1月5日，克拉瑪依石化公司發(fā)布信息，2023年克石化全面完成年度QHSE業(yè)績指標，全年在安全生產(chǎn)方面未發(fā)生一般B級以上安全生產(chǎn)事故及影響較大的安全生產(chǎn)事件，安全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)受控。
2023年，克石化認真學習貫徹習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述精神和習近平生態(tài)文明思想，嚴格落實政府、集團和公司QHSE安排部署，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，強化“四全”原則、嚴格“四查”要求、做到“四個堅持”，切實推動克石化安全生產(chǎn)工作從治標向治本轉(zhuǎn)變。
突出抓好QHSE重點工作及安全環(huán)保責任落實。克石化根據(jù)集團公司安全環(huán)保工作要點，制訂公司36項、部門45項的兩級QHSE重點工作，明確各項重點工作的階段性指標、時間節(jié)點、完成標準、最終目標以及責任人等，全年各單位圍繞QHSE重點工作落實這條“主線”不跑偏。
突出抓好重大隱患排查治理工作落實。按照“橫到邊、縱到底”的原則，堅持全方位隱患排查治理，全年組織綜合性、季節(jié)性、專業(yè)性等各項安全檢查活動37次，702位員工總計排除隱患1953項，獎勵金額較2022年增加了一倍。
突出抓好生產(chǎn)操作受控措施落實。緊抓巡檢和報警兩項平穩(wěn)運行的管理基礎，利用智能巡檢系統(tǒng)“管住”外操，利用報警系統(tǒng)“看住”內(nèi)操，解決了“巡而不檢”的老大難問題，實現(xiàn)了裝置報警分類自動統(tǒng)計、遠程監(jiān)控、線上填寫記錄、關鍵報警短信推送等功能，有效預防了生產(chǎn)波動。同時，對標開展兩級技術攻關活動，自控率、平穩(wěn)率、報警管理提升等難題逐項攻破，全年524項生產(chǎn)問題處理率達到100%。
突出抓好設備設施“預防”性管理工作落實。優(yōu)化轉(zhuǎn)動設備預防性維修工作策略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)動機泵運行維護全覆蓋，2023年預知性維修占比57.3%，較2022年有了大幅提升；通過機泵在線、離線監(jiān)測體系，實現(xiàn)了機泵狀態(tài)監(jiān)測全覆蓋，517臺機泵安裝了在線狀態(tài)監(jiān)測，大大降低了設備故障率。
突出抓好作業(yè)風險管控及人員履職落實。堅持每月作業(yè)履責分析及考核，通過對違章數(shù)據(jù)的分析，找出基層單位“失效的保護層”，“瞄準”具體失效崗位，明確未履行職責，通過統(tǒng)計頻次最高的失效原因指明管理短板；通過對管理短板的管理提升，逐步提高各單位的作業(yè)管控能力。全年開展了13期專項培訓班，培訓3321人次，并對6個作業(yè)履責改進不大、排名靠后的單位開展專項幫扶，使之逐漸掌握履職分析和管理提升方法，自查違章比率由平均10%提升至45%。
突出抓好生態(tài)環(huán)境保護及低碳綠色轉(zhuǎn)型工作落實?！笆勾罅Α蓖七M環(huán)保隱患治理，實現(xiàn)VOCs排放量較2020年下降超17%；“發(fā)狠勁”壓減危險廢物總量，全年危險廢物總量較上年下降40%，有效提升了危險廢物規(guī)范化管理水平。