火焰山下的吐哈油田生產(chǎn)現(xiàn)場。新疆石油報(bào)通訊員 王希瑞 攝
2023年，吐哈油田穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工程，投資管控、市場創(chuàng)效等一批批項(xiàng)目取得階段性成效，為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動能，上市、未上市業(yè)務(wù)又一次獲得“雙盈利”的好成績，全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效6.08億元。
抓實(shí)投資過程管控，確保新建項(xiàng)目對產(chǎn)量和效益的正向貢獻(xiàn)。吐哈油田牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化成本費(fèi)用過程管控，分析油氣完全成本趨勢結(jié)構(gòu)，聚焦折舊折耗，深挖控本降費(fèi)潛力，確保成本硬下降，全方位多層次找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全年共節(jié)約優(yōu)化投資7483萬元。該油田開發(fā)事業(yè)部在吉28區(qū)塊開展甜點(diǎn)儲層刻畫、優(yōu)快鉆井、排采制度優(yōu)化，打造效益建產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)井，單井鉆采投資同比降低3.9%，內(nèi)部收益率提高3個百分點(diǎn)。
深挖各領(lǐng)域提質(zhì)增效潛力，推動業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)提升。該油田通過建立提質(zhì)增效常態(tài)化、長效化工作機(jī)制，落實(shí)落細(xì)“四精”要求，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，落實(shí)四方面38項(xiàng)措施；突出效益為中心，推動管理和技術(shù)創(chuàng)新增效，落實(shí)效益為導(dǎo)向的投資管控機(jī)制和成本倒逼機(jī)制，業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)提升。
全力推進(jìn)市場創(chuàng)效，激發(fā)增效活力。該油田全面細(xì)清查、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量，推進(jìn)資產(chǎn)分類評價(jià)管理，高效資產(chǎn)占比同比增加27%；加強(qiáng)“兩資”盤活清理，劃轉(zhuǎn)醫(yī)療、調(diào)劑機(jī)械加工等資產(chǎn)原值1.12億元；加強(qiáng)折舊折耗管控，做好儲量、產(chǎn)量、投資、成本統(tǒng)籌平衡，減少折耗1.5億元；產(chǎn)品價(jià)值效益取得重大進(jìn)步，市場創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效等目標(biāo)項(xiàng)目增效活力節(jié)節(jié)攀升。
全力推進(jìn)合規(guī)管理，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。該油田堅(jiān)持“一業(yè)一策”，開展“兩拖欠”等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易結(jié)算、加大結(jié)算監(jiān)督力度、會計(jì)報(bào)表質(zhì)量等工作，7次獲得集團(tuán)公司、股份公司通報(bào)表揚(yáng)，支持集團(tuán)公司財(cái)會監(jiān)督體系建設(shè)獲集團(tuán)公司書面表揚(yáng)；舉辦高級財(cái)管人員和管理者素質(zhì)提升兩個培訓(xùn)班，以集團(tuán)公司財(cái)會知識大賽為契機(jī)，組織全體財(cái)務(wù)人員開展大練兵，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)會基礎(chǔ)工作，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以有效防范。