2023年工作成效
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。
回首過(guò)去一年，面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，新疆油田公司開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“開(kāi)發(fā)公司”）黨總支積極貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，緊緊圍繞高產(chǎn)、高速、高效、高質(zhì)主線，抓好了評(píng)價(jià)產(chǎn)能、CCUS工程、投資管控等工作，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展，在風(fēng)雨洗禮中成長(zhǎng)，在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍。
目前，該公司已連續(xù)5年榮獲“油田公司財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，連續(xù)3年榮獲“油田公司QHSE模范單位”稱號(hào)，連續(xù)4年獲評(píng)“井控工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新佳績(jī)
這一年，開(kāi)發(fā)公司評(píng)價(jià)井成功率、試油層成功率分別提升69.2%和48.1%。通過(guò)全方位管控實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，深入推進(jìn)“十字作業(yè)法”，原油產(chǎn)能內(nèi)部收益率不斷上升。
推行鉆前精細(xì)刻畫、鉆中跟蹤修正、鉆后完善更新水平井“三段式控軌法”，去年平均軌跡調(diào)整次數(shù)同比下降58.1%，Ⅰ+Ⅱ類油層鉆遇率同比提高4.9%。自主申報(bào)《世界最大礫巖油田水平井軌跡專家管理決策制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施創(chuàng)新與實(shí)踐》成果獲得石油石化企業(yè)管理成果一等獎(jiǎng)。
深化“五字搶產(chǎn)法”，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率較計(jì)劃提升1.32個(gè)百分點(diǎn)。
從優(yōu)化鉆井、采油方案設(shè)計(jì)、電代油3方面落實(shí)控投措施，油藏評(píng)價(jià)、原油產(chǎn)能均實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資。
通過(guò)資金管理防范重大風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)歷史之最。加強(qiáng)預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)全年月度資金計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)99%以上，保障農(nóng)民工工資支付；協(xié)助未上市單位資金回籠，助力未上市單位“兩金壓控”任務(wù)完成；推進(jìn)轉(zhuǎn)資進(jìn)程，“在建工程”余額占比創(chuàng)歷史新低。
徹底解決了歷史遺留問(wèn)題，系統(tǒng)梳理了歷史遺留未結(jié)算工作量及投資，順利完成2022年及以前項(xiàng)目未結(jié)算工作量清理簽認(rèn)500余項(xiàng)。
工程建設(shè)再有新提升
這一年，開(kāi)發(fā)公司打贏“夏季競(jìng)賽、天然氣保供、冬季穩(wěn)產(chǎn)”3場(chǎng)競(jìng)賽，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。全年鉆井、投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率分別為94.2%、87.2%，計(jì)劃可執(zhí)行程度高。夏季競(jìng)賽指標(biāo)完成率均超100%，天然氣保供投產(chǎn)任務(wù)提前17天完成，冬季穩(wěn)產(chǎn)日產(chǎn)水平超計(jì)劃370噸/天。
推行鉆井全鏈條提速“四步法”管理模式，實(shí)現(xiàn)整體同比提速14.2%。形成壓裂運(yùn)行“446”機(jī)制，固化提升四方聯(lián)管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督模式，全年完成壓裂水平井超計(jì)劃27%，協(xié)同效率再創(chuàng)歷史新高。
強(qiáng)化復(fù)雜預(yù)防與處置，復(fù)雜時(shí)率同比下降53%，非生產(chǎn)時(shí)間占比同比下降13%，首次實(shí)現(xiàn)零丟段；地面配套優(yōu)質(zhì)高效，按期完工率100%，單井配套工期同比提速5%，工程質(zhì)量合格率同比提升0.4%。
阿勒泰管道工程首次以“委托建管”模式與地方國(guó)投簽訂協(xié)議，并作為標(biāo)桿示范項(xiàng)目在“氣化北疆”工程全面推廣。
重大試驗(yàn)再上新臺(tái)階
這一年，開(kāi)發(fā)公司組建CCUS項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，全年完成注碳量超計(jì)劃1.4萬(wàn)噸，同比提升98%。
創(chuàng)新三段式招標(biāo)，培育買方碳源市場(chǎng)，全年裝置能力規(guī)模同比增長(zhǎng)255%。
