主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合、一體推進成效顯著——
已完成全年產(chǎn)量的77.12%，超剩余水平180噸/天運行
油氣比0.130，超年初計劃0.124目標(biāo)
單位基本運行費、操作成本、完全成本均低于預(yù)算指標(biāo)
年產(chǎn)量比去年同期遞增12.6%，油量將達(dá)近15年來最高峰
“今年，公司黨委的目標(biāo)是全年原油超產(chǎn)2.5萬噸，天然氣2000立方米，高質(zhì)量完成各項業(yè)績指標(biāo)，進一步增加員工收益?！?/p>
這是10月20日，重油開發(fā)公司黨委書記丁亮給黨員干部講授學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課時，勉勵全體黨員踐行“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求。同時，他強調(diào)要在今年剩余的72天時間里加油沖刺，當(dāng)好稠油效益開發(fā)的“排頭兵”，為新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出更大的重油貢獻。
重油開發(fā)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行集體學(xué)習(xí)。圖片由重油開發(fā)公司提供
供汽站員工正在緊固潤滑油壓變接頭。圖片由重油開發(fā)公司提供
化驗員工在用滴定法測含油。圖片由重油開發(fā)公司提供
技術(shù)人員在調(diào)試井口數(shù)據(jù)。圖片由重油開發(fā)公司提供
截至目前，重油開發(fā)公司完成全年產(chǎn)量的77.12%，超剩余水平180噸/天運行；油氣比0.130，超年初計劃0.124目標(biāo)；單位基本運行費、操作成本、完全成本三項指標(biāo)均低于2023年新疆油田公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)營創(chuàng)效能力明顯提升。
成績的背后，是該公司將主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合、一體推進的生動實踐。
找準(zhǔn)突出問題，破解協(xié)同發(fā)展的瓶頸難題
第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，重油開發(fā)公司牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深入開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中著力做好“事關(guān)發(fā)展的難點焦點調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研”，把精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題作為推進“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”的發(fā)力點。
該公司黨委班子成員帶頭“沉到一線”，從實際出發(fā)，結(jié)合中心任務(wù)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃和階段性工作重點，針對制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，進行問題大梳理、難題大排查，確定了老區(qū)“壓艙石工程”、新井投產(chǎn)、油氣比提升、增產(chǎn)措施推進、非常規(guī)油藏管理、“阿米巴”經(jīng)營改革攻堅等6個方面的22個問題。
找準(zhǔn)問題是基礎(chǔ)，以技術(shù)進步解決問題是關(guān)鍵。該公司面對稠油老區(qū)如何提高采收率、提高油氣比問題，堅持“科研圍繞生產(chǎn)需求、過程注重質(zhì)量管理、成果突出現(xiàn)場應(yīng)用”的理念，實施驅(qū)泄調(diào)整開發(fā)、淺層稠油綜合治砂、數(shù)智油田轉(zhuǎn)型升級等重大試驗，不斷釋放老區(qū)潛力。目前驅(qū)泄產(chǎn)量占稠油熱采產(chǎn)量40％以上，采收率提高5%，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的成效。
針對“如何實現(xiàn)高耗能稠油開發(fā)的綠色低碳發(fā)展”，該公司黨委將調(diào)查研究與整改整治相互銜接，一體推進，堅持“調(diào)、研、用”并重，以“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”的求解性思維，落實污水余熱利用、光伏車棚技術(shù)先導(dǎo)試驗、生物質(zhì)摻燒實驗、邊零井光伏供能等關(guān)鍵新能源項目11個。截至10月20日，重油開發(fā)公司實現(xiàn)新能源替代10987.9噸標(biāo)油，其中循環(huán)流化床鍋爐生物質(zhì)摻燒試驗已累計摻燒生物質(zhì)20978噸，實現(xiàn)新能源替代7342.4噸標(biāo)油。
跟著問題走，盯住問題改。目前，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員已解決了“阿米巴”細(xì)分管理權(quán)限、非常規(guī)稀油能量下降等問題，剩余問題也在穩(wěn)步推進。
解決急需實事，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的隊伍力量
撲下身子，沉到基層。重油開發(fā)公司黨委聚焦員工所需所盼，將解決好“一件事”深化為處理好“一類事”，用實際行動踐行習(xí)近平總書記強調(diào)的“把人民群眾滿意不滿意作為評判主題教育成效的根本標(biāo)準(zhǔn)”的重要指示精神。
