采油二廠一線員工嚴格按照操作規(guī)程進行流程切換工作。（圖片由采油二廠提供）
“我們把夏季上產勞動競賽作為‘轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流’活動的有力抓手，全力推動勞動競賽見成效，確保競賽期間原油產量持續(xù)向上，奮力完成公司夏季上產勞動競賽考核指標?！苯?，新疆油田公司采油二廠生產指揮中心相關負責人丁海帆自豪地說。
今年，面對日益嚴峻的生產形勢，采油二廠牢記習近平總書記囑托，從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發(fā)進取的智慧和力量，立足生產經營管理和改革發(fā)展實際，堅持通過精細化管理大膽創(chuàng)新實踐，持續(xù)推進八區(qū)百萬噸壓艙石工程建設，不斷推動上產提速。
在這些成績的背后，采油二廠全體員工付出了怎樣的心血？克服了哪些困難？昨日，記者走進采油二廠一探究竟。
抬高思想標尺
深學細悟“轉觀念”
今年，T78026井投產后效果并不理想。動態(tài)監(jiān)測結果顯示，該井縱向小層動用不均，導致產能很低。
怎么才能改變現狀，提高產量呢？
采油二廠地質人員對這口井產吸剖面、注采對應關系等情況進行分析，對它精準施策：提前上調相鄰水井注水，做好區(qū)域能量補充；在儲層解堵設計過程中，針對該井層間矛盾突出問題，實施縫口暫堵轉向儲層解堵；適當增加儲層解堵造縫長，確保效果……在大家的共同努力下，這口井最終實現日產油7.3噸、累計增油460噸的目標。
對于T78026這種單井精準施策確保其穩(wěn)產，是采油二廠人用實干踐行“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”活動的縮影。
采油二廠人謹記習近平總書記囑托，牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”，全力推進“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”活動的開展。
一方面，采油二廠以“領導帶頭、全員參與、統(tǒng)一思想、重在實干、結果導向”為原則，制訂了活動推進方案和運行大表，通過抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改等方式，全方位推動各項部署落實落地。
另一方面，按照“黨委—黨支部—班組”3級網絡，采油二廠將學習內容融入“第一議題”和中心組學習，并以專題研討、管理大講堂、“三會一課”、主題黨日等形式，組織全體黨員干部員工結合崗位實際進行系統(tǒng)全面學習，進一步提高政治站位，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到高質量發(fā)展上來。
如何將“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”活動開展得“走心”又“入心”呢？
采油二廠創(chuàng)新優(yōu)化宣講形式，通過“領導干部帶頭講、支部書記專題講、模范典型親身講、宣講團廣泛講、結親干部連心講”及融媒體宣傳“五講+”模式，充分點燃員工們的學習熱情。
同時，采油二廠從“單向灌輸”向“雙向交流”轉變，廣泛組織員工參與“線上+線下”大討論，圍繞“奮斗目標是什么”“發(fā)展優(yōu)勢在哪里”“創(chuàng)建一流怎么干”等內容進行討論，并對照各自的崗位實際，查短板、找不足、持續(xù)改進，扎實推動崗位實踐，有效提升員工職業(yè)素養(yǎng)及崗位履職能力。
共識在學習中凝聚，思想在實踐中升華。最終，采油二廠人達成一致共識——唯有實干擔當，才能真正將“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”活動見行見效。采油二廠人用實際行動堅定發(fā)展信心、提升管理水平和能力，高標準地完成了各項生產經營工作任務。
崇尚苦干實干
事不避難“勇擔當”
細數采油二廠夏季穩(wěn)產的原因，完善管理制度、推進精細化管理等都起到了不小的助推作用。
今年采油二廠通過開展3輪（次）勞動競賽，不斷強化員工的經營理念，尤其是通過月度“流動紅旗”評比活動，鼓勵全廠員工勇爭第一，在全廠營造出創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。
統(tǒng)計數據顯示，今年開展夏季勞動競賽期間，采油二廠新增開井100余口，挖潛增油2000余噸。
強化措施運行也是采油二廠穩(wěn)產制勝的法寶。
今年，采油二廠針對老井措施實施“四突出”“三強化”及“多方措施會審”制度，轉變增產增效措施方向、加大風險措施實施力度，通過長關井復產、隔堵水、調剖、注采對應補層等措施，實現老區(qū)長效穩(wěn)產。
截至夏季上產勞動競賽末，采油二廠措施井日增油量達到1000噸以上，比上一輪競賽增長500噸。
