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        克拉瑪依網(wǎng)
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        聚焦重點(diǎn)熱點(diǎn) 重油開(kāi)發(fā)公司推動(dòng)主題教育走深走實(shí)
        主題教育凝聚奪油上產(chǎn)合力
        阿巴斯·阿不都熱西提

        重油開(kāi)發(fā)公司采油作業(yè)一區(qū)員工在現(xiàn)場(chǎng)檢查措施井的壓力、溫度數(shù)據(jù)。新疆石油報(bào)通訊員 白佗 攝


        截至11月14日,重油開(kāi)發(fā)公司已完成全年產(chǎn)量任務(wù)的82.9%,全年預(yù)計(jì)超產(chǎn)原油2.5萬(wàn)噸,天然氣1500萬(wàn)立方米,與去年相比,年產(chǎn)量遞增12.6%。這是該公司深入推進(jìn)主題教育,緊抓“強(qiáng)管理”這一關(guān)鍵詞,奪取油氣上產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙目標(biāo)的豐碩成果。

        自主題教育開(kāi)展以來(lái),重油開(kāi)發(fā)公司聚焦主題教育目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,迅速行動(dòng),緊貼生產(chǎn),在精益管理上持續(xù)“發(fā)力”,實(shí)現(xiàn)了主題教育進(jìn)展有序、亮點(diǎn)紛呈。

        在“大學(xué)習(xí)”中轉(zhuǎn)變觀念

        強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、抓好理論武裝是搞好主題教育的重要基礎(chǔ)。自主題教育開(kāi)展以來(lái),重油開(kāi)發(fā)公司積極行動(dòng),精心組織, 把奪油上產(chǎn)與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育相結(jié)合,牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求。

        該公司黨委推行“第一議題+理論學(xué)習(xí)+專題研討+主題發(fā)言”的“四位一體”學(xué)習(xí)模式,各部門、各單位把主題教育同推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展,提升發(fā)展質(zhì)量和效益等有機(jī)結(jié)合。今年以來(lái),該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、支部書(shū)記一線講、勞模先進(jìn)上臺(tái)講、相關(guān)部門組團(tuán)講、一線員工時(shí)時(shí)講,黨委班子成員在6期讀書(shū)班、16次集中學(xué)習(xí)、10次研討中,開(kāi)展形式不一、規(guī)模不一的主題宣講、大討論活動(dòng),層層領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵,以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,激勵(lì)干部員工在崗位上拼搏奮斗,在“回味”中增加“油味”,實(shí)現(xiàn)主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

        在“新征程”中謀求發(fā)展

        檢驗(yàn)主題教育成效如何,學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)程度是基準(zhǔn),工作成果是標(biāo)尺。重油開(kāi)發(fā)公司機(jī)關(guān)各科室嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任,以進(jìn)基層、走一線了解基層最原始、最直接、最真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,對(duì)照上級(jí)要求、瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),從對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)管理流程、對(duì)標(biāo)實(shí)施表單模板、對(duì)標(biāo)管理工具等,優(yōu)化“外部+內(nèi)部”雙系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理體系,深入推動(dòng)各作業(yè)區(qū)、中心站對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)指標(biāo)14類87項(xiàng),其中40項(xiàng)持續(xù)向好,42項(xiàng)指標(biāo)保持穩(wěn)定。

        重油開(kāi)發(fā)公司突出完全成本管控,由源頭上從節(jié)約減投向系統(tǒng)優(yōu)化、指標(biāo)提升、管理升級(jí)轉(zhuǎn)變,以項(xiàng)目化督辦,清單化推進(jìn),精準(zhǔn)化落實(shí),構(gòu)建齊抓共管的成本管理格局。該公司完善提質(zhì)增效工作的激勵(lì)機(jī)制,從技術(shù)增效、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)盤(pán)活三方面開(kāi)展提質(zhì)增效工作,常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽和班組創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員突擊隊(duì)、志愿服務(wù)等創(chuàng)效活動(dòng),鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效,推動(dòng)提質(zhì)增效工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。該公司推進(jìn)閑置設(shè)備挖潛減資,夯實(shí)修舊利廢增效,共節(jié)約成本990萬(wàn)元,有效提升設(shè)備設(shè)施利用率,控制設(shè)備資產(chǎn)原值,降低成本折舊。

