方慶以“五個到位”要求，深入闡釋了一季度“科學統(tǒng)籌、實干為要，確保開門紅”工作主題內涵。
一是戰(zhàn)略發(fā)展謀劃到位。準確把握“解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局”的總要求，圍繞油氣增儲上產、新能源快速發(fā)展、業(yè)務協(xié)同發(fā)展、構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系、融入國家和自治區(qū)產業(yè)發(fā)展大局，制定中長期任務目標，持之以恒推進建設現(xiàn)代化綜合性能源公司建設。
二是生產運行組織到位。要加快構建標準化冬季生產運行模式，開展各項穩(wěn)產措施對產量結構性貢獻的打開分析和改進提升，確保原油日產水平維持在4萬噸以上、保障天然氣保供有力有序，以高度的責任感和緊迫感做好冬季保供各項工作。
三是風險防控治理到位。積極應對安全、環(huán)保、穩(wěn)定、治安、合規(guī)、廉潔等各類風險，通過建立大安全防范機制，進一步完善安全環(huán)保體系，增強防范化解風險的預見性和前瞻性，確保各項生產活動安全平穩(wěn)受控，堅決杜絕安全環(huán)保事故事件發(fā)生。
四是重點工程部署啟動到位。要完善重點工程的設計和運行計劃，聚集保生產、保轉型、保重點、保安全、保民生，持續(xù)優(yōu)化“三大計劃”結構和措施，抓實儲采關系改善、提高采收率、老油氣田壓艙石等重點工程的設計優(yōu)化、效益評價和風險防控、方案研究優(yōu)化、生產運行準備等的“提前量”，確保高效平穩(wěn)起步。
五是主題教育深化提升到位。要整體統(tǒng)籌推進主題教育前后銜接，做到調研成果轉化、檢視問題整改前后相續(xù)、無縫對接、不斷深化；要著力解決發(fā)展過程中遇到的問題和員工群眾實際困難，形成一批推動發(fā)展的實際方案和有力舉措，深化成果運用，形成長效機制，為公司高質量發(fā)展提供決策依據(jù)、方案支撐。
新疆油田公司總經理、黨委副書記魏兆勝主持會議，梁玉斌、沙拉木·庫爾班、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)、劉洪洲等領導及企業(yè)首席專家、總經理助理、機關部門負責人、部分基層單位負責人在主會場參加會議，各基層單位在分會場參加會議。