“開門紅”不僅要追求量的增長，更要謀求質(zhì)的提升，只有質(zhì)量并重，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“開門紅”目標(biāo)任務(wù)
2023年，新疆油田公司錨定現(xiàn)代化兩千萬噸綜合性能源公司目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)一步，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展答卷。
新春澎湃，激蕩萬千氣象；號角激越，匯聚奮進(jìn)力量。邁入2024年，新疆油田公司要如何強(qiáng)基礎(chǔ)、聚動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新跨越？答案是：科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)干為要，瞄準(zhǔn)首季目標(biāo)任務(wù)，確?！伴_門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
2023年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展……持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。因此，“開門紅”不僅要追求量的增長，更要謀求質(zhì)的提升，只有質(zhì)量并重，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。
“干”的工作思路和方向，可以從以下幾方面入手：
安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，高水平安全護(hù)航是高質(zhì)量“開門紅”的保障。越是這樣的關(guān)鍵時(shí)候，越要牢牢守住安全發(fā)展底線紅線，切實(shí)有效防范化解重大安全隱患，鞏固安全根基。通過優(yōu)化提升冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式，強(qiáng)化人員、設(shè)備的冬季管控和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，加大消防設(shè)備配置并開展消防演練，加強(qiáng)工作例會和日常發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改等，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)防控的措施落實(shí)。
牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，科學(xué)組織規(guī)劃確?！伴_門紅”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。從老井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、新井投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、強(qiáng)化組織保障等方面制定科學(xué)對策，不斷夯實(shí)老井區(qū)的基本盤，打開新井區(qū)突破點(diǎn)；抓好冬季基礎(chǔ)管理、井下作業(yè)運(yùn)行保障、重點(diǎn)邊零井的管理等提升生產(chǎn)保障能力；加強(qiáng)專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍保障，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律優(yōu)化作業(yè)時(shí)序，細(xì)化生產(chǎn)組織安排。
加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，提升指揮效能增強(qiáng)高質(zhì)量“開門紅”內(nèi)生動(dòng)力。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)與油田生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建好用好物聯(lián)網(wǎng)，能夠提高油田生產(chǎn)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；推進(jìn)視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，抓好安全管理和信息系統(tǒng)建設(shè)，完善生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，全力做到生產(chǎn)運(yùn)行智能管控、決策管理高效精細(xì)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可控。
往昔已展千重錦，明朝更進(jìn)百尺竿。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、規(guī)模與質(zhì)效、當(dāng)前與長遠(yuǎn)，加大數(shù)字技術(shù)等科技運(yùn)用，是保障油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有增的具體路徑，也是實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)高質(zhì)量“開門紅”的著力點(diǎn)，只要抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，新疆油田公司定能在新的航程中闖激流、過險(xiǎn)灘，駛向更加壯闊的前程，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。