重油開發(fā)公司黨委堅持把主題教育與服務(wù)員工、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、推進科研創(chuàng)新緊密融合，奔著問題去解決、向著困難去攻堅，把現(xiàn)實問題的整改率、推動發(fā)展的貢獻率作為主題教育落地見效的重要指標(biāo)，將主題教育激發(fā)出來的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。
推動“問題清單”轉(zhuǎn)為“滿意清單”。重油開發(fā)公司各單位黨委將調(diào)研意見建議從紙面上落到行動中，積極解決員工群眾的“急難愁盼”實際問題，切實讓員工群眾感受到主題教育的成效。針對一線班組井距遠(yuǎn)，巡井車緊張、運費高、部分巡井路危險等問題，經(jīng)班子研究決定，根據(jù)班組人員數(shù)量給每個班配備了4至6輛、共130輛電動車，在降低員工勞動強度、提高工作效率的同時，還節(jié)約運費60萬元。針對金龍井區(qū)的15公里簡易路損壞較嚴(yán)重的情況，該公司也對這一路段進行了維修，這讓金龍運行一班的員工楊勇激動不已，“真沒想到這條路能修出來，現(xiàn)在換了新車、走了新路，干活都更有勁了?！?/p>
推動“沉淀的資源”轉(zhuǎn)為“活的資源”。物資管理站黨支部把主題教育與提質(zhì)增效有機結(jié)合，該黨支部利用物聯(lián)網(wǎng)從過去的“一串鑰匙腰間掛、一個倉庫上下爬”到“超市自選”“物流配送”“石油快遞送”，實現(xiàn)集合倉儲+配送、互聯(lián)網(wǎng)+倉配的服務(wù)模式，進一步優(yōu)化升級倉儲服務(wù)，配送覆蓋率達到100%；同時，借助平臺優(yōu)勢，通過制定精準(zhǔn)合理的計劃預(yù)算，科學(xué)分解材料預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)信息共享，盤活閑置物資，2021年至2023年，共調(diào)劑油管200余噸。
推動黨員干部“要我負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)為“我能負(fù)責(zé)”。各單位深入開展“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”崗位實踐活動，引導(dǎo)黨員干部在生產(chǎn)運行、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)等各方面當(dāng)好“排頭兵”。采油作業(yè)四區(qū)黨支部成立黨員新井投產(chǎn)小組，以黨員“聯(lián)點平臺屬地”模式，做到“新井投產(chǎn)事不過夜”，實現(xiàn)新井搶投各環(huán)節(jié)無縫銜接，目前累計投產(chǎn)新井14口，累計產(chǎn)油3.28萬噸，貢獻了新井產(chǎn)能。油田工藝研究所黨支部堅持所需同所能相結(jié)合，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新、機采提效等措施，該黨支部開展不動管柱注采兩用金屬葉片泵技術(shù)應(yīng)用2井次，累計增油780噸；應(yīng)用推廣“小修PLUS”作業(yè)、解決驅(qū)泄開發(fā)修井技術(shù)難題、引入入帶壓修井新技術(shù)有效克服井內(nèi)壓力，開井率提高穩(wěn)定至63%；開展油井改質(zhì)降凝30井次，提高了原油流動性，有效降低地面管輸壓力20%至80%。