1月5日，克拉瑪依石化公司發(fā)布信息，2023年克石化全面完成年度QHSE業(yè)績指標(biāo)，全年在安全生產(chǎn)方面未發(fā)生一般B級以上安全生產(chǎn)事故及影響較大的安全生產(chǎn)事件，安全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)受控。
2023年，克石化認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述精神和習(xí)近平生態(tài)文明思想，嚴(yán)格落實(shí)政府、集團(tuán)和公司QHSE安排部署，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，強(qiáng)化“四全”原則、嚴(yán)格“四查”要求、做到“四個(gè)堅(jiān)持”，切實(shí)推動(dòng)克石化安全生產(chǎn)工作從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變。
突出抓好QHSE重點(diǎn)工作及安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。克石化根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)，制訂公司36項(xiàng)、部門45項(xiàng)的兩級QHSE重點(diǎn)工作，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的階段性指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn)、最終目標(biāo)以及責(zé)任人等，全年各單位圍繞QHSE重點(diǎn)工作落實(shí)這條“主線”不跑偏。
突出抓好重大隱患排查治理工作落實(shí)。按照“橫到邊、縱到底”的原則，堅(jiān)持全方位隱患排查治理，全年組織綜合性、季節(jié)性、專業(yè)性等各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)37次，702位員工總計(jì)排除隱患1953項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額較2022年增加了一倍。
突出抓好生產(chǎn)操作受控措施落實(shí)。緊抓巡檢和報(bào)警兩項(xiàng)平穩(wěn)運(yùn)行的管理基礎(chǔ)，利用智能巡檢系統(tǒng)“管住”外操，利用報(bào)警系統(tǒng)“看住”內(nèi)操，解決了“巡而不檢”的老大難問題，實(shí)現(xiàn)了裝置報(bào)警分類自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、線上填寫記錄、關(guān)鍵報(bào)警短信推送等功能，有效預(yù)防了生產(chǎn)波動(dòng)。同時(shí)，對標(biāo)開展兩級技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，自控率、平穩(wěn)率、報(bào)警管理提升等難題逐項(xiàng)攻破，全年524項(xiàng)生產(chǎn)問題處理率達(dá)到100%。
突出抓好設(shè)備設(shè)施“預(yù)防”性管理工作落實(shí)。優(yōu)化轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備預(yù)防性維修工作策略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)泵運(yùn)行維護(hù)全覆蓋，2023年預(yù)知性維修占比57.3%，較2022年有了大幅提升；通過機(jī)泵在線、離線監(jiān)測體系，實(shí)現(xiàn)了機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測全覆蓋，517臺(tái)機(jī)泵安裝了在線狀態(tài)監(jiān)測，大大降低了設(shè)備故障率。
突出抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控及人員履職落實(shí)。堅(jiān)持每月作業(yè)履責(zé)分析及考核，通過對違章數(shù)據(jù)的分析，找出基層單位“失效的保護(hù)層”，“瞄準(zhǔn)”具體失效崗位，明確未履行職責(zé)，通過統(tǒng)計(jì)頻次最高的失效原因指明管理短板；通過對管理短板的管理提升，逐步提高各單位的作業(yè)管控能力。全年開展了13期專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)3321人次，并對6個(gè)作業(yè)履責(zé)改進(jìn)不大、排名靠后的單位開展專項(xiàng)幫扶，使之逐漸掌握履職分析和管理提升方法，自查違章比率由平均10%提升至45%。
突出抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)及低碳綠色轉(zhuǎn)型工作落實(shí)?！笆勾罅Α蓖七M(jìn)環(huán)保隱患治理，實(shí)現(xiàn)VOCs排放量較2020年下降超17%；“發(fā)狠勁”壓減危險(xiǎn)廢物總量，全年危險(xiǎn)廢物總量較上年下降40%，有效提升了危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理水平。