        在“創(chuàng)一流”中躬行實(shí)踐

        從實(shí)踐中產(chǎn)生,只有再融入實(shí)踐,才能產(chǎn)生“聚變”。為了讓主題教育走深走實(shí),重油開(kāi)發(fā)公司重點(diǎn)突出對(duì)標(biāo)查改和崗位實(shí)踐,領(lǐng)導(dǎo)干部采取“沉下去+走出去”的方式,通過(guò)“四不兩直”主動(dòng)深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、安全承包點(diǎn)或分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化調(diào)查研究,堅(jiān)持將主題教育學(xué)習(xí)、調(diào)研檢視問(wèn)題與生產(chǎn)建設(shè)、黨建提升進(jìn)行有機(jī)融合,大力實(shí)施精細(xì)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、全員績(jī)效考核等管理升級(jí)舉措,研究配套提質(zhì)增效激勵(lì)政策、效益指標(biāo)以及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要求,提出具體措施。

        主題教育開(kāi)展以來(lái),該公司領(lǐng)導(dǎo)干部共調(diào)研34場(chǎng)次,形成“學(xué)思踐悟行”的濃厚氛圍,以高質(zhì)量的主題教育推動(dòng)全年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。有序組織原油外交,前三季度,該公司交油率始終維持在100%以上。

        在“真實(shí)干”中樹(shù)立標(biāo)桿

        喊破嗓子,不如干出樣子,主題教育重在真抓實(shí)干。面對(duì)產(chǎn)量硬任務(wù),重油開(kāi)發(fā)公司上下將勞動(dòng)競(jìng)賽與主題教育相結(jié)合,各級(jí)干部帶著責(zé)任干,迎著問(wèn)題上,靠前指揮,現(xiàn)場(chǎng)辦公,一幅幅搶產(chǎn)圖交匯出生動(dòng)鮮明的景色。

        在實(shí)踐中,黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。重油開(kāi)發(fā)公司成立金龍井區(qū)井下作業(yè)及清蠟專班,全年提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率25.6%,應(yīng)用推廣“小修PLUS”作業(yè)33井次,作業(yè)成功率100%,節(jié)約費(fèi)用約330萬(wàn)元,完成稀油壓裂53井次,累計(jì)增油18500噸,創(chuàng)效1017.5萬(wàn)元;完成稠油壓裂20井次,累計(jì)增油1582噸,創(chuàng)效87萬(wàn)元;在六、九區(qū)形成稠油水平井躺井恢復(fù)工藝技術(shù),累計(jì)增油約0.42萬(wàn)噸,累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益462萬(wàn)元;有效減少排放回收輕質(zhì)油,預(yù)計(jì)全年可回收冷凝液1.65萬(wàn)噸,其中輕質(zhì)油800噸,創(chuàng)效160萬(wàn)元。

        在主題教育的引導(dǎo)下,該公司上下突出一個(gè)“干”字,全力為完成任務(wù)目標(biāo)想法子、鋪路子,為強(qiáng)管理找差距、補(bǔ)短板。地質(zhì)、工藝兩所針對(duì)近期項(xiàng)目點(diǎn)多、工程建設(shè)任務(wù)繁重現(xiàn)實(shí),專門組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì),詳細(xì)梳理了地面集輸工藝改造項(xiàng)目,明確目標(biāo)任務(wù)和工期節(jié)點(diǎn),努力保障各項(xiàng)工程按節(jié)點(diǎn)完成。質(zhì)量安全環(huán)保部門,突出“身到、手到、心到、眼到、耳到”,嚴(yán)格查找隱患,把控環(huán)節(jié),不丟死角,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)舉一反三,及時(shí)分析可能存在的共性問(wèn)題,確保油區(qū)無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)污染,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        走進(jìn)重油開(kāi)發(fā)公司各基層單位油區(qū),上產(chǎn)繁忙景象處處可見(jiàn),小班站、大井場(chǎng)、溝峁間、山腳下……一個(gè)個(gè)忙碌的紅色身影,把主題教育與奪油上產(chǎn)緊密相連,緊踏生產(chǎn)鼓點(diǎn),揚(yáng)起上產(chǎn)風(fēng)帆。

        時(shí)間:2023-12-05    來(lái)源:新疆石油報(bào)
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