克石化公司花園般的廠區(qū)?？死斠廊诿接浾?閔勇 攝
克石化公司員工查看裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)。（圖片由克石化公司提供）
原油加工量首次突破600萬噸，創(chuàng)歷史新高；
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體業(yè)績(jī)創(chuàng)建企64年來最高水平；
提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效逾1.66億元；
榮獲國(guó)家級(jí)“綠色工廠”認(rèn)證；
榮獲中石油集團(tuán)公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)集體；
……
以管理提升為抓手，瞄準(zhǔn)“痛點(diǎn)”“頑疾”精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施精細(xì)化管理，精益化生產(chǎn)，2023年，克拉瑪依石化公司收獲了累累碩果。而管理提升帶來的實(shí)績(jī)實(shí)效，也在該公司各處落地生花。
觀念之變
精細(xì)劃分管理要素
觀念一變天地寬。
2023年，在克石化公司年初工作會(huì)議上，管理提升被確定為該公司年度“四大任務(wù)”之一。
一時(shí)間，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞、促提升等一系列切實(shí)增強(qiáng)該公司基礎(chǔ)管理的工作全面鋪開，安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、科技等各專業(yè)部門紛紛“亮劍”，就如何將短板變長(zhǎng)、變強(qiáng)，從專業(yè)管理和屬地單位兩個(gè)層面深入分析問題產(chǎn)生的原因，積極尋求治標(biāo)又治本的“良方”。
“如QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)保）工作，每個(gè)事故事件的背后，其本質(zhì)都不是復(fù)雜的技術(shù)問題，很多都是簡(jiǎn)單的管理問題、責(zé)任問題，甚至是思想問題?！痹诠靖黝悤?huì)議上，克石化公司主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不履職就是失職，各專業(yè)部門、屬地單位必須把嚴(yán)的基調(diào)建立起來?！?/p>
“嚴(yán)的基調(diào)”需要依靠“細(xì)的管理”“實(shí)的考核”來支撐。
變，迫在眉睫。
首先就是管理觀念的徹底轉(zhuǎn)變，必須要由粗放型向精細(xì)化“跨越”。
“這主要涉及各專業(yè)管理部門。”克石化公司企管法規(guī)部經(jīng)理王進(jìn)說，“要精細(xì)化到什么程度？我們的回答是：細(xì)化到你該管的每件事，以及每件事該怎么管?！?/p>
2023年下半年，該公司為切實(shí)增強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，創(chuàng)新推行要素管理模式，面向機(jī)關(guān)各部門收集“專業(yè)管理要素清單”，根據(jù)要素清單要求各部門對(duì)具體管理職責(zé)進(jìn)行逐層分解，再針對(duì)每個(gè)管理要素梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和具體的管理方法。
“比如公司的節(jié)能管理部門，它的主要職責(zé)是分管全公司的能耗。那么就要先梳理該部門管理哪些能耗，針對(duì)每類能耗制定一個(gè)管理方案，即從源頭到各個(gè)用戶端，細(xì)化整個(gè)流程中的各個(gè)管理要素，每個(gè)要素怎么管都要寫清楚。方案確定后還要公示，讓基層單位知道‘你怎么管，我怎么做’?！蓖踹M(jìn)介紹說。
該公司根據(jù)16個(gè)專業(yè)管理部門上報(bào)的要素清單，將管理要素按照核心要素、關(guān)鍵要素、一般要素三個(gè)層級(jí)，最終細(xì)分為300余項(xiàng)，將精細(xì)化落到實(shí)處。
變化不止于此。
克石化公司還將考核細(xì)則對(duì)應(yīng)各管理要素，做了系統(tǒng)性細(xì)化升級(jí)，做到獎(jiǎng)懲并舉。
“每一項(xiàng)管理要素都對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，把該管的管好是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的第一步。在此基礎(chǔ)上，我們還增設(shè)了工作質(zhì)量和配合（其他部門）指數(shù)的打分，以及基層單位的反向測(cè)評(píng)?！蓖踹M(jìn)介紹，專業(yè)管理部門作為機(jī)關(guān)部門，對(duì)基層有一定的服務(wù)職能，增設(shè)反向測(cè)評(píng)，能幫助機(jī)關(guān)部門更精確履職，更好地提升管理能力。
