采油二廠黨員干部正在進行現(xiàn)場培訓。圖片由采油二廠提供
采油二廠黨員技術骨干深入現(xiàn)場進行技術幫扶。圖片由采油二廠提供
唯立根固本，方可行穩(wěn)致遠。
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出，全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從最基本的抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。這一要求深刻闡明了國有企業(yè)基層黨建工作怎么抓、抓什么的問題，為加強新時代基層黨建工作提供了根本遵循。
今年以來，新疆油田公司采油二廠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞基層建設，扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，強化“大黨建”意識和“一盤棋”思維，打造黨建紅色引擎，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營“把脈開方”，切實以高質量黨建為引領，不斷激發(fā)上產(chǎn)強大動力，為端牢能源飯碗貢獻力量。
摸清找準“關鍵點”
聚焦思想引領 強化組織建設
黨的工作最堅實的力量支撐在基層，“三基本”和“三基”是國有企業(yè)的“根”，是國有企業(yè)高質量發(fā)展的“道”。
采油二廠深入學習貫徹黨的二十大精神，聚焦思想引領，牢牢把握提高思想認識這個“關鍵點”，摸清找準服務生產(chǎn)這個“發(fā)力點”，以提升組織力為重點大抓基層，切實將黨建提升落到實處，不斷把黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
采油二廠嚴格落實“第一議題”和黨委理論學習中心組學習制度，創(chuàng)新開設理論提升讀書班，持續(xù)完善“五講”宣傳工作新格局，以“三三融合”為抓手，以組織體系建設為重點，堅持“四同步、四對接”原則，在“廠黨委—黨支部—黨小組”三層網(wǎng)格管理構架的基礎上，持續(xù)推進黨小組和班組融合共建，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，凝聚思想共識、激發(fā)奮進力量。
采油二廠以“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”活動為載體，結合“黨建三聯(lián)”建立黨支部委員、黨員包聯(lián)員工工作機制，堅持從轉變員工思想認識著手，深入聯(lián)點責任區(qū)了解班組員工思想和工作動態(tài)，在做到知員工情、解員工難的同時，引導員工認清目前發(fā)展面臨的形勢和奮斗目標，切實把思想和行動統(tǒng)一到高質量發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到產(chǎn)量目標任務上來，充分調動和激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，堅決扛起保障能源安全這面旗幟，將“國之大者”銘于心、踐于行，著眼大局篤定前行。
采油二廠精心打造黨小組和班組“雙堡壘”，不斷激發(fā)黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重效能，并以常態(tài)化互助式黨建指導服務為抓手，按照PDCA閉環(huán)管理機制持續(xù)開展“補短板、強弱項”活動，構建“黨建引領+網(wǎng)格支撐”基層治理體系，不斷鞏固拓展“三三融合”成果，進一步完善、落實崗位責任制，確保黨的領導全覆蓋、全貫穿、全落實。
聚力點燃“紅引擎”
著力選優(yōu)配強 深化人才培養(yǎng)
人才是第一資源。企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的根本源泉在人才。
采油二廠著眼打基礎利長遠，以激勵干部擔當作為重點，扎實推進“三三融合”，不斷健全完善思想引領、培養(yǎng)教育、選拔任用、激勵約束4項機制，推進隊伍能力素質提檔升級，著力鍛造一支能擔當時代重任、善于攻堅克難的高素質石油鐵軍，為建設400萬噸現(xiàn)代化采油廠夯實了人才基礎。
近兩年，采油二廠堅持黨建引領，全方位落實中石油集團公司和新疆油田公司人才強企戰(zhàn)略，分層分級推進干部素質提升賦能計劃，每年優(yōu)選35歲左右的三級正職、30歲左右的三級副職參加油田公司級及以上專業(yè)性重點班次，每年舉辦35歲以下中青年骨干培訓班，每兩年開展一次廠職業(yè)技能競賽，持續(xù)推動“三三融合”在人才培養(yǎng)領域持續(xù)發(fā)力。
采油二廠立足實際，以問題為導向，抓住制約效益提高的關鍵環(huán)節(jié)，從員工素質提升、系統(tǒng)應用提質和生產(chǎn)管理提效入手，鼓勵全體黨員干部揭榜掛帥、領銜攻關，堅持實施“雙培養(yǎng)一輸送”工程，用好生產(chǎn)一線這個培養(yǎng)人才的“好課堂”，推行“項目+人才”培養(yǎng)模式，給機會、搭平臺，遴選大量年輕干部擔任科研項目負責人及骨干，助力青年在生產(chǎn)經(jīng)營的重大工程、重大項目中補短板、強弱項、長才干。
