準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)第一黨支部成立黨員青年突擊隊，緊密跟蹤新井產(chǎn)能建設(shè)各環(huán)節(jié)。新疆石油報通訊員 余建華 攝
采油二廠一線黨員技術(shù)骨干深入現(xiàn)場進行技術(shù)幫扶。新疆石油報通訊員 楊君 攝
理論的價值在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的在于運用，學(xué)習(xí)進展快不快，運用效果好不好，落實成效實不實，歸根結(jié)底要以群眾滿意不滿意作為根本評判標(biāo)準(zhǔn)。對新疆油田而言，歸根結(jié)底要看員工滿意不滿意，能源飯碗端得牢不牢。
新疆油田各基層黨支部正以實際行動答好“時代之問”，找差距、抓落實、促整改，一幕幕生動場景競相涌現(xiàn)，一個個頑瘴痼疾“藥到病除”，主題教育成效顯著。
聯(lián)動聚合力
攻堅促上產(chǎn)
在完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)的沖刺階段，準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)第一黨支部圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總目標(biāo)要求，狠抓落實主題教育要求，堅持“謀實事、出實招、求實效”，生產(chǎn)技術(shù)人員深入基層一線保各項工程進度，推動主題教育走向深入、落到實處。
火燒山作業(yè)區(qū)第一黨支部牢記習(xí)近平總書記“把能源的飯碗牢牢端在自己手里”的殷殷囑托，不斷增強產(chǎn)量意識，加強新建產(chǎn)能井生產(chǎn)管理制度，加快轉(zhuǎn)抽作業(yè)，在進一步提高新井產(chǎn)量的同時，落實好各項上產(chǎn)措施，為該作業(yè)區(qū)完成全年產(chǎn)量任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
為加快新井產(chǎn)能建設(shè)步伐，第一黨支部成立黨員青年突擊隊，緊密跟蹤新井產(chǎn)能建設(shè)各環(huán)節(jié)，精細組織現(xiàn)場施工，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)各類施工隊伍，強化生產(chǎn)運行，使各項工作在部署上有依據(jù)，組織上有程序，組織協(xié)調(diào)上有制度；加快新完鉆井交井、投產(chǎn)工作，卡好時間節(jié)點，搶抓投產(chǎn)進度，快速高效推進產(chǎn)能建設(shè)工作。截至11月27日，火燒山油田2023年新井產(chǎn)能建設(shè)全部完成。
深耕“責(zé)任田”
筑牢“壓艙石”
面對產(chǎn)量硬任務(wù)，采油二廠運行維護一中心深耕實做，從“紙上學(xué)”到“事上見”，把主題教育學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為解決現(xiàn)場油水井管理難題的具體行動。
“我們成立了黨員幫扶小組，針對分線異常降產(chǎn)、高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、隱形降產(chǎn)井診斷等生產(chǎn)管理難題，深入承包責(zé)任區(qū)，哪里困難多，就去哪里打開局面；哪里意見多，就去哪里理順情緒；哪里行動慢，就去哪里督促落實?！痹撝行墓こ痰刭|(zhì)組黨員陳超說。
運行維護一中心近期產(chǎn)量持續(xù)波動，為在最短時間內(nèi)消除降產(chǎn)影響因素，黨支部支委成員、管理技術(shù)干部組成上產(chǎn)幫扶小組，深入降產(chǎn)幅度較大的8105、8108分線現(xiàn)場，對60余口單井實施憋泵、控套壓、核實含水、產(chǎn)量等工作，對5口長關(guān)井、低能井摸規(guī)律實施搗開，全力提升開井?dāng)?shù)、開井時率。
聚焦往年冬季穩(wěn)產(chǎn)薄弱點，黨員幫扶小組充分發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，根據(jù)油井產(chǎn)量、含水變化、返蠟分析，對抽油井清防蠟實施分類管理，動態(tài)優(yōu)化加藥劑量、熱洗周期、熱洗用量，累計熱洗180口、沖線35口，確保井筒低負荷運行，避免因蠟卡導(dǎo)致的維護性作業(yè)發(fā)生。
廣泛聽建議
切實履職責(zé)
自主題教育開展以來，油氣儲運公司烏昌天然氣中心站黨支部把傾聽群眾聲音、強化問題導(dǎo)向放在首位，推動主題教育與站隊基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)相結(jié)合，拿實招、出實績。
群策群力夯實管理基礎(chǔ)。該黨支部通過支委聯(lián)班組、黨員聯(lián)崗位，借助“餐桌、講桌、辦公桌”，走進群眾中，廣泛聽取員工對站隊經(jīng)營管理工作提出的意見和建議5條。其中，“建議站隊組織開展班組長測評”的提議被采納實施后，不僅拓寬了員工參與班組、站隊管理的渠道，也促進了班組長切實履職、健康成長，為健全站隊基礎(chǔ)管理添磚加瓦。
揭榜掛帥強化安全生產(chǎn)。該黨支部圍繞工作短板弱項，成立“鐵榔頭”黨員攻關(guān)組，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難題分解為8個項目，由黨員揭榜掛帥，主動認(rèn)領(lǐng)，做到每個黨員至少參加1個項目，每個項目至少有1名黨員，黨員干部、黨員班長擔(dān)任項目負責(zé)人，列出任務(wù)清單和完成時間，定期組織召開實施情況匯報會，圍繞難點痛點和瓶頸問題“頭腦風(fēng)暴”，曬經(jīng)驗、比作為、促發(fā)展，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)的生動實踐。