時(shí)至年關(guān)，重油開(kāi)發(fā)公司黨委積極將主題教育落實(shí)在行動(dòng)中，以解決難題、推動(dòng)發(fā)展的成效來(lái)檢驗(yàn)主題教育的實(shí)效，將主題教育的感染力、調(diào)查研究的牽引力轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展、全面打好收官戰(zhàn)的生產(chǎn)力。
解難除疑做先鋒。該公司采油作業(yè)四區(qū)黨支部發(fā)揮“黨員管好每一口水平井”“黨小組解決黨員個(gè)人解決不了的繁重工作”“黨支部集中力量攻堅(jiān)克難”三支先鋒隊(duì)力量，以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在哪里‘遇敵’，黨員干部就在哪里‘攻堅(jiān)’”為工作目標(biāo)，積極開(kāi)展調(diào)查研究、“駐井幫扶”工作。先鋒隊(duì)成員與一線員工一同分析油井生產(chǎn)狀況，查找不足、挖掘潛力、制定措施，切實(shí)幫助班組解決生產(chǎn)技術(shù)、工作生活中遇到的“疑難雜癥”，查改安全環(huán)保隱患問(wèn)題160項(xiàng)，新投油井14口、計(jì)量撬點(diǎn)2座，高質(zhì)量完成42口油井的轉(zhuǎn)抽措施等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
科研攻關(guān)忙沖鋒。該公司油田工藝研究所以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，開(kāi)展“樹(shù)旗、奪旗、亮旗”活動(dòng)，定難點(diǎn)清單、定認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、定亮旗平臺(tái)，以“科研標(biāo)兵旗”“技術(shù)創(chuàng)新旗”等“多點(diǎn)奪旗”為創(chuàng)建點(diǎn)，推進(jìn)重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)攻關(guān)，研究成果轉(zhuǎn)化，首次開(kāi)展驅(qū)泄區(qū)同心管排砂采油技術(shù)應(yīng)用，恢復(fù)砂卡井HWT98013產(chǎn)油水平5噸/天；處置恢復(fù)疑難問(wèn)題井、套損井以及重點(diǎn)措施井共計(jì)1500口，恢復(fù)產(chǎn)油水平1200噸/天以上；開(kāi)展躺井不停泵負(fù)壓沖砂試驗(yàn)應(yīng)用6井次，恢復(fù)產(chǎn)油水平22噸/天；開(kāi)展油井改質(zhì)降凝30井次，提高了原油流動(dòng)性，有效降低地面管輸壓力20%至80%。
安全環(huán)保打前鋒。該公司集輸聯(lián)合站用黨建“紅色引擎”帶動(dòng)“綠色生產(chǎn)”，黨支部以黨建“三聯(lián)”強(qiáng)化屬地“跟班稽查”，無(wú)死角落實(shí)屬地內(nèi)承包商管理。截至10月已組織開(kāi)展火災(zāi)、停電等應(yīng)急預(yù)案演練12次、HSE崗位培訓(xùn)13次，完成安全履職能力評(píng)估、建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單等工作。同時(shí)，該聯(lián)合站成立的“黨員跟班助產(chǎn)”小分隊(duì)，以小隊(duì)劃分任務(wù)、制定隱患排查范圍，幫助班組查問(wèn)題、查隱患35處，并第一時(shí)間全部整改銷項(xiàng)。