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        克拉瑪依網(wǎng)
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        錨定產(chǎn)能主動作為 鋪平建產(chǎn)高速通道
        ——新疆油田公司開發(fā)公司生產(chǎn)運行科各項工作取得顯著成果紀(jì)實
        姜蕾 張海燕 尹虹橙

        7月31日,石西石炭系水平井SHW20井順利完井,標(biāo)志著該區(qū)塊鉆井提速階段成效再上臺階。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供


        截至9月1日,開發(fā)公司完成體積壓裂79井1003級,超計劃20井243級,壓裂協(xié)同效率4.3級天,同比提升5%。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供


        開發(fā)公司員工正在現(xiàn)場開展錄井隊伍專項檢查。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供


        5月18日,烏42井區(qū)WHTW4002井二氧化碳前置壓裂作業(yè)順利完成,標(biāo)志著開發(fā)公司2023年二氧化碳前置壓裂保供項目全面上線運行。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供


        3月28日,開發(fā)公司員工在鉆井現(xiàn)場開展工作指導(dǎo)。圖片由新疆油田公司開發(fā)公司提供


        12月11日起,新疆油田百里油區(qū)大雪紛飛,寒潮突至。為守住民生用能底線,堅決扛起保障冬供責(zé)任,新疆油田公司開足馬力,加大生產(chǎn)力度,全力保障天然氣供應(yīng)。

        為做好冬季保供,新疆油田開發(fā)公司將在明年1月底前,新投產(chǎn)10口天然氣井。截至目前,已投產(chǎn)的7口井日產(chǎn)天然氣達(dá)43.7萬立方米,還有3口井正在進行地面施工,即將投產(chǎn),開發(fā)公司天然氣保供各項工作正常推進。

        實際上,早在今年年初,開發(fā)公司就已經(jīng)將“保建產(chǎn)、保上產(chǎn)、保安全”作為一項重點工作,提前開展方案編制和前置項辦理,統(tǒng)籌推進新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和系統(tǒng)配套工作。

        作為此項工作的執(zhí)行單位,開發(fā)公司生產(chǎn)運行科全體員工秉承“提前介入、主動延伸、迅速啟動”的工作原則,靠前服務(wù),一體化推進業(yè)務(wù)融合,積極統(tǒng)籌管理前置項辦理和生產(chǎn)運行業(yè)務(wù),緊密跟蹤地質(zhì)、地面方案到位和征地、水土保持申報情況,結(jié)合生產(chǎn)需求,精準(zhǔn)發(fā)力,高效推進各項工作,用主動作為和積極進取鋪平新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)建產(chǎn)高速通道,保障新井及時上鉆、投產(chǎn)。

        趕進度,搶產(chǎn)量

        產(chǎn)能建設(shè)火熱進行

        今年1月29日,克拉瑪依油田仍是一片冰天雪地。凜冽的寒風(fēng)中,一區(qū)HW1137井正式開鉆,成為開發(fā)公司今年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)中開鉆的首口水平井。

        “一年之計在于春。與2002年相比,今年,新疆油田鉆井工作的開啟時間提前了12天?!毙陆吞锕鹃_發(fā)公司生產(chǎn)運行科科長尹虹橙介紹,圍繞新疆油田公司年初制訂的產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo),開發(fā)公司搶先抓早,積極推進各項重點工作,該科室上下擼起袖子,卯足干勁,壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任,保障鉆井、壓裂與新井投產(chǎn)過程無縫銜接。

        起步?jīng)Q定起勢,開局緊連全局。

        在這種“趕早搶產(chǎn)”的熱潮中,2月12日,白866井順利啟動試油,較2022年首次試油提前了30天;2月28日,位于古16北井區(qū)的HW95030井啟動水平井體積壓裂,較2022年提前了11天。

