自第二批主題教育開展以來，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育同推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量和效益等有機(jī)結(jié)合，從做好“加減乘除”法四方面入手，破解油化劑質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)及安全工作中各項(xiàng)難題，推動(dòng)基層檢測(cè)能力、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、安全運(yùn)行再上新臺(tái)階。
用“加法”強(qiáng)化責(zé)任
針對(duì)部分員工檢測(cè)效率慢的狀況，油化劑質(zhì)檢站黨委組織開展現(xiàn)場(chǎng)談心談話，與員工一起以問題為導(dǎo)向，逐一整改，提升檢測(cè)效率和檢測(cè)能力。通過“加”學(xué)、“加”練、“加”整治，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)。
油化劑質(zhì)檢人員正在現(xiàn)場(chǎng)取樣。
通過強(qiáng)化責(zé)任，油化劑質(zhì)檢站推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理、差異化分類管理、常態(tài)化從嚴(yán)管理、信息化融合管理，成立采油、鉆井、鉆井液檢測(cè)攻關(guān)項(xiàng)目組，積極開展檢驗(yàn)分析和項(xiàng)目攻關(guān)，對(duì)各類加急委托檢測(cè)產(chǎn)品啟動(dòng)“三隨”管理載體，即黨員為先鋒，樣品“隨到、隨委、隨檢，不管多晚，即刻反饋”的管理模式。三季度以來，共完成各類產(chǎn)品檢測(cè)1697批次，出具報(bào)告1486份。
以“減法”提速提效
為優(yōu)化抽樣流程，油化劑質(zhì)檢站將委托單做“減法”合并同類項(xiàng)，實(shí)施一趟多點(diǎn)，以點(diǎn)統(tǒng)抽，實(shí)施地區(qū)、地點(diǎn)抽檢全覆蓋。檢驗(yàn)室運(yùn)用現(xiàn)有分析與流程監(jiān)控系統(tǒng)提升檢驗(yàn)效率，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)步驟，通過有效縮短鉆井液、重晶石粉、油氣集輸用破乳劑等多種油化劑產(chǎn)品檢驗(yàn)周期，將鉆井液的流變性密度和漏斗黏度指標(biāo)周期由以前的2至3小時(shí)，縮短為0.5小時(shí)，大幅提升了檢驗(yàn)和承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的能力，秉承優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速的原則，將任務(wù)具體到天，責(zé)任落實(shí)到人，為提速提效注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
拿“乘法”盤活資源
為提高全站員工經(jīng)營(yíng)效益的緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，激發(fā)員工自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)盤活資源，今年以來，油化劑質(zhì)檢站黨支部推動(dòng)主題教育在業(yè)務(wù)工作中走深走實(shí)、在實(shí)際工作中見行見效。建立客戶檔案165份，合同評(píng)審72次，滿意度調(diào)查100%，受到客戶高度好評(píng)；完成各類質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)檢測(cè)3870批次，產(chǎn)值與2022年同期增長(zhǎng)45%，工作量和產(chǎn)值皆達(dá)到有史以來歷史新高。
做“除法”消除隱患
自三季度以來，油化劑質(zhì)檢站黨支部針對(duì)十幾名轉(zhuǎn)崗和新入職員工對(duì)質(zhì)檢分析流程和現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)撬裝實(shí)驗(yàn)檢測(cè)不熟悉、技能操作水平不高、安全意識(shí)不強(qiáng)等問題，牽頭建立“師徒幫帶、實(shí)踐鍛煉、找茬挑錯(cuò)”和“每周問需求、每月問意見、每季問效果、亮成績(jī)、亮不足”的“三問兩亮”培訓(xùn)機(jī)制。
通過培訓(xùn)考試、用做“除法”進(jìn)行安全隱患排查點(diǎn)找茬挑錯(cuò)等形式，持續(xù)強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員基本功訓(xùn)練。目前，新轉(zhuǎn)崗員工全部通過技能鑒定考試并單獨(dú)頂崗，承擔(dān)檢測(cè)分析工作的同時(shí)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“一人多證、一專多能、靈活機(jī)動(dòng)”的員工隊(duì)伍建設(shè)。