自第二批主題教育開展以來，實驗檢測研究院把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育同推進油田高質量發(fā)展、提升發(fā)展質量和效益等有機結合，從做好“加減乘除”法四方面入手，破解油化劑質量監(jiān)督檢測及安全工作中各項難題，推動基層檢測能力、經營任務、安全運行再上新臺階。
用“加法”強化責任
針對部分員工檢測效率慢的狀況，油化劑質檢站黨委組織開展現(xiàn)場談心談話，與員工一起以問題為導向，逐一整改，提升檢測效率和檢測能力。通過“加”學、“加”練、“加”整治，不斷強化員工的安全意識、責任意識和效益意識。
油化劑質檢人員正在現(xiàn)場取樣。
通過強化責任，油化劑質檢站推行標準化規(guī)范管理、差異化分類管理、常態(tài)化從嚴管理、信息化融合管理，成立采油、鉆井、鉆井液檢測攻關項目組，積極開展檢驗分析和項目攻關，對各類加急委托檢測產品啟動“三隨”管理載體，即黨員為先鋒，樣品“隨到、隨委、隨檢，不管多晚，即刻反饋”的管理模式。三季度以來，共完成各類產品檢測1697批次，出具報告1486份。
以“減法”提速提效
為優(yōu)化抽樣流程，油化劑質檢站將委托單做“減法”合并同類項，實施一趟多點，以點統(tǒng)抽，實施地區(qū)、地點抽檢全覆蓋。檢驗室運用現(xiàn)有分析與流程監(jiān)控系統(tǒng)提升檢驗效率，優(yōu)化實驗步驟，通過有效縮短鉆井液、重晶石粉、油氣集輸用破乳劑等多種油化劑產品檢驗周期，將鉆井液的流變性密度和漏斗黏度指標周期由以前的2至3小時，縮短為0.5小時，大幅提升了檢驗和承擔“急、難、險、重”任務的能力，秉承優(yōu)質、高效、安全、快速的原則，將任務具體到天，責任落實到人，為提速提效注入了強大的動力。
拿“乘法”盤活資源
為提高全站員工經營效益的緊迫感、責任感、榮譽感，激發(fā)員工自主經營、自主管理的意識，用實際行動盤活資源，今年以來，油化劑質檢站黨支部推動主題教育在業(yè)務工作中走深走實、在實際工作中見行見效。建立客戶檔案165份，合同評審72次，滿意度調查100%，受到客戶高度好評；完成各類質量監(jiān)督、檢驗檢測3870批次，產值與2022年同期增長45%，工作量和產值皆達到有史以來歷史新高。
做“除法”消除隱患
自三季度以來，油化劑質檢站黨支部針對十幾名轉崗和新入職員工對質檢分析流程和現(xiàn)場移動撬裝實驗檢測不熟悉、技能操作水平不高、安全意識不強等問題，牽頭建立“師徒幫帶、實踐鍛煉、找茬挑錯”和“每周問需求、每月問意見、每季問效果、亮成績、亮不足”的“三問兩亮”培訓機制。
通過培訓考試、用做“除法”進行安全隱患排查點找茬挑錯等形式，持續(xù)強化轉崗人員基本功訓練。目前，新轉崗員工全部通過技能鑒定考試并單獨頂崗，承擔檢測分析工作的同時，穩(wěn)步實現(xiàn)“一人多證、一專多能、靈活機動”的員工隊伍建設。