        “這些工作能提前10多天甚至1個月開展,一方面得益于我們早在2022年9月前后就已經(jīng)制訂完成了2023年的產(chǎn)能建設(shè)方案,為今年全年工作繪制好了藍(lán)圖?!币绯冉榻B,另一方面是2022年11月初至今年3月底,新疆油田公司為消除冬季原油產(chǎn)量“凹兜”,掌握油氣生產(chǎn)增效主動權(quán),開展了為期5個月的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽,為今年的奪油上產(chǎn)交響曲奠定了熱烈激昂的基調(diào)。

        開發(fā)公司產(chǎn)能建設(shè)各項工作正是在這樣的氛圍中全面展開。而且,這樣的勢頭一直保持著。

        今年從5月1日至8月31日,新疆油田公司開展了夏季上產(chǎn)勞動競賽,結(jié)合集團公司下達(dá)的利潤、產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo),將任務(wù)目標(biāo)逐層、逐級進行分解。

        競賽目標(biāo)旗幟所指,就是前進的方向。開發(fā)公司通過加強鉆機組織,持續(xù)推進鉆井提速、壓裂提效——

        到5月底,開發(fā)公司累計開鉆118口井,完鉆80口井,完成進尺25.42萬米,分別完成勞動競賽階段任務(wù)目標(biāo)的101%、114%和104%;累計完成了29井397級的體積壓裂,與競賽階段指標(biāo)持平;累計投產(chǎn)油井72口,日產(chǎn)水平是298噸,較競賽階段任務(wù)目標(biāo)超產(chǎn)18噸;累產(chǎn)原油2.04萬噸,完成競賽階段任務(wù)目標(biāo)的106%。

        今日事,今日畢

        運行工作形成閉環(huán)

        “我們多口井的鉆井工作已經(jīng)完成,現(xiàn)在希望壓裂隊伍能及時到位?!?月24日,在開發(fā)公司生產(chǎn)日會上,第二項目經(jīng)理部和準(zhǔn)東項目經(jīng)理部的參會人員不約而同地反映了所在區(qū)塊油井已經(jīng)完鉆或即將完鉆,壓裂隊伍卻不夠用或沒能及時跟進的問題。

        壓裂是油田開發(fā)中的關(guān)鍵一環(huán)——油井完鉆后,早一天進行壓裂,就能早一天投產(chǎn)。今年新疆油田公司的夏季勞動上產(chǎn)競賽期間,正好也是油田生產(chǎn)的“黃金季”,各區(qū)塊的完鉆井?dāng)?shù)量激增,壓裂工作一度出現(xiàn)了“滿負(fù)荷”狀態(tài)。

        像這樣的現(xiàn)場問題,在開發(fā)公司的生產(chǎn)日會中屢見不鮮。

        開發(fā)公司生產(chǎn)運行科地質(zhì)運行管理人員殷杰介紹,由于該公司一線單位所在位置比較分散,且距離克拉瑪依市區(qū)較遠(yuǎn),而現(xiàn)場的生產(chǎn)運行片刻不可停歇,生產(chǎn)日會制度便應(yīng)運而生。

        每天10時,開發(fā)公司生產(chǎn)運行科都會召集該公司各項目經(jīng)理部和相關(guān)科室,以“線上+線下”的方式召開生產(chǎn)日會,幫助現(xiàn)場快速解決問題,不讓信息溝通因素影響上產(chǎn)的進度。

        在7月24日的日會上,該公司參會領(lǐng)導(dǎo)和工程科相關(guān)人員立刻進行協(xié)調(diào),先行安排公司內(nèi)部可以調(diào)動的壓裂隊伍。對那些一時無法協(xié)調(diào)解決的壓裂需求,會后,責(zé)任科室及時將當(dāng)時急需壓裂的完鉆井?dāng)?shù)量、各井所在區(qū)塊等信息進行整理、匯總,即刻上報至新疆油田公司有關(guān)部門。

        “向下收集資料,向上匯報進展,在公司生產(chǎn)流程中,我們生產(chǎn)運行科起著承上啟下的作用?!币蠼芙榻B,開發(fā)公司生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)實行全流程閉環(huán)管理,在這一流程中,該科室的工作是其中關(guān)鍵的一環(huán)。

