春融破土動(dòng)工，酷暑集中會(huì)戰(zhàn)。戈壁深處，鉆機(jī)轟鳴作響，一米一米地向著地層深處鉆進(jìn)；百里油區(qū)，產(chǎn)建項(xiàng)目計(jì)日程功，一步一步地朝著既定目標(biāo)前行……
截至目前，新疆油田公司開發(fā)公司今年動(dòng)用鉆機(jī)77部，累計(jì)完鉆新井352口，完成進(jìn)尺63.59萬米，鉆井建產(chǎn)能58.55萬噸，投產(chǎn)新井、跨年井共261口，累產(chǎn)油14.68萬噸。
從“基本盤”到“增量盤”，開發(fā)公司全力推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)打開新局面，為沖刺四季度、完成全年目標(biāo)計(jì)劃加速“領(lǐng)跑”。這與領(lǐng)導(dǎo)決策、各路開發(fā)將士的努力密不可分，也與開發(fā)公司地質(zhì)科發(fā)揮的“橋梁紐帶”作用密不可分。
突出資源掌控
油藏評(píng)價(jià)效益增儲(chǔ)
辦公室里急促的腳步聲、不絕于耳的討論聲、噼里啪啦的鍵盤聲、此起彼伏的電話鈴聲……如此這般的場(chǎng)景和節(jié)奏，是新疆油田公司開發(fā)公司地質(zhì)科習(xí)以為常的工作狀態(tài)。
開發(fā)公司是以技術(shù)為本的管理單位，業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了油氣開發(fā)中的所有專業(yè)，在組織實(shí)施過程中以“項(xiàng)目管理”為核心。地質(zhì)科就在這個(gè)“核心”中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
“無論是油氣發(fā)現(xiàn)，還是新井上產(chǎn)；無論是精益管理，還是控投降本；無論是方案把關(guān)，還是提質(zhì)增效，都離不開地質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力?！遍_發(fā)公司地質(zhì)科科長(zhǎng)孟鑫說。
今年以來，開發(fā)公司地質(zhì)科以資源落實(shí)為核心，加強(qiáng)試油過程跟蹤管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)油氣捕捉，新獲工業(yè)油氣流井23井27層，試油層成功率達(dá)39.1%，高于考核指標(biāo)4.1個(gè)百分點(diǎn)；石西162、石048X等6口井試獲高產(chǎn)油流，其中克511、百527兩口井喜獲百方工業(yè)油流，展現(xiàn)出五1區(qū)佳木河、9591井區(qū)石炭系、石莫1鼻凸帶石炭系等油藏的勘探潛力及油藏規(guī)模；2023年暫緩實(shí)施阜19、車455、沙丘3等區(qū)塊高風(fēng)險(xiǎn)井12口，評(píng)價(jià)井成功率達(dá)72.4%，高于集團(tuán)指標(biāo)12.4個(gè)百分點(diǎn)，同比增長(zhǎng)4.3個(gè)百分點(diǎn)。
“為確保2023年評(píng)價(jià)井試油高效平穩(wěn)起步，我們科室在開發(fā)公司帶領(lǐng)下明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，按照‘早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早見效’原則，逐井排定詳細(xì)的春季試油啟動(dòng)計(jì)劃，有序推動(dòng)開工前人員、設(shè)備的組織工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃分批次快速啟動(dòng)?！遍_發(fā)公司地質(zhì)科副科長(zhǎng)孫正龍介紹，2月12日，他們?cè)诎?66井啟動(dòng)試油，2月17日，第一批8口重點(diǎn)井全部啟動(dòng)，2月25日，21口遺留試油井全部啟動(dòng)，3月9日，車456試獲工業(yè)油流，4月12日，石西104、莫020相繼擴(kuò)大評(píng)價(jià)成果，5月17日，克511試獲百方高產(chǎn)油流，為春季試油交上圓滿答卷……
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織
加快經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量探明
開發(fā)公司地質(zhì)科作為開發(fā)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃計(jì)劃的組織管理部門，承擔(dān)著公司開發(fā)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期及年度業(yè)務(wù)編制的組織工作，一直以來秉持“謀定而動(dòng)”的工作思路，注重規(guī)劃計(jì)劃工作的前瞻性、引領(lǐng)性。制訂開發(fā)年底計(jì)劃以及中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)地質(zhì)科成員來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
準(zhǔn)噶爾盆地勘探涉及石油、天然氣兩大類資源，劃分為西北緣、東部、腹部、南緣四大項(xiàng)目，而各個(gè)項(xiàng)目又細(xì)分為眾多的領(lǐng)域。如何合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，都是該科室需要考慮的范疇。
孫正龍說：“規(guī)劃計(jì)劃既要有宏觀的指導(dǎo)性，還要有可操作性，這就要求計(jì)劃編制人員精心組織、精心論證、精益求精。”
