主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)成效顯著——
已完成全年產(chǎn)量的77.12%，超剩余水平180噸/天運(yùn)行
油氣比0.130，超年初計(jì)劃0.124目標(biāo)
單位基本運(yùn)行費(fèi)、操作成本、完全成本均低于預(yù)算指標(biāo)
年產(chǎn)量比去年同期遞增12.6%，油量將達(dá)近15年來(lái)最高峰
“今年，公司黨委的目標(biāo)是全年原油超產(chǎn)2.5萬(wàn)噸，天然氣2000立方米，高質(zhì)量完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，進(jìn)一步增加員工收益。”
這是10月20日，重油開發(fā)公司黨委書記丁亮給黨員干部講授學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專題黨課時(shí)，勉勵(lì)全體黨員踐行“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要在今年剩余的72天時(shí)間里加油沖刺，當(dāng)好稠油效益開發(fā)的“排頭兵”，為新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司作出更大的重油貢獻(xiàn)。
重油開發(fā)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行集體學(xué)習(xí)。圖片由重油開發(fā)公司提供
供汽站員工正在緊固潤(rùn)滑油壓變接頭。圖片由重油開發(fā)公司提供
化驗(yàn)員工在用滴定法測(cè)含油。圖片由重油開發(fā)公司提供
技術(shù)人員在調(diào)試井口數(shù)據(jù)。圖片由重油開發(fā)公司提供
截至目前，重油開發(fā)公司完成全年產(chǎn)量的77.12%，超剩余水平180噸/天運(yùn)行；油氣比0.130，超年初計(jì)劃0.124目標(biāo)；單位基本運(yùn)行費(fèi)、操作成本、完全成本三項(xiàng)指標(biāo)均低于2023年新疆油田公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力明顯提升。
成績(jī)的背后，是該公司將主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)的生動(dòng)實(shí)踐。
找準(zhǔn)突出問(wèn)題，破解協(xié)同發(fā)展的瓶頸難題
第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，重油開發(fā)公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，深入開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中著力做好“事關(guān)發(fā)展的難點(diǎn)焦點(diǎn)調(diào)研、重大工作項(xiàng)目的跟蹤性調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研”，把精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為推進(jìn)“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”的發(fā)力點(diǎn)。
該公司黨委班子成員帶頭“沉到一線”，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合中心任務(wù)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃和階段性工作重點(diǎn)，針對(duì)制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，進(jìn)行問(wèn)題大梳理、難題大排查，確定了老區(qū)“壓艙石工程”、新井投產(chǎn)、油氣比提升、增產(chǎn)措施推進(jìn)、非常規(guī)油藏管理、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)改革攻堅(jiān)等6個(gè)方面的22個(gè)問(wèn)題。
找準(zhǔn)問(wèn)題是基礎(chǔ)，以技術(shù)進(jìn)步解決問(wèn)題是關(guān)鍵。該公司面對(duì)稠油老區(qū)如何提高采收率、提高油氣比問(wèn)題，堅(jiān)持“科研圍繞生產(chǎn)需求、過(guò)程注重質(zhì)量管理、成果突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”的理念，實(shí)施驅(qū)泄調(diào)整開發(fā)、淺層稠油綜合治砂、數(shù)智油田轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大試驗(yàn)，不斷釋放老區(qū)潛力。目前驅(qū)泄產(chǎn)量占稠油熱采產(chǎn)量40％以上，采收率提高5%，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的成效。
針對(duì)“如何實(shí)現(xiàn)高耗能稠油開發(fā)的綠色低碳發(fā)展”，該公司黨委將調(diào)查研究與整改整治相互銜接，一體推進(jìn)，堅(jiān)持“調(diào)、研、用”并重，以“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”的求解性思維，落實(shí)污水余熱利用、光伏車棚技術(shù)先導(dǎo)試驗(yàn)、生物質(zhì)摻燒實(shí)驗(yàn)、邊零井光伏供能等關(guān)鍵新能源項(xiàng)目11個(gè)。截至10月20日，重油開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)新能源替代10987.9噸標(biāo)油，其中循環(huán)流化床鍋爐生物質(zhì)摻燒試驗(yàn)已累計(jì)摻燒生物質(zhì)20978噸，實(shí)現(xiàn)新能源替代7342.4噸標(biāo)油。
跟著問(wèn)題走，盯住問(wèn)題改。目前，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員已解決了“阿米巴”細(xì)分管理權(quán)限、非常規(guī)稀油能量下降等問(wèn)題，剩余問(wèn)題也在穩(wěn)步推進(jìn)。
解決急需實(shí)事，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的隊(duì)伍力量
撲下身子，沉到基層。重油開發(fā)公司黨委聚焦員工所需所盼，將解決好“一件事”深化為處理好“一類事”，用實(shí)際行動(dòng)踐行習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“把人民群眾滿意不滿意作為評(píng)判主題教育成效的根本標(biāo)準(zhǔn)”的重要指示精神。
用腳步丈量“履職清單”。該公司黨委堅(jiān)持“職工需求在哪里，服務(wù)就到哪里”的理念，在對(duì)22個(gè)支部進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《重油開發(fā)公司抓落實(shí)“13710”動(dòng)態(tài)銷項(xiàng)工作法》。該辦法構(gòu)建了“零距離”收集、“零推諉”受理、“零積壓”處置的“三零”服務(wù)模式。自試運(yùn)行以來(lái)，督查辦結(jié)各類事項(xiàng)177個(gè)，較去年同期辦結(jié)周期、辦結(jié)率分別提升20%、15%。