        “生產(chǎn)運行是一項綜合性業(yè)務(wù),涉及地質(zhì)、鉆井、采油、地面等多個方面,不僅要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理,更要為生產(chǎn)一線做好服務(wù)?!币蠼芙榻B,尤其在生產(chǎn)旺季,該科室每天要及時收集大量數(shù)據(jù),進行整理和核對,經(jīng)橫向、縱向?qū)Ρ确治龊笮纬扇請?,向開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)科室以及新疆油田公司開發(fā)事業(yè)部等進行精準(zhǔn)報送,幫助各專業(yè)科室找準(zhǔn)管理重點,助力公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)決策。

        流暢的信息溝通和問題的迅速解決,讓開發(fā)公司在8月31日新疆油田夏季勞動競賽結(jié)束時,交出了一份亮眼的產(chǎn)能建設(shè)“成績單”——

        完鉆產(chǎn)能井207口,完成競賽目標(biāo)任務(wù)計劃的104%;投產(chǎn)油井194口井,競賽目標(biāo)完成率達(dá)107%;原油日產(chǎn)水平為955噸,完成競賽目標(biāo)任務(wù)的104%;累產(chǎn)油量為9.05萬噸,競賽目標(biāo)完成率為105%。體積壓裂方面,在競賽期間共完成79口,超競賽目標(biāo)任務(wù)22口,完成率達(dá)139%。

        打“頭陣”,探好路

        前置項辦理當(dāng)“先鋒”

        如果說開發(fā)公司生產(chǎn)運行科地質(zhì)運行管理是承上啟下的連接紐帶,那么該科室前置項辦理工作就是開發(fā)公司一切工作開展的前提。

        據(jù)開發(fā)公司生產(chǎn)運行科副科長廖幸介紹,顧名思義,前置項辦理是指在油田開發(fā)項目動工之前,需要進行的環(huán)境影響評價報告、征地、水土保持等方案編制以及將形成的方案提交至政府相關(guān)部門,取得許可批復(fù)的過程?!昂唵蔚乩斫猓褪窃谡姐@井前的各項手續(xù)審批準(zhǔn)備工作。”

        “開發(fā)公司承擔(dān)著新疆油田公司半數(shù)以上的產(chǎn)能建設(shè)工作,征地等前置項的辦理是國家要求油田項目開工前必須履行的‘規(guī)定動作’,就像一個樓盤在破土動工前,開發(fā)商必須先行取得樓盤所在地的土地使用權(quán)。油田開發(fā)也類似?!绷涡艺f,而且,這項工作每個環(huán)節(jié)都有規(guī)定的完成期限,一旦哪項工作未能按時完成,后續(xù)的鉆井、壓裂等便無法開展。

        “如果將正式開鉆等工作比作一支軍隊的開拔,前置項辦理就是‘兵馬未動’前勘察地形、掌握‘戰(zhàn)場’格局的‘前哨戰(zhàn)’。”廖幸說,為了保障油田開發(fā)“主力部隊”順利抵達(dá)“戰(zhàn)場”,及時“安營扎寨”,該科室負(fù)責(zé)前置項辦理的工作人員就要當(dāng)好“急先鋒”,提前“掃清障礙”,確保后續(xù)工作沒有后顧之憂。

        今年,該科室前置項辦理團隊緊緊圍繞評價和產(chǎn)能部署,以“提前一天也是進步”的工作理念,創(chuàng)新工作方法,提升辦理工作效率。結(jié)合建成的前置項申報系統(tǒng),該團隊的前置項辦理工作從申報、辦理流轉(zhuǎn)到成果發(fā)布,實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)的無縫銜接,同時,讓前置項辦理流程“節(jié)點可追溯、過程可跟蹤、動態(tài)可查詢”。

        從細(xì)致梳理前置項業(yè)務(wù)辦理進展,到集中完成各類報審材料的編制,該團隊全力以赴,嚴(yán)格內(nèi)部資料審查,爭取實現(xiàn)“報出即是終審”目標(biāo),避免報審材料反復(fù)修改。

