新港公司員工在換防噴器準(zhǔn)備開展注汽。 新疆石油報通訊員 盧勤勤 攝
“什么是冬季運行管理模式？冬季生產(chǎn)運行都有哪些風(fēng)險？如何讓冬季生產(chǎn)運行更加安全高效？”
1月11日，新港公司組織召開冬季運行管理模式討論會，現(xiàn)場圍繞道路交通安全、人員防滑、系統(tǒng)防凍、生產(chǎn)管理等5個方面，結(jié)合冬季無人值守站、邊遠(yuǎn)站巡檢頻次、站點保溫壓力控制、遠(yuǎn)端站點排水安全操作等關(guān)鍵難題，群策群力、暢所欲言。
大家根據(jù)實際情況把工作擺進(jìn)去、把崗位擺進(jìn)去、把個人擺進(jìn)去，針對冬季設(shè)備設(shè)施易凍堵、道路交通事故易發(fā)等情況，從設(shè)備、管理、技術(shù)、工藝流程等環(huán)節(jié)入手，探討出切實可行的工藝參數(shù)和管控措施，明確責(zé)任單位，全力保障冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
“本場討論會讓我們這些班組長們由‘幕后’走到‘臺前’，把冬季生產(chǎn)中困擾我們的實際困難擺在‘明面’上提出來，通過大討論，還能學(xué)習(xí)到各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)骨干的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，為今后的工作夯實上產(chǎn)基礎(chǔ)?！痹摴静捎妥鳂I(yè)三區(qū)運行二班副班長崔文圣說。
結(jié)合本次討論會成果，新港公司充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度“核心樞紐”作用，層層分解任務(wù)指標(biāo)，簡潔精練降低難度，用員工聽得懂、記得住的方式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合與實際運用，對執(zhí)行冬季管理模式進(jìn)行細(xì)化安排并責(zé)任到人、落實到崗。
根據(jù)“科學(xué)統(tǒng)籌、實干為要、實現(xiàn)一季度‘開門紅’”工作要求，新港公司根據(jù)階段性重點工作合理組織冬季安全生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化冬季運行模式，針對油井管線、鍋爐注汽、集輸管理的冬季生產(chǎn)注意事項，強(qiáng)化安全風(fēng)險顯性化管理覆蓋全流程，確保各項工作的主動性、實效性，保障2024年產(chǎn)量任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”。