基層建設(shè) 縱深進
黨小組脫虛向?qū)崳靶?、快、靈”的優(yōu)勢得以發(fā)揮
帶動班員學技術(shù)、練本領(lǐng)，強化基本功訓練，促進融合成果轉(zhuǎn)化為工作成效
如何更好地把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層管理效能？采油二廠天然氣處理站黨支部的做法是：黨小組和班組“兩組”融合共建，推進黨小組與班組一體化組建、一體化運行、一體化管理、一體化考評，形成目標同向、責任共擔、融合并進的工作新格局。
今年以來，該天然氣處理站黨支部結(jié)合自身工作特點，以推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合為著力點，推出了這一“兩組融合”模式。施行以來，該黨支部工作質(zhì)量明顯提升，黨小組脫虛向?qū)?，“小、快、靈”的優(yōu)勢得以發(fā)揮，“兩組”在思想上、管理上、行動上統(tǒng)一融合，為天然氣處理站穩(wěn)健效益發(fā)展注入了紅色動力。
在思想上，黨小組長“一長兩責”，在思想上、生活上既做員工工作，又做黨員工作，實現(xiàn)力量的聚合、人心的思進、隊伍的穩(wěn)定和諧。在此基礎(chǔ)上，班組長還利用班前會的時間講授操作技能和應(yīng)急處置知識，由淺入深培養(yǎng)班組員工解決疑難雜癥的能力，有效推進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在管理上，黨員、骨干帶頭利用“崗位練兵”以及群眾性QC活動等方式，帶動班員學技術(shù)、練本領(lǐng)，強化基本功訓練，促進融合成果轉(zhuǎn)化為工作成效。同時，該站黨支部針對“兩組”建設(shè)，還將黨小組和班組的考評相互關(guān)聯(lián)，結(jié)合《天然氣處理站QHSE掙獎金方案細則》，以黨員目標管理考核和年底考核相結(jié)合的方式，在員工績效合同中進行兌現(xiàn)，以黨員群眾的創(chuàng)先爭優(yōu)推動“兩組”創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
在行動上，該站黨員干部深入一線班組幫扶，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場查找安全生產(chǎn)隱患和現(xiàn)場作業(yè)風險，對照檢查中暴露的各類問題，制定切實可行的整改方案，形成“自查、驗證、再查、再改”的問題整改模式；通過劃分黨員安全責任區(qū)，明確各自的安全職責，讓每名黨員都成為生產(chǎn)現(xiàn)場的“流動安全員”，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。
下一步，天然氣處理站黨支部將繼續(xù)踐行“三三”融合式黨建工作法，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為天然氣處理站發(fā)展的“硬支撐”。