今年，開發(fā)公司部署油藏評(píng)價(jià)井51口，每到一口井的關(guān)鍵生產(chǎn)工序，地質(zhì)科成員就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)。從現(xiàn)場(chǎng)回來，還有更多分析研討、資料總結(jié)、匯報(bào)方案在等著他們。這兩種工作模式，一個(gè)是動(dòng)態(tài)的，節(jié)奏很快，另一個(gè)看似是靜態(tài)的，實(shí)則更需要沉心靜氣。對(duì)于這兩種模式，地質(zhì)科將士們?cè)缫涯軌蜃匀缜袚Q。雖然常有疲憊，但這也讓他們?cè)谶@一過程中得到了成長(zhǎng)并取得了優(yōu)異成績(jī)——
他們以落實(shí)經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為核心，圍繞一區(qū)石炭、八區(qū)烏爾禾等7個(gè)探明儲(chǔ)量區(qū)塊任務(wù)編制儲(chǔ)量會(huì)戰(zhàn)方案，成立會(huì)戰(zhàn)工作組，制訂鉆井復(fù)雜預(yù)防、固井質(zhì)量提升、試油現(xiàn)場(chǎng)提速、壓裂組織提效4項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織，奮力完成全年探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量目標(biāo)。目前鉆井任務(wù)已全部完成，試油完成9井13層，正試5井5層，正投產(chǎn)1井，預(yù)計(jì)10月下旬全部完成；他們以尋找油氣、發(fā)現(xiàn)油氣為己任，加強(qiáng)綜合地質(zhì)研究，緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化試油過程跟蹤管理，為完成全年儲(chǔ)量任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化運(yùn)行計(jì)劃
確保產(chǎn)建高效推進(jìn)
地質(zhì)科是工程實(shí)施的“參謀”。對(duì)于“石油開發(fā)”，孟鑫有著深刻特別的體會(huì)。“從最早的地質(zhì)方案到效果分析、產(chǎn)量前后對(duì)比……這些都是地質(zhì)人每天需要和鉆井等專業(yè)人員溝通交流的要點(diǎn)。特別是公司管理理念從重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦б嬉詠?，?duì)我們自身也提出了更高的要求?！?/p>
為此，他們按照新疆油田公司2023年產(chǎn)能建設(shè)“事前算盈、事中干贏”指示要求及“研究、策劃、實(shí)施、跟蹤、調(diào)整”的模式組織開展工作，與相關(guān)處室及項(xiàng)目部高效對(duì)接，依據(jù)前置項(xiàng)進(jìn)展、鉆機(jī)資源、建井周期、壓裂工作面、地面建設(shè)進(jìn)度等主要因素開展測(cè)算，優(yōu)化運(yùn)行計(jì)劃，確保計(jì)劃靠實(shí)、準(zhǔn)確。
為高效落實(shí)開發(fā)公司投資管控要求和提質(zhì)增效要求，開發(fā)公司地質(zhì)科全面完成產(chǎn)能建設(shè)及投資管控任務(wù)，樹立“一切成本均可降”的理念，方案設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施緊密結(jié)合，細(xì)化分解投資構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)”。
據(jù)孟鑫介紹，他們首先針對(duì)投資缺口，在方案全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上更深層次挖掘出血點(diǎn)，有針對(duì)性地提出優(yōu)化措施。以鄰井鉆井顯示、試油結(jié)果為參考依據(jù)，結(jié)合區(qū)域構(gòu)造特征、油藏類型、油水關(guān)系等對(duì)待試層位開展風(fēng)險(xiǎn)分析，在滿足地質(zhì)認(rèn)識(shí)的前提下，合理優(yōu)化試油資料錄取，減少無效投入。截至目前已優(yōu)化取消滴西333梧桐溝、車436石炭系等試油層位4層；優(yōu)化試油方案，針對(duì)石西104井石炭系裂縫發(fā)育，決定變更儲(chǔ)層改造措施為酸化；打開投資構(gòu)成，找準(zhǔn)計(jì)價(jià)變量及價(jià)格下浮空間，堵住出血點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年節(jié)約投資30余萬元。
“難是肯定的，但是我們不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy就放棄、退縮?！泵霄握f，“每年開年我們要做的策劃工作就有四五百頁，這要求我們把地質(zhì)、工程等大類都吃透，最終達(dá)到鉆機(jī)調(diào)遷效率提升、避免投資浪費(fèi)、節(jié)約承包商有效作業(yè)時(shí)間的目的，這是幾方共贏的事?！?/p>
讓孟鑫壓力最大的工作是每月編制開發(fā)進(jìn)展匯報(bào)材料。該材料涵蓋學(xué)科廣、協(xié)調(diào)部門多、總結(jié)要求高，且需直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)過短期磨合，他就可編制出條理清晰、主次分明的匯報(bào)材料?！按送猓_發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一個(gè)大型方案的編制，都要組織各方專家、協(xié)調(diào)多個(gè)部門、涉及各種專業(yè)，這需要大家分工協(xié)作、緊密配合。所以，每一項(xiàng)成果，都是大家共同努力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的結(jié)晶?！泵霄握f。