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        新疆油田公司召開(kāi)2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)議
        推進(jìn)三個(gè)提升,加快三個(gè)轉(zhuǎn)變,落實(shí)五個(gè)強(qiáng)化,打好打贏質(zhì)量健康安全環(huán)保工作翻身仗
        周芳 徐志遠(yuǎn) 李景山

        1月12日,新疆油田公司召開(kāi)2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)議。新疆石油報(bào)通訊員 徐志遠(yuǎn) 攝


        1月12日,新疆油田公司召開(kāi)2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)議。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶參加會(huì)議并強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,全面落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)議部署,動(dòng)員全體干部員工清醒審視QHSE工作的基本形勢(shì),吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作、真抓實(shí)干、嚴(yán)抓嚴(yán)管,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量,切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和削減風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意志和能力水平,切實(shí)提升專項(xiàng)整改工作的系統(tǒng)成效,打好打贏質(zhì)量健康安全環(huán)保工作翻身仗。

        方慶指出,過(guò)去一年,新疆油田公司上下直面困難挑戰(zhàn),痛定思痛、靶向施治,體驗(yàn)式、沉浸式、穿透式抓管理防風(fēng)險(xiǎn),圍繞基礎(chǔ)工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),深刻吸取安全質(zhì)量事故教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)并消減了一批存量和增量現(xiàn)場(chǎng)隱患,根治了一批體制機(jī)制和基礎(chǔ)工作頑疾,最大限度降低了事故負(fù)面影響;探索完善管理工具載體,推進(jìn)每月風(fēng)險(xiǎn)研判例會(huì)機(jī)制,有力提升了安全隱患的排查質(zhì)量、防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的意志和能力;深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),有效改善環(huán)保形勢(shì);加快推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè),應(yīng)急救治能力和員工自主健康管理意識(shí)得到提升,有效扭轉(zhuǎn)和改善了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。

        針對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì),方慶強(qiáng)調(diào),從國(guó)家、自治區(qū)、集團(tuán)層面來(lái)看,質(zhì)量健康安全環(huán)保工作檢查督導(dǎo)力度越來(lái)越大,嚴(yán)格監(jiān)管要求越來(lái)越高,公司當(dāng)前依然處在努力整治整改安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理突出問(wèn)題的階段。我們要始終保持清醒頭腦,深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量健康安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻性和緊迫性,將全面開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作為公司今后幾年的工作主線,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,著力提升本質(zhì)安全,扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企,統(tǒng)籌推進(jìn)減污節(jié)能降碳,持續(xù)推進(jìn)綠色健康企業(yè)建設(shè)。

        方慶要求,公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作要嚴(yán)格把握“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作要求,提升全員和管理系統(tǒng)責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)意志、專業(yè)管理能力、技術(shù)素質(zhì),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有“怒氣”,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有“霸氣”,對(duì)日常分管工作和監(jiān)管對(duì)象有“底氣”,加快管理重心由事后教訓(xùn)吸取、責(zé)任追究向事前風(fēng)險(xiǎn)管控、過(guò)程隱患排查轉(zhuǎn)變,加快管理方式由集中治理突擊檢查為主向體系化、制度化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變,加快管理格局由單一的質(zhì)量健康安全環(huán)保部門監(jiān)管推動(dòng)、其他部門參與配合向各部門齊抓共管、全員主動(dòng)履職轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升QHSE工作業(yè)績(jī)。

        就下一步做好質(zhì)量健康安全環(huán)保工作,方慶要求,堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管,通過(guò)“五個(gè)強(qiáng)化”打好打贏質(zhì)量健康安全環(huán)保翻身仗。

        強(qiáng)化管理體系升級(jí)。推動(dòng)審核重點(diǎn)升級(jí),抓好各單位各部門管理體系運(yùn)行、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)、關(guān)鍵崗位履職能力,切實(shí)提升審核效率效果。推動(dòng)運(yùn)行機(jī)制升級(jí),強(qiáng)化體系流程化管理、閉環(huán)運(yùn)行,重點(diǎn)解決不缺制度,缺運(yùn)行、缺執(zhí)行、缺流程的問(wèn)題。推動(dòng)管控手段升級(jí),推動(dòng)管控體系實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、信息化、專業(yè)化管理。