與中油運(yùn)輸公司合署辦公，統(tǒng)籌車輛調(diào)度，快速高效安全應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。規(guī)范注入流程，實(shí)現(xiàn)井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備智能化、流程統(tǒng)一化，搬安時(shí)率由5天優(yōu)化至3天，效率提升40%，累計(jì)搶時(shí)效46天，增注碳量1.13萬(wàn)噸。同時(shí)，該公司實(shí)行月度結(jié)算，減輕碳源企業(yè)資金壓力，推動(dòng)碳價(jià)每噸下浮25.35元。
采用網(wǎng)格化管理，建立責(zé)任清單，承包安全“責(zé)任田”，保障安全可控。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院完成CO2純度檢測(cè)50次，合格率達(dá)98%，保障質(zhì)量可控；采用磅單結(jié)算規(guī)范化計(jì)量，保障計(jì)量可控。
管理水平再上新高度
這一年，開(kāi)發(fā)公司全年新制定8項(xiàng)、修訂12項(xiàng)，廢止6項(xiàng)制度文件，完善制度體系不斷提升合規(guī)管理水平；累計(jì)查找內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)586條，完善對(duì)應(yīng)控制措施，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；完成制度、業(yè)務(wù)流程梳理。
圍繞發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率、發(fā)展可持續(xù)3大維度，以找差距、找原因、定對(duì)策、促提升為工作目標(biāo)，全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，保障全面完成2023年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。
2024年工作安排
千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。
展望未來(lái)，開(kāi)發(fā)公司黨總支深知，新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。該公司將繼續(xù)高舉黨建明燈，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，以油田開(kāi)發(fā)建設(shè)“四大工程”為重點(diǎn)，全面抓實(shí)效益開(kāi)發(fā)、精益管理、重大工程和風(fēng)險(xiǎn)管控，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為保障國(guó)家能源安全、推進(jìn)新疆油田公司全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)磅礴力量。
提升“三率”
增儲(chǔ)上產(chǎn)突出實(shí)效
今年，開(kāi)發(fā)公司將在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織、風(fēng)險(xiǎn)管控、過(guò)程監(jiān)管，抓好生產(chǎn)銜接等多方面持續(xù)發(fā)力，加快經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量探明，提升產(chǎn)能到位率、貢獻(xiàn)率，以及油井達(dá)產(chǎn)率。
按照探明、培植、準(zhǔn)備3個(gè)層次系統(tǒng)開(kāi)展前置工作，同步落實(shí)人員、鉆機(jī)、物資等各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保3月中旬開(kāi)鉆，9月完成主體工作，探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量1200萬(wàn)噸。堅(jiān)持早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早見(jiàn)效“四早”工作基調(diào)，于3月初啟動(dòng)7口遺留井試油，確保3月下旬陸續(xù)試油見(jiàn)效，早日實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
圍繞“兩保、四域、兩聯(lián)動(dòng)、鉆機(jī)就近、平穩(wěn)動(dòng)用”鉆機(jī)運(yùn)行原則，油藏評(píng)價(jià)按照“保效益增儲(chǔ)、保重要發(fā)現(xiàn)”，原油產(chǎn)能按“老區(qū)壓艙石、高效區(qū)塊、其他”的順序制訂運(yùn)行計(jì)劃，落實(shí)“四抓”措施保障新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率持續(xù)提升。
遵循策劃制定、方案交底、桌面推演、軌跡控制、跟蹤調(diào)整“二十字工法”，嚴(yán)控地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，減少低效井?dāng)?shù)量，提升方案實(shí)施質(zhì)量，力爭(zhēng)投產(chǎn)井產(chǎn)能到位率超過(guò)85%，空井率為零。
