12月13日，風(fēng)城采油二站采油二班班長張言正在更換壓力表，保證油井高效運(yùn)行。（圖片由風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)提供）
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)全面落實(shí)新疆油田公司“三個(gè)統(tǒng)籌”“四個(gè)抓實(shí)”思路措施，深入推進(jìn)第二批主題教育扎實(shí)開展，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，盯緊細(xì)處、實(shí)處、關(guān)鍵處，牢牢掌控全年生產(chǎn)任務(wù)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量連續(xù)11年穩(wěn)產(chǎn)200萬噸以上，在新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的新征程中積極貢獻(xiàn)風(fēng)城力量。
破思想之冰，激發(fā)展動(dòng)能
該作業(yè)區(qū)牢固樹立“一盤棋”思想，以“三抓三堅(jiān)持”全力推動(dòng)第二批主題教育走深走實(shí)。該作業(yè)區(qū)黨委將主題教育融入生產(chǎn)經(jīng)營，精心研究制定重點(diǎn)工作運(yùn)行表，細(xì)化6項(xiàng)重點(diǎn)工作，28項(xiàng)具體措施，以掛圖作戰(zhàn)的方式，切實(shí)把主題教育作為“大練兵”“強(qiáng)素質(zhì)”“出成績”的抓手。
抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“頭雁”帶動(dòng)。該作業(yè)區(qū)黨委班子深入分管領(lǐng)域和黨建三聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)，圍繞打贏“五場(chǎng)硬戰(zhàn)”開展宣講，以“十要責(zé)任”明確奮斗方向，層層傳遞壓力，使主題教育宣講與各項(xiàng)決策部署在一線得到全面貫徹落實(shí)；抓載體，堅(jiān)持形式促動(dòng)。深化“四講”措施，推出“理論快遞”專欄，利用班車移動(dòng)課堂、“風(fēng)城小廣播”打造隨時(shí)在線的“云上課堂”，推出一批“風(fēng)”味十足的文化作品，營造主題教育濃厚宣傳氛圍，凝聚全員奮進(jìn)拼搏的精神士氣。
破生產(chǎn)之困，掀實(shí)干熱潮
按照“冬穩(wěn)、春上、夏提、秋勝”運(yùn)行節(jié)奏，面對(duì)增幅1.5萬噸的原油產(chǎn)量任務(wù)，該作業(yè)區(qū)激發(fā)全員攻堅(jiān)啃硬的奪油斗志，以實(shí)際工作成果檢驗(yàn)主題教育成效，9-10月原油日產(chǎn)水平穩(wěn)定在7500噸以上，原油產(chǎn)量3年增幅30%，跑出了風(fēng)城新速度。
全力抓好效益上產(chǎn)。以油水井大調(diào)查抓上產(chǎn)潛力，以冬季修井不停、措施搶跑躍上產(chǎn)量高峰，以提高油汽比、開井率專項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)冬季穩(wěn)產(chǎn)控凹兜，全年開井率85%，稠油油汽比超計(jì)劃10%，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)量“三級(jí)跳”；全力提升SAGD生產(chǎn)能力。扭轉(zhuǎn)“油藏品位低、效益就一定差”的觀念，創(chuàng)新提出吞吐擴(kuò)腔技術(shù)，開展“提液、降壓、增效”調(diào)控、間歇注汽補(bǔ)熱等新策略，累計(jì)生產(chǎn)原油突破900萬噸，生產(chǎn)階段油汽比達(dá)到0.18，邁入高產(chǎn)高效開發(fā)新階段。
興改革之舉，提管理質(zhì)效
該作業(yè)區(qū)將主題教育成果轉(zhuǎn)化成發(fā)展實(shí)效，動(dòng)員廣大員工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽，精準(zhǔn)實(shí)施提質(zhì)升級(jí)，健全“強(qiáng)矩陣”管理體系，讓每位員工成為經(jīng)營管理的主角，人人都是創(chuàng)效主體。
勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)活力。通過“比效益、比貢獻(xiàn)、比安全、比水平、比和諧”五個(gè)方面開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、主題勞動(dòng)競(jìng)賽、揭榜掛帥項(xiàng)目131項(xiàng)、職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)307項(xiàng)，開創(chuàng)了作業(yè)區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽立項(xiàng)最多、參與人員最廣、凈效益最大的競(jìng)賽新局面，累計(jì)凈效益超億元；能效對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙控”。在機(jī)采、注汽、集輸、注水等6大系統(tǒng)內(nèi)開展橫向、縱向多級(jí)對(duì)標(biāo)，直擊高能低效“痛點(diǎn)”，圍繞稠油機(jī)采、注汽等重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)先投用高熱效率鍋爐，同時(shí)降低注汽單耗和提高注汽鍋爐熱效率，綜合噸油單耗較去年同期下降11.8%，稠油噸油單耗較去年同期下降10.6%；體系融合提升管理。搭建“金字塔”架構(gòu)，編制管理“說明書”，識(shí)別梳理業(yè)務(wù)能力833項(xiàng)，融合后制度精簡為131項(xiàng)，完成4類專業(yè)共計(jì)9項(xiàng)操作規(guī)程匯編及“17+1”項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系修訂換版，啟用八大基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理體系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全覆蓋，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理升級(jí)。
興惠民之風(fēng)，辦暖心實(shí)事
聚焦員工群眾“急難愁盼”，把好事、實(shí)事辦到員工群眾心坎上，結(jié)合主題教育將“問題清單”變成“滿意清單”，讓員工有盼頭、有奔頭、有甜頭、有勁頭。
“硬核”普惠聚人心。不斷深化“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，積極打造“幸福風(fēng)城”服務(wù)品牌，結(jié)合“四同”活動(dòng)，常態(tài)化開展職工子女假期托管服務(wù)、幫助員工解決異地醫(yī)療等關(guān)愛工作，獲評(píng)首批市級(jí)“職工生活幸福企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果與員工共享；健康護(hù)航安人心。組建“風(fēng)城片區(qū)健康管家”團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)中心醫(yī)院專家“上門問診”惠及300余名員工，成立“雅丹心橋”心理服務(wù)志愿團(tuán)隊(duì)，舉辦講座、彩繪、沙盤、團(tuán)體輔導(dǎo)等心理解壓活動(dòng)30場(chǎng)次；生產(chǎn)生活暖人心。開展一線班組需求調(diào)研，持續(xù)改善生產(chǎn)生活環(huán)境，全覆蓋安裝宿舍Wi-Fi，打造“4D管理”食堂，實(shí)現(xiàn)“最好的一餐在崗位”，開通市區(qū)通勤“擺渡車”8條32個(gè)?？奎c(diǎn)，解決員工“乘車難”問題。