        強(qiáng)化專業(yè)管理提升。要打通頂層設(shè)計(jì)的“一公里”,提升管理穿透力,提高直線部門履職履責(zé)能力;做好專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追根溯源,確保閉環(huán)落實(shí)、舉一反三,及時(shí)消減管理深層次問(wèn)題。要打通基層執(zhí)行的“一公里”,提升員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作能力,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)和檢查評(píng)估工作,強(qiáng)化崗位員工安全技能達(dá)標(biāo)管理,確保能崗匹配。要打通分委會(huì)安全管理鏈條,提升專業(yè)管理閉環(huán)能力,強(qiáng)化專業(yè)管理,以點(diǎn)帶面、閉環(huán)提升。

        強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控。要樹(shù)牢“一切事故皆可避免、防范勝于救災(zāi)”的理念,堅(jiān)持識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn),消除大隱患,杜絕大事故,按照防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),提升分級(jí)分類隱患治理水平,提升人員技能素質(zhì)水平,提升信息化智能管控水平“一防三提升”的整體要求,盯緊重大安全風(fēng)險(xiǎn),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、有效應(yīng)對(duì);要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全覆蓋,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,抓好管控措施落實(shí),突出“三違”現(xiàn)場(chǎng)承包商集中管理和專項(xiàng)管理,切實(shí)做到“管住現(xiàn)場(chǎng)、管住承包商、管住三違”。

        強(qiáng)化四個(gè)專項(xiàng)工程。要抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)年行動(dòng);抓好質(zhì)量管理提升年行動(dòng),完善原油質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理,鞏固井筒質(zhì)量整治三年行動(dòng)成果;抓好綠色企業(yè)創(chuàng)建年行動(dòng),重點(diǎn)抓好鍋爐環(huán)保改造、VOCs治理、甲烷減排、水平衡、油泥綜合利用等工作,深入推進(jìn)能效對(duì)標(biāo);抓好健康管理達(dá)標(biāo)年行動(dòng)。

        強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng),讓員工群眾切實(shí)感受到安全工作由領(lǐng)導(dǎo)要求轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)踐行、由領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)重實(shí),其核心是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,帶頭落實(shí)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、帶頭進(jìn)行質(zhì)量健康安全環(huán)保培訓(xùn)、帶頭檢查跟蹤隱患整改情況、帶頭經(jīng)驗(yàn)分享、帶頭每日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、帶頭進(jìn)行專業(yè)診斷和研討解釋、帶頭進(jìn)行“四不兩直”專項(xiàng)檢查、帶頭進(jìn)行員工履職能力評(píng)估。倡導(dǎo)文明、安全施工,將目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)引入生產(chǎn)單元和施工現(xiàn)場(chǎng);倡導(dǎo)全員參與,推動(dòng)全員知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn),用群眾性的活動(dòng),把技能培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)上崗做好做實(shí)。

        方慶強(qiáng)調(diào),2024年是新中國(guó)成立75周年,也是落實(shí)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,要事多、任務(wù)重、節(jié)奏快,質(zhì)量健康安全環(huán)保工作面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。公司上下必須認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持“安全第一”原則、堅(jiān)持“四全”原則、堅(jiān)持安全投入優(yōu)先原則、堅(jiān)持“三同時(shí)”原則,貫徹“安全第一、綠色發(fā)展、質(zhì)量至上和人民至上、生命至上”的質(zhì)量健康安全環(huán)保管理要求,從嚴(yán)抓實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查整改、應(yīng)急能力建設(shè)”三件大事,著力強(qiáng)化“三管三必須”,全力以赴強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍,以更加細(xì)致扎實(shí)有效的工作,改進(jìn)提升質(zhì)量健康安全環(huán)保管控能力,開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作新局面,為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)保駕護(hù)航。

        新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝主持會(huì)議,并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。副總經(jīng)理沙拉木·庫(kù)爾班宣讀2023年度質(zhì)量健康安全環(huán)保先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定。副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)臧傳貞作質(zhì)量健康安全環(huán)保工作報(bào)告。重油公司92號(hào)原油處理站、準(zhǔn)東采油廠、百口泉采油廠、基建工程部、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

        新疆油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo),模范單位黨政正職、安全總監(jiān)以及公司機(jī)關(guān)部門和直附屬單位領(lǐng)導(dǎo),各單位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及直附屬單位負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表、質(zhì)量健康安全環(huán)保部門人員,承包商代表(主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān))在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

        時(shí)間:2024-01-23    來(lái)源:新疆石油報(bào)
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