12月8日，新疆油田公司組織召開(kāi)2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記方慶出席會(huì)議并講話。
新疆油田公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師梁玉斌作了題為《提高財(cái)務(wù)管理水平 突出服務(wù)保障作用 全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了2022年決算工作成效、2023年重點(diǎn)工作，安排部署了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。財(cái)務(wù)處分享了典型案例，宣貫了財(cái)會(huì)監(jiān)督工作方案，表彰了年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人。
方慶就如何加快業(yè)財(cái)融合，用創(chuàng)新工作方法提升核心能力，打造現(xiàn)代化世界一流綜合性能源公司，提出了四方面要求：一是突出經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)；二是打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，苦練質(zhì)量和成本控制的基本功，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升；三是精細(xì)財(cái)務(wù)管理，成為公司精益管理、合規(guī)管理的保障，達(dá)到效的持續(xù)改善；四是加強(qiáng)組織保障，抓好復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的全面成長(zhǎng)。
新疆油田公司企業(yè)首席專(zhuān)家曾軍，機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
如何加快 業(yè)財(cái)融合
1是突出經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)
2是打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，苦練質(zhì)量和成本控制的基本功，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升
3是精細(xì)財(cái)務(wù)管理，成為公司精益管理、合規(guī)管理的保障，達(dá)到效的持續(xù)改善
4是加強(qiáng)組織保障，抓好復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的全面成長(zhǎng)