在采油一廠很多一線優(yōu)秀班長當中，他或許不是帶班最有經(jīng)驗的，但卻是帶班最有“門道”的；或許他不是帶班最專業(yè)的，但卻是最“花心思”的。他叫崔宜冬，是該廠第二采油作業(yè)區(qū)維修班班長。
崔宜東對轄區(qū)新開井進行取樣作業(yè)。
聚沙成塔 凝“心”聚“力”
2020年，崔宜冬是由采油班組長調配到維修班組的第一年。
擁有多年管理采油班組經(jīng)驗的他，心想，管理維修班應該不在話下?？梢坏竭@里，他便遇到了第一個難題：12個人的小小班組，被細分為了電工維修、應急搶險、注水管理等5個成員小組，工作上“你干你的，我干我的”，遇到難題，班員之間擺出一副“事不關己，高高掛起”的高冷姿態(tài)，互相推脫責任，從而導致班組工作效率低，出勤率差等問題。
如何讓這盤“散沙”聚攏起來？如何讓大家心里都裝著彼此？
于是，崔宜冬找到領導協(xié)調，并找來班組老師傅、老黨員一起商量對策，經(jīng)過班委會多次討論，決定將班組“化整為零”，打破小組式工作模式，每日每人工作量由班組長按照個人專業(yè)特長進行統(tǒng)一調配，以“傳、幫、帶”的形式帶動其他員工一起學、一起干，一起擔責。
工作制度的改變帶來了人的改變。以往，在遇到突發(fā)性的應急搶險工作時，班員通常認為這是“應急搶險”小組的工作量，便會坐視不理。而自從崔宜冬打破“小組”工作模式以后，除了該作業(yè)區(qū)固定的3名應急成員外，如需增加搶險人數(shù)，班組人員則按照“排班制”參與搶險。同時，給予參與應急搶險的人員一定的獎勵和補助。自此，班員的工作積極性便被充分調動，也從根本上解決了一個小組“在干”，另一個小組“在看”的情況。
提高班組凝聚力，只靠制度、規(guī)矩的改變還遠遠不夠。崔宜冬還從細處著手，讓員工感受“班”即是“家”的幸福感。
春日風大，他為班員送上飛巾防風防沙；夏季，他為班員送上大容量喝水杯和防曬袖套防暑降溫；秋日，他給大家鼓舞士氣，為班員們送上秋天的“第一杯奶茶”；冬日，他為員工送上暖寶寶貼祛除風寒。當然，所有的關心關愛都是崔宜冬自掏腰包。外人看來，說他“籠絡”人心，而他卻幽默地“回懟”道：“我的班員我就要寵著慣著！”
涓滴成河 成“家”立“業(yè)”
為了不辜負班員的信任，崔宜冬始終以身作則，用實際行動帶動身邊的員工，同心協(xié)力干好工作，做好大家的后勤保障，當好“后備軍”。
今年6月，采油一廠為進一步了解掌握抽油機運行工況，要求各個基層單位開展“抽油機系統(tǒng)效率測試”工作，轄區(qū)需測試抽油機共計75臺，要求在年底前完成。這項工作看似簡單，但其實耗時耗力，測試一臺抽油機短則花費30分鐘，長則需要1個小時，必須雙人操作，一位電工操作，一位監(jiān)護者配合。
而崔宜冬就成了那個監(jiān)護者的“第一人選”。有人說，崔宜冬偏心，每次都喜歡跟著電工出活。其實不然，崔宜冬是擔心班員遇到“電”的突發(fā)情況。只要他得空，就一定會優(yōu)先選擇和電工師傅“出工”，這一干就是4個多月。截至目前，該項工作已完成，他們共計完成120口單井系統(tǒng)效率測試，發(fā)現(xiàn)46臺抽油機存在平衡問題，已對35臺進行了加裝平衡塊整改，剩余等待材料加工后繼續(xù)整改。
當然，不僅是電工的監(jiān)護人，他也愿意擔當每位班員的“后勤兵”。每年7、8月份是班組最忙的時候，也是人手最少的時候，很多員工休了公休。怎么辦？工作還要繼續(xù)，那就“以一敵百”，那些日子里，他每天都有接不完的工作，回不完的微信，有時甚至午飯和晚飯直接匯成了一頓……
“其實也沒啥，等班員們都休息好了，才能安心上班，到時候我再休也不遲。”崔宜冬笑笑說。
時光從不辜負每一個奔跑者。今年是崔宜冬來到維修班組的第3個年頭，他說自己最大的收獲是，這里的班員幫他實現(xiàn)了自己的“軍人”夢，因為他所在的維修班就是作業(yè)區(qū)的“特種兵”兄弟團。隨著班員的業(yè)務水平突飛猛進，近年來，當大家再面對各類突發(fā)情況時，班員們憑借一身“望、聞、問、切”的“硬功夫”，能快速準確地查找出設備“病因”……維修班成為了名副其實的“特種兵”班組。