1月25日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記方慶到王家溝油氣儲(chǔ)運(yùn)中心調(diào)研。
方慶首先到中控室聽(tīng)取了該中心基本情況匯報(bào)，圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行與相關(guān)人員進(jìn)行交流，詳細(xì)了解該中心智能化管控平臺(tái)的應(yīng)用情況和在崗人員崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控等履職知責(zé)盡責(zé)情況，隨后實(shí)地調(diào)研了北庫(kù)棧橋相關(guān)工作。
在交流調(diào)研過(guò)程中，方慶充分肯定了該中心安全生產(chǎn)站庫(kù)運(yùn)行工作，就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是全力抓好工作落實(shí)。要準(zhǔn)確把握黨中央、集團(tuán)公司黨組和新疆油田公司黨委的部署要求，系統(tǒng)謀劃中心當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，細(xì)化方案措施，雷厲風(fēng)行、不折不扣地抓好落實(shí)，堅(jiān)決將上級(jí)決策落實(shí)見(jiàn)效。
二是強(qiáng)化全員“四懂”“三會(huì)”。持續(xù)加強(qiáng)崗位員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，常態(tài)化推進(jìn)崗位練兵，做到懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障，有效提高員工對(duì)設(shè)備隱患的判斷能力和日常問(wèn)題的解決處理能力，提升設(shè)備的有效利用率，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、抓實(shí)專項(xiàng)整治、完善體系建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題閉環(huán)管理，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)隱患全面受控、基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)、管控力度持續(xù)加大，結(jié)合冬季“八防”措施持續(xù)優(yōu)化提升冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式，以嚴(yán)實(shí)細(xì)的作風(fēng)強(qiáng)化全過(guò)程管理，堅(jiān)決守住底線、不越紅線。
王家溝油氣儲(chǔ)運(yùn)中心黨委書(shū)記、副主任張靖國(guó)表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)新疆油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真梳理問(wèn)題清單，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，抓實(shí)每日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，規(guī)范場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高智能化管理水平，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)精細(xì)化管理，守牢安全紅線底線，全面提升本質(zhì)安全水平，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田公司全面建成現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)力量。
新疆油田公司辦公室（黨委辦公室、機(jī)關(guān)黨委），王家溝油氣儲(chǔ)運(yùn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。