每月，克石化公司就“業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、各專業(yè)管理考核情況、管理提升工作推進(jìn)落實(shí)情況、合規(guī)管理問題專項(xiàng)通報(bào)”召開基礎(chǔ)管理講評(píng)會(huì)，對(duì)考核情況進(jìn)行問題分析，并提出下一步的管理要求，而考核標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)因此不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
“強(qiáng)管理的基調(diào)、精細(xì)化的目的不僅是為了規(guī)范管理，提升管理效率，更是為了讓大家轉(zhuǎn)變工作思路，善用‘以問題為導(dǎo)向’，倒查‘痛疾’‘頑疾’產(chǎn)生的原因，增強(qiáng)履職的主動(dòng)性，帶來防患于未然的結(jié)果效應(yīng)?！蓖踹M(jìn)說。
直擊“痛點(diǎn)”
專項(xiàng)行動(dòng)有的放矢
在縱向上拆解細(xì)分各專業(yè)管理要素，在橫向上，克石化公司以專項(xiàng)管理提升行動(dòng)為抓手，直擊“痛點(diǎn)”，彌補(bǔ)管理短板，精益求精。
“如何優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑用油管理”是該公司長(zhǎng)期以來關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)問題。
克石化公司共有2000余臺(tái)動(dòng)設(shè)備、300余臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備。潤(rùn)滑油在保障設(shè)備效能、減少設(shè)備故障方面發(fā)揮著重要作用。但全公司各類用于設(shè)備潤(rùn)滑的油品最多時(shí)接近50種。
2023年，該公司圍繞上述問題，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益”，在保障設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，以前沿技術(shù)為依托，全面開展?jié)櫥途婀芾韺ｍ?xiàng)工作。
該公司充分發(fā)揮自身在高檔潤(rùn)滑油生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，在新產(chǎn)品開發(fā)上延伸發(fā)力——將公司自產(chǎn)潤(rùn)滑油替代儀表注油器原用的潤(rùn)滑油，并將其用作儀表聯(lián)鎖、孔板流量計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的沖洗油，既降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了儀表設(shè)備的安全性能；將高危泵機(jī)械密封隔離液更換成自主研發(fā)的隔離液后，機(jī)泵的機(jī)械密封壽命大幅延長(zhǎng)，還有效提升了裝置運(yùn)行水平，提質(zhì)增效成效明顯。
為進(jìn)一步延長(zhǎng)潤(rùn)滑油使用周期、保障設(shè)備本質(zhì)安全，該公司還積極與同行企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)設(shè)備潤(rùn)滑管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
去年3月，克石化公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑與檢測(cè)研究機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的專家，與各車間的設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干針對(duì)潤(rùn)滑油管理進(jìn)行深度交流，開展設(shè)備潤(rùn)滑可靠性評(píng)估。同時(shí)，全面摸排設(shè)備潤(rùn)滑管理現(xiàn)狀，從設(shè)備潤(rùn)滑用油選型、大型機(jī)組壽命評(píng)估等方面編制可行性實(shí)施方案，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行可靠性和裝置本質(zhì)安全水平。
此外，該公司還以制度為抓手，對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)先進(jìn)做法，進(jìn)一步修訂完善設(shè)備潤(rùn)滑管理制度；以問題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)當(dāng)前設(shè)備潤(rùn)滑先進(jìn)技術(shù)，從管理深度上追溯問題本質(zhì)；同時(shí)，橫向?qū)?biāo)成本費(fèi)用，打破專業(yè)管理的思維局限，將設(shè)備潤(rùn)滑管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