針對干部的知識短板、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，結合增儲上產(chǎn)、科技興油、提質增效等“六大工程”，采油二廠積極開展專業(yè)能力提升輪訓、“阿米巴”經(jīng)營管理、QHSE管理提升等各類培訓，僅今年1至7月累計組織開展各類培訓80期，統(tǒng)籌開展“工程地質信息地面一體化”論壇15期。
今年以來，為進一步深入推進“三三融合”，采油二廠堅持每月舉辦黨支部書記論壇暨黨群工作輪值講座。各基層黨支部書記緊緊圍繞工作實際，分享經(jīng)驗，剖析問題，共商新策，在交流討論中著力破解生產(chǎn)經(jīng)營工作堵點、難點，有力提升了黨支部書記的能力和水平，助力支部高效發(fā)展。
根深才能葉茂，本固才能枝榮。隨著“三三融合”相關一系列措施、機制的實施，一大批思想素質好、業(yè)務能力強、工作業(yè)績優(yōu)、有熱情、有干勁、有潛力的優(yōu)秀人才和懂黨務、會業(yè)務、善管理的復合型干部人才不斷涌現(xiàn)，為采油二廠的高質量發(fā)展提供了有力支持。
激發(fā)奮進“內動力”
緊盯產(chǎn)量目標 解難題出良策
一語不能踐，萬卷徒空虛。
采油二廠緊盯產(chǎn)量目標，結合“三三融合”持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)量監(jiān)控，想方設法解決生產(chǎn)瓶頸問題，不斷激發(fā)全體員工奮進的“內動力”。
今年以來，采油二廠堅持以“三三融合”作為應對新形勢新挑戰(zhàn)的有力抓手，緊抓“解難題”和“辦實事”兩個關鍵，以問題為導向，通過推動管理前移、重心下移，黨員領導干部靠前指揮，常態(tài)化實行“領導+骨干+監(jiān)督”駐站值守，依托黨員責任區(qū)、示范崗劃分生產(chǎn)運行承包單元等措施，號召黨員干部“身”到井站去、“沉”到員工中，積極投身生產(chǎn)監(jiān)督、問題井處理、查改安全隱患、完善上產(chǎn)措施等工作前沿，形成了全員緊盯產(chǎn)量目標、挖潛增效“出良策”的良好局面。
在生產(chǎn)一線，采油二廠兩級黨組織和黨員干部以夯實控躺和注水“兩個基礎”、抓好措施增產(chǎn)和新井搶投“兩個重點”、強化井下作業(yè)和系統(tǒng)運行“兩個保障”為主攻方向，通過開展月度“流動紅旗”評比、“原油上產(chǎn)、黨員先行”等活動，舉行“日碰頭會”“周例會”“旬分析會”等舉措，結合區(qū)塊不同開發(fā)特征和生產(chǎn)實際，認真落實“一區(qū)一塊一對策，一井一法一工藝”精細管理，以“滴油必爭”的務實作風，持續(xù)在老井穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)上產(chǎn)上下功夫，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，為全年生產(chǎn)任務順利完成提供了堅強保證。
針對生產(chǎn)項目多的實際情況，采油二廠廣泛開展崗位建功活動，不斷拓展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒崗、突擊隊等載體，將“責任區(qū)”變?yōu)椤柏熑悟尅?，用“黨性”“驅動”工作，將黨建引領的“紅色優(yōu)勢”轉化為高質量發(fā)展的內生動力。
運行維護一中心黨支部以推進“三三融合”為著力點，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒旗幟的作用。王曉明、周元海、常振海等多位黨員技術骨干、技術能手主動迎接挑戰(zhàn)，積極承擔技術難點攻關工作，有效保障基礎工作百分站驗收達標?！啊h員身邊無隱患’‘我是黨員，向我看齊’已成為全體黨員干部的自覺性要求。”運行維護一中心黨支部書記段吉斌說。
如今，在采油二廠，黨員技術干部、班組黨員技師、黨員技術骨干緊盯產(chǎn)量目標，通過點對點、面對面集思廣益、出謀劃策，努力提高單井管理水平和產(chǎn)量，帶動員工奮勇爭當攻堅創(chuàng)效“排頭兵”，已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場一道亮麗的風景線。
新時代干事創(chuàng)業(yè)要有“新姿態(tài)”?！叭诤稀贝蛟禳h建紅色引擎，“把脈開方”激發(fā)上產(chǎn)強大動力。采油二廠將堅持黨建引領，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，堅守初心、擔當使命，堅持“大抓基層”鮮明導向，深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，以高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展，在端牢端好能源飯碗、保障國家能源安全中展現(xiàn)新作為、貢獻新力量。