        根據(jù)生產(chǎn)需求,該團隊合理優(yōu)化報審順序,確保更多鉆機能順利上鉆。同時,安排專人跟進審核等節(jié)點進度,定期報告進展,簡化付款流程,力爭壓縮辦理周期,為早日上鉆贏得主動。

        守紅線,筑底線

        優(yōu)化辦理工作流程

        開發(fā)公司前置項辦理團隊成員楊波從事水土保持辦理工作即將滿7年。在他看來,想要做好這項工作,必須“雙商”(智商、情商)同時“在線”。

        “相比其他工序,前置項辦理過程中,尤其是征地和水土保持,因其工作鏈長、業(yè)務(wù)節(jié)點多,辦理過程中需要遵循的法律和規(guī)章制度不僅比較專業(yè),而且條款也比較多?!睏畈ń忉屨f,再加上為了產(chǎn)能建設(shè)順利開展,一般來說,每年3月之前,辦理人員就必須完成所有井的征地和水土保持審批工作,時間緊、任務(wù)重。因此,辦理人員必須要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。

        “情商高,則是因為前置項辦理需要到不同的政府部門履行申請、報批等手續(xù),辦理人員每天都要接觸大量的人和事,這都需要具備良好的心態(tài)和成熟的溝通技巧?!睏畈ㄕf。

        以征地辦理為例,廖幸補充說,在開發(fā)公司初步選定了油井開發(fā)區(qū)塊位置后,就要進行勘界。按照我國法律有關(guān)規(guī)定,勘界工作需請第三方機構(gòu)來認(rèn)定。辦理人員要根據(jù)勘界結(jié)果,明確所選地址被認(rèn)定為林地、草地還是耕地等具體用地類型后,再按照用地類型,到不同的政府部門來辦理征地事項。

        “由于新疆油田公司開發(fā)區(qū)塊遍布準(zhǔn)噶爾盆地,除了克拉瑪依市,涉油地區(qū)涵蓋自治區(qū)4個地州、17個縣市,每個州、縣的土地或水土保持等規(guī)章制度及流程都不盡相同,一旦個別地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)繁多,就會造成辦理周期延長,影響后續(xù)工作開展。”廖幸說,因此對于前置項辦理工作來說,守住法律法規(guī)這條“紅線”是重要的前提。

        “此外,僅前置項辦理,我們每年至少要起草編制600份合同,還需在網(wǎng)上進行立項審批,同時完成合同送簽和票據(jù)回收等手續(xù),與之相關(guān)的事務(wù)千頭萬緒,相當(dāng)繁雜?!绷涡艺f,為了確保產(chǎn)能建設(shè)按期按計劃實行,該團隊每年都會根據(jù)任務(wù)倒排各事項的辦理期限,落實好每個關(guān)鍵辦理節(jié)點,以高效的辦理筑牢“效益建產(chǎn)”底線。

        在這一過程中,面對各類難題,前置項辦理團隊總是迎難而上,及時編制相關(guān)用地、征地方案,并與井位土地所屬政府部門和使用者簽訂協(xié)議,同時隨時跟進,密切溝通,不但提高工作效率,重點實施井的關(guān)系協(xié)調(diào)率持續(xù)保持在100%,有效保障了開發(fā)公司“鉆機不等井位”的提質(zhì)增效目標(biāo)。

        奮斗是最鮮明的底色,實干是最嘹亮的號角?;厥?023年的工作,開發(fā)公司生產(chǎn)運行科全體員工使命在肩,擔(dān)當(dāng)為先。未來,該科室將繼續(xù)秉承“地質(zhì)工程一體化”“技術(shù)經(jīng)濟一體化”等“一體化”理念,接續(xù)好勢頭,整裝再出發(fā),以加倍的奮發(fā)有為,推動實現(xiàn)鉆井提速、壓裂增效再上新水平。

        時間:2023-12-25    來源:克拉瑪依市融媒體中心
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