此外，為了提速新井投產，采油二廠對方案設計、鉆井進度、投產組織策劃等方面實施過程監(jiān)督，并系統(tǒng)總結已投產井的生產分析，千方百計實現新井達產。
夏季上產勞動競賽期間，采油二廠搶投新井52口、新井日產原油760噸，對比計劃增產215噸。
以運行維護一中心為例。該中心是采油二廠基層作業(yè)區(qū)中的后起之秀，雖然只有百名員工，但年油氣產量近百萬噸，占采油二廠油氣總年產量的四分之一，是名副其實的“尖子生”。
如何讓“優(yōu)等生”在不增加成本的前提下提高業(yè)績，難度可想而知。該中心只能精準施策——
全員開展高含水井不定期開井挖潛，延長低能井開井時率，改善清防蠟用水及工藝、控減躺井數量，裝大孔徑放氣閥，治理調控注水井等，從管理上挖產量；
邀請新疆油田公司相關部門專家參與選井，并逐井討論增產措施工藝，提高措施成功率，從控制試錯率上降成本；
建立配套獎勵制度，對措施效果好的單井精準獎勵技術人員、現場管理人員，加大“真金白銀”獎勵的魄力；
依托自動化問題診斷系統(tǒng)，加快對異常井發(fā)現與處置，摸排潛力大的長停井、套損井，開展針對性治理，提高開井數、恢復產量水平。
……
目前，精準施策已收到豐碩成果——運行維護一中心油氣日產量從2100噸提升至2350噸。
大膽創(chuàng)新實踐
奮勇爭先“新征程”
采油二廠油田區(qū)塊持續(xù)開發(fā)建設60多年，地下油水關系日益復雜、認清和挖掘難度逐漸加大、整合挖潛措施效果變差、生產成本不斷攀升等問題給油田進一步深度開發(fā)帶來了前所未有的困難和矛盾，穩(wěn)產上產之路舉步維艱。
始終堅持開發(fā)初衷的采油二廠人今年回到原點再出發(fā)，從注水這一生產基礎環(huán)節(jié)入手，通過“注好水、注夠水、細注水”措施，在控制好自然遞減率的過程中實現保穩(wěn)產、促上產的目標。
其中最值得一提的是，采油二廠已在克拉瑪依油田八區(qū)打造的注水示范區(qū)。
據采油二廠油田地質研究所副所長周棟華介紹，今年該廠以嚴格把控站庫出水質量為首要任務，增加了輸水管線的水質監(jiān)測點，并將八區(qū)內無法注水的井筒全部進行維修，確保注入井口的每一滴水的品質。
同時，該廠還積極推進科技創(chuàng)新，修井過程中在不同油藏里添加了可鉆分隔器，實現了分層注水，還在示范區(qū)里實施電腦調控智能精細注水。
“目前注水示范區(qū)打造工程基本完成，實現了克拉瑪依油田八區(qū)油氣產量穩(wěn)定增長且含水量不升的目標?！敝軛澣A說。
“打造注水示范區(qū)”只是今年采油二廠打造八區(qū)百萬噸壓艙石工程建設中的一部分。
中石油股份公司將克拉瑪依油田八區(qū)確定為“十大壓艙石”工程之一，旨在通過明確儲層分類、水淹狀況和潛力，強化井況診斷與治理，攻關形成“細分層系水驅大幅提高動用程度、CCUS混相驅、水平井+注氣重力驅提高采收率”等核心技術，最終將其打造成為八區(qū)復式礫巖油藏開發(fā)調整技術標桿。
為了實現這一目標，進一步夯實老油田穩(wěn)產基礎，采油二廠以單井、井組分析為切入點，深入開展油藏開發(fā)適應性評價，制定出提高采收率的技術對策。
同時，采油二廠以建設注水示范區(qū)為契機，組織開展地質工程聯動，從地面、井筒、地層3個維度綜合施策，確保重點油藏、先導試驗區(qū)開展工作，推進八區(qū)百萬噸壓艙石工程順利建設。
聚焦重點工作
腳踏實地“創(chuàng)一流”
作為一個經歷了60余年勘探開發(fā)的老采油廠，如何能做到既要產量又要效益？只有實施創(chuàng)新管理才可創(chuàng)建一流。
今年，采油二廠緊抓“解難題”和“辦實事”兩個關鍵，聚焦生產一線重點工作，堅持沉下去，大興調查研究之風；堅持走出去，大興交流學習之風；堅持搭臺子，大興技術培訓之風，著力解決制約高質量發(fā)展的瓶頸和員工的急難愁盼問題。
采油二廠黨員技術干部陳超、班組黨員技師周元海帶頭“亮身份、作示范”，深入井站開展技術指導和上產跟蹤幫扶，對每一口單井做到產量清楚、每一個原因做到分析明確、每一個措施做到精準有力，充分發(fā)揮每口油井的生產能力；黨員班長常振海帶頭承包班組5口管理難度大的油水井，通過核實含水、蹲點駐守核產，摸查產量變化原因，打造“黨員標桿井”，帶動群眾提高單井管理水平，形成“困難面前有黨員、單井管理看標桿”的示范引領效應。
夏季上產勞動競賽期間，黨員干部全部駐守生產建設第一線，制訂了對標和查改具體目標，與員工同行、同吃、同住、同勞動，充分利用“四性”工作法開展各項工作。
黨員干部堅持問題導向，各單位、各崗位深入開展對標查改活動，對照中石油集團公司要求和同行業(yè)先進水平，找差距補短板，真正解決“該做什么”“該怎么做”兩個核心問題，讓“上標準崗、干效益活”內化為全員價值準則。
今年，采油二廠緊盯員工隊伍觀念轉變、生產任務目標落實和效益指標完成情況，堅定不移將活動與管理提升一體融合推進，引導員工樹牢“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，向高質量發(fā)展要求對標看齊，進一步鼓足員工奮進新征程的干勁，夯實創(chuàng)一流的目標根基。