支部進(jìn)行績(jī)效加分1至2分。
“我們始終把黨建作為產(chǎn)量的定星盤(pán)，黨建做實(shí)了確實(shí)就是生產(chǎn)力、凝聚力，重油發(fā)展的每一步都驗(yàn)證了這個(gè)法寶?！睂?duì)于目前取得的產(chǎn)量主動(dòng)，重油公司黨委書(shū)記丁亮感慨，正是打通了黨建最后一公里，才形成了“抓黨建促發(fā)展，用發(fā)展興黨建”的發(fā)展新格局。