用行動(dòng)書寫“責(zé)任清單”。該公司黨委班子在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一線班組井距遠(yuǎn)，巡井車較少、使用運(yùn)費(fèi)高且部分巡井路有安全隱患等問(wèn)題。經(jīng)班子研究決定，根據(jù)班組人員數(shù)量給每個(gè)班組配置4至6輛電動(dòng)車，共130輛。此舉在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率的同時(shí)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)60萬(wàn)元。另外，對(duì)金龍井區(qū)損壞嚴(yán)重的15公里簡(jiǎn)易路進(jìn)行了維修，保障了金龍運(yùn)行班組員工們的安全巡檢。
用關(guān)愛贏得“健康清單”。該公司為41個(gè)大班組配備了20套急救藥箱，為2000多名員工發(fā)放速效救心丸，在人員集中的場(chǎng)所配備血壓儀、除顫儀等檢測(cè)和急救設(shè)備；加快推進(jìn)健康升級(jí)項(xiàng)目，各單位內(nèi)部員工結(jié)成“一對(duì)一健康包聯(lián)”，對(duì)有心腦血管疾病風(fēng)險(xiǎn)的員工進(jìn)行體重監(jiān)督、“三高結(jié)對(duì)關(guān)愛”；在人員集中的站區(qū)安裝雙人漫步機(jī)、劃船器等健身器材35件，為員工“動(dòng)起來(lái)”提供了硬件保障；在前線種植樹木1900余棵，更換桌椅等辦公家具660余件，維修空調(diào)等設(shè)備設(shè)施1600余臺(tái)次，干部員工的幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)。
聚焦中心任務(wù)，邁出扎實(shí)的跨越式發(fā)展步伐
“通過(guò)深入扎實(shí)地開展主題教育，我們不僅從黨的創(chuàng)新理論中汲取到了奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，也找到了更多行之有效的破解工作難題的新思路、新方法，推動(dòng)了提質(zhì)增效、管理提升等各項(xiàng)工作的順利完成?！敝赜烷_發(fā)公司經(jīng)理杜雪彪表示。
做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。堅(jiān)持一手抓稠油老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，大力推進(jìn)六2九2區(qū)齊古組油藏、九區(qū)八道灣油井綜合治理工作，1至9月完成油量9.16萬(wàn)噸；一手抓稀油上產(chǎn)、天然氣協(xié)同發(fā)展。目前，稀油日產(chǎn)油水平達(dá)到1350噸，天然氣55萬(wàn)立方米，年產(chǎn)量遞增10.9%，持續(xù)保持了油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。該公司產(chǎn)量最高的采油作業(yè)四區(qū)以“四個(gè)緊密跟蹤”和“三前”生產(chǎn)組織模式，將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，以持續(xù)保持“日產(chǎn)千噸油”的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，擔(dān)起完成該公司總產(chǎn)量34%的“頂梁柱”重任。
做優(yōu)自主研發(fā)。信息技術(shù)人員“以學(xué)促干”，把熱采鍋爐的注汽全過(guò)程作為技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效的重點(diǎn)，自主研發(fā)了“鍋爐防過(guò)熱報(bào)警”“稠油井汽竄干擾特征庫(kù)”“注汽管理成果數(shù)據(jù)庫(kù)”“鍋爐單位熱焓能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)”四項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)受控、能耗下降，鍋爐單耗由70.35立方米/噸下降到65.8立方米/噸，蒸汽干度由75%提升至80%，大幅提高了稠油注汽管理效率，實(shí)現(xiàn)了讓數(shù)據(jù)“多走路”、人少走路，得到員工的普遍認(rèn)可。
做細(xì)油井管理。該公司黨委把主題教育學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)放在多井低產(chǎn)的發(fā)展難點(diǎn)上，針對(duì)3000多口油井，在措施方面，結(jié)合油藏三大矛盾，重在減緩油藏遞減，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，目前已累計(jì)實(shí)施302井次，累計(jì)增油4.5萬(wàn)噸；在停關(guān)井復(fù)產(chǎn)方面，立足井點(diǎn)就是資源的理念，大力開展停關(guān)井潛力識(shí)別及復(fù)產(chǎn)工作，目前已復(fù)開127口，累計(jì)增油0.9萬(wàn)噸；在重大試驗(yàn)上，以氣水交替、注液補(bǔ)能、氮?dú)廨o助為主要手段，改善了油藏地層能量下降快、保持程度低、井間剩余油難動(dòng)用等問(wèn)題。
做實(shí)知行統(tǒng)一。各基層黨支部把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為踐行主題教育的主陣地，在效益“增值”上下功夫。采油作業(yè)六區(qū)梳理優(yōu)化油井生產(chǎn)措施安排，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題13項(xiàng)、關(guān)心關(guān)愛員工相關(guān)問(wèn)題6項(xiàng)，做到把來(lái)自前線的“問(wèn)題建議”轉(zhuǎn)化為年遞增產(chǎn)量?jī)杀兜陌l(fā)展動(dòng)力；采油作業(yè)二區(qū)將黨的創(chuàng)新理論運(yùn)用到奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效等具體工作中，做好轉(zhuǎn)驅(qū)泄開發(fā)方式的管理與優(yōu)化，該區(qū)日產(chǎn)油水平從430噸/天上升至目前的940噸/天，油氣比提升0.024，開發(fā)效益逐年向好。
“今年與去年同期相比，公司的年產(chǎn)量遞增12.6%，油量將登頂近15年來(lái)的最高峰。產(chǎn)量是效益的載體，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展讓員工隊(duì)伍更有凝集力，我們也將持續(xù)鞏固深化主題教育成果，把煥發(fā)出的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力?！倍×猎邳h課結(jié)束時(shí)說(shuō)，并要求黨員干部以第二批主題教育為新起點(diǎn)，譜寫重油高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。