強(qiáng)化新井實(shí)施跟蹤，嚴(yán)控低效井率，協(xié)同機(jī)關(guān)處室、方案單位、屬地單位定期召開(kāi)投產(chǎn)效果分析會(huì)，突出低產(chǎn)低效井治理。限時(shí)采取針對(duì)性的增產(chǎn)措施，確保新投產(chǎn)井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，力爭(zhēng)油井達(dá)產(chǎn)率85%。圍繞“雙提雙降”，因藏施策，開(kāi)展CO2前置壓裂、逆序加砂、提高施工排量等提產(chǎn)試驗(yàn)，補(bǔ)充地層能量，提高裂縫導(dǎo)流能力，提升儲(chǔ)層改造效果，提產(chǎn)試驗(yàn)井產(chǎn)量提升5%以上。
控制全過(guò)程
投資管控突出經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)
今年，開(kāi)發(fā)公司將堅(jiān)持事前算盈，按內(nèi)部收益率分類部署區(qū)塊，分類施策；和西部鉆探關(guān)聯(lián)交易單位簽訂閉口合同，提高投資管控能力、有效規(guī)范結(jié)算流程、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；落實(shí)強(qiáng)矩陣管理，壓實(shí)責(zé)任，全員一體推進(jìn)控投降本；落實(shí)實(shí)時(shí)結(jié)算，強(qiáng)化考核，確保投資受控。
積極推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，制定實(shí)施計(jì)劃，部署機(jī)構(gòu)完善等5項(xiàng)主要工作，在方案批復(fù)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)、挖潛利舊、商務(wù)談判4個(gè)方面提出10項(xiàng)控投措施，提高投資控減率。開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，抓好設(shè)計(jì)審核，持續(xù)提升設(shè)計(jì)符合率。強(qiáng)化運(yùn)行管理和過(guò)程管控，聚焦復(fù)雜有效預(yù)防與快速處置。嚴(yán)肅事故復(fù)雜追責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任界定，有效控減復(fù)雜與設(shè)計(jì)外調(diào)整費(fèi)用，當(dāng)年復(fù)雜、設(shè)計(jì)外費(fèi)用投資占比較上年控降10%。
抓實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行
重大工程突出協(xié)同推進(jìn)
今年，開(kāi)發(fā)公司將著力抓好老區(qū)壓艙石工程，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)控制、鉆井提速、加快投產(chǎn)、復(fù)雜防控、效果跟蹤評(píng)價(jià)等10個(gè)方面工作。優(yōu)化上鉆順序，細(xì)化停注泄壓。組建創(chuàng)新聯(lián)合體，開(kāi)展剩余油分布及水淹層解釋評(píng)價(jià)研究，確定含油性變化，控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升方案質(zhì)量，最大限度減少老區(qū)產(chǎn)量損失，爭(zhēng)取水平衡，控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展系統(tǒng)性梳理，總結(jié)6項(xiàng)主要難點(diǎn)，提出7項(xiàng)針對(duì)性措施，鉆前落實(shí)提速模板，鉆中監(jiān)管復(fù)雜防控，鉆后分析提速效果，助力鉆井提速再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)老區(qū)壓艙石綜合提速11%，固井質(zhì)量合格率超過(guò)95%。
通過(guò)“注采同步”“分井組分層位”批射批壓，縮短投產(chǎn)周期，提升新井生產(chǎn)時(shí)率。堅(jiān)持“三優(yōu)一簡(jiǎn)”建設(shè)模式，保障壓艙石工程優(yōu)質(zhì)高效，工程質(zhì)量合格率、按期完工率均實(shí)現(xiàn)100%，打造優(yōu)質(zhì)工程。針對(duì)水平井投產(chǎn)鉆壓干擾、老井虧空影響改造效果等難題，優(yōu)化鉆壓實(shí)施節(jié)奏。力爭(zhēng)減少產(chǎn)量影響5000噸。
扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)試驗(yàn)，確保完成CCUS任務(wù)目標(biāo)，預(yù)計(jì)注碳4萬(wàn)噸。穩(wěn)步推進(jìn)重大試驗(yàn)變革，優(yōu)化完善機(jī)構(gòu)職能、人員選配、制度流程、職責(zé)界面，發(fā)揮專業(yè)集成優(yōu)勢(shì)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，持續(xù)完善PDCA閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，助力12項(xiàng)重大試驗(yàn)平穩(wěn)起步、高效運(yùn)行、開(kāi)發(fā)技術(shù)迭代升級(jí)。
在全面加速北疆管道工程建設(shè)方面，開(kāi)發(fā)公司將按照“五個(gè)一”管理模式，以“三控、三管、一協(xié)調(diào)”為抓手，保障項(xiàng)目按期投產(chǎn)。
2023年 黨群工作回顧
