“開門紅”不僅要追求量的增長，更要謀求質(zhì)的提升，只有質(zhì)量并重，才能實現(xiàn)高質(zhì)量“開門紅”目標任務
2023年，新疆油田公司錨定現(xiàn)代化兩千萬噸綜合性能源公司目標邁出堅實一步，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展答卷。
新春澎湃，激蕩萬千氣象；號角激越，匯聚奮進力量。邁入2024年，新疆油田公司要如何強基礎、聚動能，實現(xiàn)新跨越？答案是：科學統(tǒng)籌、實干為要，瞄準首季目標任務，確?！伴_門紅”，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定良好基礎。
2023年12月的中央經(jīng)濟工作會議提出“要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展……持續(xù)推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。因此，“開門紅”不僅要追求量的增長，更要謀求質(zhì)的提升，只有質(zhì)量并重，才能實現(xiàn)高質(zhì)量“開門紅”目標任務。
“干”的工作思路和方向，可以從以下幾方面入手：
安全生產(chǎn)是第一要務，高水平安全護航是高質(zhì)量“開門紅”的保障。越是這樣的關鍵時候，越要牢牢守住安全發(fā)展底線紅線，切實有效防范化解重大安全隱患，鞏固安全根基。通過優(yōu)化提升冬季安全生產(chǎn)運行模式，強化人員、設備的冬季管控和重點領域風險監(jiān)管，加大消防設備配置并開展消防演練，加強工作例會和日常發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改等，嚴格安全風險防控的措施落實。
牢牢掌握生產(chǎn)主動權，科學組織規(guī)劃確保“開門紅”實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。從老井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、新井投產(chǎn)達產(chǎn)、強化組織保障等方面制定科學對策，不斷夯實老井區(qū)的基本盤，打開新井區(qū)突破點；抓好冬季基礎管理、井下作業(yè)運行保障、重點邊零井的管理等提升生產(chǎn)保障能力；加強專業(yè)化作業(yè)隊伍保障，結合生產(chǎn)規(guī)律優(yōu)化作業(yè)時序，細化生產(chǎn)組織安排。
加快數(shù)智化轉型步伐，提升指揮效能增強高質(zhì)量“開門紅”內(nèi)生動力。以數(shù)字化轉型為契機，推動現(xiàn)代信息技術與油田生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建好用好物聯(lián)網(wǎng)，能夠提高油田生產(chǎn)管理水平和勞動生產(chǎn)率；推進視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用技術，抓好安全管理和信息系統(tǒng)建設，完善生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，全力做到生產(chǎn)運行智能管控、決策管理高效精細、安全風險預警可控。
往昔已展千重錦，明朝更進百尺竿。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、規(guī)模與質(zhì)效、當前與長遠，加大數(shù)字技術等科技運用，是保障油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有增的具體路徑，也是實現(xiàn)油氣生產(chǎn)高質(zhì)量“開門紅”的著力點，只要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，新疆油田公司定能在新的航程中闖激流、過險灘，駛向更加壯闊的前程，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。