用腳步丈量“履職清單”。該公司黨委堅持“職工需求在哪里，服務(wù)就到哪里”的理念，在對22個支部進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《重油開發(fā)公司抓落實“13710”動態(tài)銷項工作法》。該辦法構(gòu)建了“零距離”收集、“零推諉”受理、“零積壓”處置的“三零”服務(wù)模式。自試運行以來，督查辦結(jié)各類事項177個，較去年同期辦結(jié)周期、辦結(jié)率分別提升20%、15%。
用行動書寫“責(zé)任清單”。該公司黨委班子在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一線班組井距遠(yuǎn)，巡井車較少、使用運費高且部分巡井路有安全隱患等問題。經(jīng)班子研究決定，根據(jù)班組人員數(shù)量給每個班組配置4至6輛電動車，共130輛。此舉在降低員工勞動強度、提高工作效率的同時，節(jié)約運費60萬元。另外，對金龍井區(qū)損壞嚴(yán)重的15公里簡易路進行了維修，保障了金龍運行班組員工們的安全巡檢。
用關(guān)愛贏得“健康清單”。該公司為41個大班組配備了20套急救藥箱，為2000多名員工發(fā)放速效救心丸，在人員集中的場所配備血壓儀、除顫儀等檢測和急救設(shè)備；加快推進健康升級項目，各單位內(nèi)部員工結(jié)成“一對一健康包聯(lián)”，對有心腦血管疾病風(fēng)險的員工進行體重監(jiān)督、“三高結(jié)對關(guān)愛”；在人員集中的站區(qū)安裝雙人漫步機、劃船器等健身器材35件，為員工“動起來”提供了硬件保障；在前線種植樹木1900余棵，更換桌椅等辦公家具660余件，維修空調(diào)等設(shè)備設(shè)施1600余臺次，干部員工的幸福感、獲得感、安全感不斷增強。
聚焦中心任務(wù)，邁出扎實的跨越式發(fā)展步伐
“通過深入扎實地開展主題教育，我們不僅從黨的創(chuàng)新理論中汲取到了奮發(fā)進取的智慧和力量，也找到了更多行之有效的破解工作難題的新思路、新方法，推動了提質(zhì)增效、管理提升等各項工作的順利完成?！敝赜烷_發(fā)公司經(jīng)理杜雪彪表示。
做強主營業(yè)務(wù)。堅持一手抓稠油老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，大力推進六2九2區(qū)齊古組油藏、九區(qū)八道灣油井綜合治理工作，1至9月完成油量9.16萬噸；一手抓稀油上產(chǎn)、天然氣協(xié)同發(fā)展。目前，稀油日產(chǎn)油水平達(dá)到1350噸，天然氣55萬立方米，年產(chǎn)量遞增10.9%，持續(xù)保持了油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的良好態(tài)勢。該公司產(chǎn)量最高的采油作業(yè)四區(qū)以“四個緊密跟蹤”和“三前”生產(chǎn)組織模式，將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，以持續(xù)保持“日產(chǎn)千噸油”的生產(chǎn)態(tài)勢，擔(dān)起完成該公司總產(chǎn)量34%的“頂梁柱”重任。
做優(yōu)自主研發(fā)。信息技術(shù)人員“以學(xué)促干”，把熱采鍋爐的注汽全過程作為技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效的重點，自主研發(fā)了“鍋爐防過熱報警”“稠油井汽竄干擾特征庫”“注汽管理成果數(shù)據(jù)庫”“鍋爐單位熱焓能耗實時監(jiān)測”四項技術(shù)，實現(xiàn)了風(fēng)險受控、能耗下降，鍋爐單耗由70.35立方米/噸下降到65.8立方米/噸，蒸汽干度由75%提升至80%，大幅提高了稠油注汽管理效率，實現(xiàn)了讓數(shù)據(jù)“多走路”、人少走路，得到員工的普遍認(rèn)可。
做細(xì)油井管理。該公司黨委把主題教育學(xué)習(xí)的落腳點放在多井低產(chǎn)的發(fā)展難點上，針對3000多口油井，在措施方面，結(jié)合油藏三大矛盾，重在減緩油藏遞減，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，目前已累計實施302井次，累計增油4.5萬噸；在停關(guān)井復(fù)產(chǎn)方面，立足井點就是資源的理念，大力開展停關(guān)井潛力識別及復(fù)產(chǎn)工作，目前已復(fù)開127口，累計增油0.9萬噸；在重大試驗上，以氣水交替、注液補能、氮氣輔助為主要手段，改善了油藏地層能量下降快、保持程度低、井間剩余油難動用等問題。
做實知行統(tǒng)一。各基層黨支部把生產(chǎn)現(xiàn)場作為踐行主題教育的主陣地，在效益“增值”上下功夫。采油作業(yè)六區(qū)梳理優(yōu)化油井生產(chǎn)措施安排，解決生產(chǎn)經(jīng)營問題13項、關(guān)心關(guān)愛員工相關(guān)問題6項，做到把來自前線的“問題建議”轉(zhuǎn)化為年遞增產(chǎn)量兩倍的發(fā)展動力；采油作業(yè)二區(qū)將黨的創(chuàng)新理論運用到奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效等具體工作中，做好轉(zhuǎn)驅(qū)泄開發(fā)方式的管理與優(yōu)化，該區(qū)日產(chǎn)油水平從430噸/天上升至目前的940噸/天，油氣比提升0.024，開發(fā)效益逐年向好。
“今年與去年同期相比，公司的年產(chǎn)量遞增12.6%，油量將登頂近15年來的最高峰。產(chǎn)量是效益的載體，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展讓員工隊伍更有凝集力，我們也將持續(xù)鞏固深化主題教育成果，把煥發(fā)出的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。”丁亮在黨課結(jié)束時說，并要求黨員干部以第二批主題教育為新起點，譜寫重油高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。