11月15日，在克石化公司經(jīng)濟活動分析例會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，要進一步理清思路，統(tǒng)籌做好各項工作，安全環(huán)保是底線，絕不能掉以輕心，確保公司冬季安全生產(chǎn)。
今年以來，克石化公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記視察新疆重要講話重要指示精神，完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略，以主題教育為動力，全力抓好黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等各項工作，高質(zhì)量發(fā)展取得新進步新成效。
該公司堅持以效益為“指揮棒”，牢固樹立“分子煉油”管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)方案和裝置負(fù)荷，進一步減油增特，提升特色優(yōu)勢，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品。1至10月，累計加工原
油507.58萬噸（其中稠油324.96萬噸），同比增長23.08%；累計生產(chǎn)潤滑油76.50萬噸，同比增長28.83%；累計生產(chǎn)瀝青68.09萬噸，同比增長31.47%。
今年以來，該公司從嚴(yán)加強生產(chǎn)受控管理，切實提升工藝參數(shù)平穩(wěn)率、操作規(guī)范性和報警管理，為各裝置長周期平穩(wěn)運行提供有力保障。堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，持續(xù)強化“四全”“四查”和“三管三必須”，扎實推進安全管理強化年、安全生產(chǎn)專項整頓提升等81項重點工作，強化雙重預(yù)防機制建設(shè)，完善QHSE管理體系及評比獎勵機制，常態(tài)化開展隱患排查治理，加強員工安全技能培訓(xùn)，加大安全監(jiān)管力度，狠抓風(fēng)險辨識、變更、現(xiàn)場作業(yè)安全管理等。
為推動庫存管理從“管庫存”向“管價值”轉(zhuǎn)變，該公司強化成品庫存經(jīng)營管理，確保產(chǎn)銷平衡不囤積。銷售部門持續(xù)加強與西北銷售、新疆銷售等業(yè)務(wù)單位溝通，把準(zhǔn)產(chǎn)品需求量，優(yōu)先保障目標(biāo)市場產(chǎn)品供應(yīng)，提升市場占有率；運輸管理中心從優(yōu)化鐵路運輸組織、提高裝卸效率上下功夫，根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)實際，及時調(diào)整運輸方案，采取并落實各項鐵路運輸管理措施，促使銷售、生產(chǎn)兩不誤。
該公司把科技自立自強作為公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，廣大科研工作者奮力攻關(guān)，下大力氣解決“卡脖子”問題，自主研發(fā)的介電冷卻液、新型疫苗白油等新產(chǎn)品，成為推進公司轉(zhuǎn)型升級的“利器”，促進了公司產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、差異化、多元化邁進，實現(xiàn)克石化特色加工技術(shù)的跨越式進步。