“通過專項(xiàng)管理提升工作，公司設(shè)備潤(rùn)滑油品的數(shù)量由47類降至26類，種類減少了44.6%，加大了油品的通用性，進(jìn)一步提升了裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑管理的綜合水平?！笨耸緳C(jī)動(dòng)設(shè)備部經(jīng)理黃敏說。
以人為本
比學(xué)趕超氛圍凸顯
管理升級(jí)，不僅為克石化公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升、安全生產(chǎn)的保障，更為該公司的“爭(zhēng)先者”“奮斗者”帶來了實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)與收益。
“事在人為。事做不好，背后一定是人的問題。因此，我們?cè)谌ν七M(jìn)管理提升工作時(shí)，最關(guān)注的也是以人為本，要調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性。”王進(jìn)說。
將這一管理理念延伸至基層單位，讓員工“多勞多得”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“成長(zhǎng)成才”，由此煥發(fā)出的安全生產(chǎn)熱情、比學(xué)趕超氛圍空前高漲。
員工的月獎(jiǎng)可以高過主任，上班兩年的新人已成長(zhǎng)為裝置技術(shù)人員，工人身份可以掌舵裝置安全管理工作，設(shè)備專業(yè)出身的技術(shù)人員華麗轉(zhuǎn)身為裝置負(fù)責(zé)人……
2023年，克石化公司煉油第一聯(lián)合車間員工可謂嘗到了管理提升帶來的各種“甜頭”。
由于裝置服役年限長(zhǎng)、員工平均年齡大，該車間是克石化公司名副其實(shí)的“老資歷”，因持續(xù)在管理上求變求新，讓該車間也加裝上了新引擎。
一個(gè)有著450頁的“車間管理考核細(xì)則”——七大章、89個(gè)章節(jié)的內(nèi)容涵蓋了車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理、黨建青工團(tuán)等各個(gè)方面的管理制度，被崗位“戲稱”為煉油第一聯(lián)合車間內(nèi)部的“管理大典”。這是該車間做好各項(xiàng)管理工作的根本。
在此基礎(chǔ)上，該車間通過結(jié)合實(shí)際操作的變化，不斷實(shí)時(shí)調(diào)整這套管理制度。
車間某項(xiàng)作業(yè)被專業(yè)管理部門現(xiàn)場(chǎng)糾偏，一個(gè)小時(shí)后，車間主任將這個(gè)案例發(fā)到工作群，兩個(gè)小時(shí)后，車間在原有作業(yè)安全分析（JSA）管理基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂新增，管理漏洞及時(shí)堵塞，一條新的制度便在全車間開始執(zhí)行。
這一速度，就是該車間對(duì)精益管理日臻完善的不懈追求。
在煉油第三聯(lián)合車間也是如此。5G智能化巡檢、管線腐蝕在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等智能化管理技術(shù)的升級(jí)，為該車間帶來了實(shí)實(shí)在在的成果成效——
為員工減負(fù)，提高勞動(dòng)效率；實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，預(yù)判安全風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，快速處置異常；前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制，將事后應(yīng)急處置變?yōu)槭虑啊邦A(yù)知”維修……這些成果均進(jìn)一步保障了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
而甲醇廠采取的“嚴(yán)管、重獎(jiǎng)”雙重安全管理機(jī)制，也讓該廠2023年的管理提升工作大放異彩。
一處如循環(huán)水閥門泄漏的“小”隱患，上不了該公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的隱患“臺(tái)面”，卻能入選車間的獎(jiǎng)勵(lì)榜。制度一出，該廠班組人員除隱患的熱情高位振蕩，崗位履職的效果大為凸顯。
小隱患都能受到獎(jiǎng)勵(lì)，大隱患則更難逃班組員工法眼。員工的責(zé)任意識(shí)一旦被激發(fā)，就不再是蜻蜓點(diǎn)水般淺嘗輒止，而是如開閘放水般涌動(dòng)不竭。2023年，甲醇廠員工何國(guó)戰(zhàn)先后6次被評(píng)為克石化公司“十佳除隱患安全衛(wèi)士”，成為同事心中當(dāng)之無愧的“除隱患王子”。
去年3月底，在克石化公司首次啟動(dòng)的HSE流動(dòng)紅旗評(píng)比中，甲醇廠以一季度綜合排名第一的總分成績(jī)，拔得頭籌。第二季度，煉油第一聯(lián)合車間也在該項(xiàng)評(píng)比中一舉折桂……霎時(shí)間，在克石化公司各個(gè)單位，因管理提升激發(fā)出的活力熱情如浪潮般次第涌來。