過(guò)去一年，開(kāi)發(fā)公司黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)籌”“四個(gè)抓實(shí)”，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一心、踔厲奮發(fā)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“CCUS攻堅(jiān)隊(duì)、產(chǎn)能建設(shè)主力軍”作用，超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，為油田公司全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)了骨干力量——
黨支部的基礎(chǔ)工作得到上級(jí)的肯定。其中，在黨建工作考核中，位列第7位；在機(jī)關(guān)黨委年度黨建工作考核中，位居前列。
尤其是第一項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部建立品牌“產(chǎn)建先鋒”、支部口號(hào)“踏遍戈壁找油藏，銳意進(jìn)取建產(chǎn)能”“用我之青春葆油田長(zhǎng)青”等均得到新疆油田公司黨委的認(rèn)可。
大力推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高質(zhì)量完成5個(gè)黨支部的換屆工作，適時(shí)成立CCUS項(xiàng)目部黨支部，黨支部健全率100%；創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部和達(dá)標(biāo)黨支部共5個(gè)，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率100%。
榮獲油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體2個(gè)；積極開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，榮獲油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理創(chuàng)效類三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
榮獲新疆油田公司先進(jìn)集體、冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體、夏季勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、先進(jìn)團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)等榮譽(yù)。
2024年 黨群工作展望
今年，開(kāi)發(fā)公司黨總支將加快構(gòu)建“大黨建”工作格局，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力——
組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、沉到一線，運(yùn)用調(diào)研督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式加強(qiáng)監(jiān)督，用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題。
推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作深度融合，將黨支部書記、黨員培養(yǎng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干，積極打造黨建品牌。
力爭(zhēng)再創(chuàng)建1個(gè)優(yōu)秀黨支部，積極開(kāi)展黨支部工作專項(xiàng)指導(dǎo)，提升公司黨支部工作質(zhì)量。
實(shí)施新進(jìn)公司員工導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃，用好考核分配杠桿，激發(fā)干部人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
抓好黨支部工作考核評(píng)價(jià)，支委班子要對(duì)重要工作開(kāi)展集體研究決策，推動(dòng)公司黨建和業(yè)務(wù)工作共同提升。廣泛搭建黨支部結(jié)對(duì)共建、服務(wù)指導(dǎo)基層項(xiàng)目、黨群工作例會(huì)等融合載體，引導(dǎo)公司黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解決問(wèn)題，促進(jìn)黨支部建設(shè)水平有效提升。
分層分類修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。緊盯容易滋生腐敗的重點(diǎn)部門、重要崗位，樹(shù)牢紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)，為產(chǎn)能建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
落實(shí)好重大事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議、述職述廉等黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，常態(tài)化開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理排查，黨員干部要自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督。推進(jìn)數(shù)字化賦能監(jiān)督，全面融入公司治理。