肉孜麥麥提·巴克工作室成員在生產(chǎn)一線開展疑難問診活動。新疆石油報通訊員 詹文紅 攝
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的動力之源。2023年，重油開發(fā)公司一線創(chuàng)新成果豐碩盈枝。2023年，該公司以肉孜麥麥提·巴克創(chuàng)新工作室為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點等問題，開展科技攻關(guān)及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新讓陳舊模式煥新顏。該公司不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、搭建交流平臺、建立激勵和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，員工通過努力得到了“實惠”，企業(yè)則在全員創(chuàng)新下提升了效益。肉孜麥麥提·巴克創(chuàng)新工作室作為一線技師思維碰撞、思想交流、成果研究的平臺，去年申報“勞模引領(lǐng)優(yōu)秀成果”8項、“五小”群眾性優(yōu)秀成果344項。結(jié)合現(xiàn)場各類制約生產(chǎn)的頑疾，技師、高級技師對54個一線疑難問題集中診斷，39項得到解決，實現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)”。去年9月，該創(chuàng)新工作室成功申報“克拉瑪依市級采油技能大師工作室”，為高技能人才培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能攻關(guān)創(chuàng)造了更為良好環(huán)境。
有心讓習(xí)慣觀念辟新路。一項小創(chuàng)新、小技改、小發(fā)明如同多米諾集成效應(yīng)，能夠產(chǎn)生大變革、大效益、大成效。2023年，該創(chuàng)新工作室全年征集38項創(chuàng)新成果，其中14項成果跟蹤實效并匯報，累計獎勵貢獻(xiàn)者金額超2萬元。信息管理站首席技能專家李正勇歷時3年研發(fā)出“工控集成測試平臺”，能集中科學(xué)管理測試流程，避免測試過程中的安全風(fēng)險；可提供不同型號的自動化設(shè)備程序幫助等功能，對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計，了解測試進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)措施。供汽一聯(lián)合站首席技能專家宋文斌針對注汽鍋爐監(jiān)測火焰電眼工作環(huán)境惡劣、易損、配件貴等問題，研發(fā)出耐高溫、易冷卻、便于加工的國產(chǎn)配件，使鍋爐維護(hù)成本大幅降低。采油作業(yè)二區(qū)企業(yè)技能專家張偉結(jié)合安全環(huán)保新要求，研發(fā)出可自動控制、無需改變工藝流程的“稠油井口自控套管氣排放裝置”，解決井口放壓效果不明顯，特別是冬天容易凍堵、放壓通道小、安裝及拆卸困難、現(xiàn)場管理難度大等難題。
近年來，肉孜麥麥提·巴克工作室在收集難題、解決問題中應(yīng)運而生上百項諸如此類的發(fā)明成果、革新成品，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、降本增效等方面發(fā)揮了重要作用。
識金讓無用思想穿新衣?！笆澜缟喜]有垃圾，只有放錯位置的資源。”這句話在肉孜麥麥提·巴克工作室每一名技師身上得到很好的體現(xiàn)。隨著油田生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，各類配件、設(shè)備消耗量逐年增加，每年有很多廢舊物料面臨報廢處理。為了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到物盡其用，2023年，該工作室成員通過以舊代新、加工修復(fù)等方式賦予廢棄資源第二次生命，達(dá)到降低成本的效果。運用“分解組合法”，對損壞的配件進(jìn)行分析、鑒定、評估，篩選出具有修舊利廢價值的設(shè)備，做好相關(guān)記錄并發(fā)布到技師群按需分配。全年對曲柄銷、天然氣流量計、PLC模塊等進(jìn)行修復(fù)，實現(xiàn)創(chuàng)新23.8萬元。